Google是最理想的工作地方？來看看Facebook。
大撤離？
此前曾有報導說Facebook正在遭遇員工大流失，是因為公司開始停滯增長了嗎？顯然不是，那些離開的員工都是在Facebook政策改變後離開的，他們此前都已經出售掉了自己的股票獲得了豐厚的回報。後來一位名叫Joe Hewitt的移動開發者也在離開Facebook之際在自己的個人部落格中寫下了一段感想，其中高潮部分是：
Facebook是我職業生涯中工作得最久的一家公司，可以稱得上是我所遇到的最好的僱主。
不久前我們也聯絡上了Hewitt，問了他為什麼這樣說，以下是他的回答：
你經常會聽到扎克和其他人說要保持公司的創業本性，而他們最直接的實踐就是鼓勵員工們勇於嘗試新idea。儘管有些專案最終還是要獲得上層的批准，但是你真的可以自主決定走得很遠。
自治與創新
顯然以前最好的自治與創新典範要數Google了，那20％的時間想必大家也都知道。
而對於Hewitt來說，他則認為以前他的那些僱主都是嘴上說一套，鼓勵你自主，背後卻經常干涉你的專案並分拆你的團隊，創新的動力被吸得一乾二淨，但是Facebook卻不同：
Facebook總使我感覺這家公司是由下而上驅動的，也就是說工程師們和設計師們擔負起了推動公司發展的責任，而不是等著管理層去瞎指揮告訴他們應該幹什麼。即便將來你無法預測他們是否仍會保持這樣的做法，但是我待在那裡的那段時間（員工從250人增長到超過2000）我感覺公司是一直保持著這種氛圍的。
現在Hewitt在追求自己獨立的HTML5開發專案。
過多的可能性
一位自06年1月份就加入Facebook的軟體工程師Mark Slee也認為這裡十個不錯的工作地方：
自從它建立伊始，就是靠著一種模型、釋出、改善的文化來驅動的，在這裡你所感受到創新的最大的限制來源於你自己的想法執行力。
不過slee也表示可能性過多有時會讓你無從選擇，他進一步解釋到：
雖然Facebook是一家技術公司，但是我們的決策點卻是人的需求而不是程式碼，我們不是為了技術而去追求技術，而是從一開始就思考怎樣才能更好的改善人們的生活，然後才是去開發必須的技術來實現這一目標。
快速行動，不斷突破
Pedram Keyani是一位07年8月加入Facebook的工程師經理，他說自己的第一印象就是這裡是一個由工程師文化驅動的地方，最令他感到驚奇的是Facebook的理念“快速行動，不斷突破”竟然是那麼的真實：
從專案計劃到迅速調整，從內部測試到公開發布，Facebook總是行動得那麼的快捷。
在他眼裡，Facebook文化的很大一部分都是圍繞勇於犯錯，不斷學習構建的：
我在這裡擔任經理的第一年就學到了很多，真的是在犯了很多錯之後學到的。這裡的導師和同事們都會很願意幫助你，我想這裡和我所工作過的其他公司最大的一個不同就是它鼓勵你接受更大的挑戰，鼓勵你跳離自己的舒適圈。
有一點值得指出的是Keyani此前曾在Google工作過2年，他也很愉快的表達了自己離開Google加入Facebook的原因：我逐漸的意識到我希望得到更多的自主，並且希望能接受更大，更有影響力的挑戰。
從員工們對這家公司的感受可以看得出來Facebook仍然還是一家創業公司，但是隨著其逐漸變大後，還能不能繼續保持這種風格呢？一切都還很難說。但是我們仍然希望它能堅持住，給大公司樹立一個真正的常青典範。
原文：thenextweb 譯文：36kr