如果你是在我領導的團隊裡，有幾個額外的事情我要告訴你。我深信這些行為守則是一個高效團隊的潤滑劑，我並不只是要求別人這樣做，我自己也嚴格恪守。
只有三樣事：
- 問：如果你對任務不清楚，或需要更多的說明，請儘快的詢問。詢問永遠都不會有錯。因為不詢問而做錯事情(或不做事情)是不允許的。
- 彙報：如果你不彙報，任務就不算完成。只有一句話的郵件通知我或客戶就行了，或者任務列表裡標註一個“100%”，或一個事件的關閉。只有當需要知道它完成的人知道後，任務才是完成或結束。
- 警示：如果你知道一個重要的最後期限的計劃設定很可能不能實現，而且計劃還要繼續執行，請立即警告我，我們可以把事實調查清楚。如果當越過最有期限後，你才讓我知道事實真相，那是不允許的。(如果是存在多個老闆共同指揮，或你是一個自由職業者，如果你的工作壓力超出了你能承受的，也請告訴我，不要什麼都不做。
謝謝。
原文：Kristóf Kovács
譯文：外刊IT評論