1.Zero to One（9月16日上市，中文版未引入）
作 者：PayPal創始人彼得·泰爾，著名風險投資家，投資物件包括Facebook、LinkedIn、Yelp和Friendster等。
出版社：Crown Business
簡 介：本書是彼得·泰爾的觀點合集。書中提出，呈現水平增長趨勢的公司（或稱“1 to n”公司）前景多不太好，因為它們只是複製現存企業模式，並要在競爭本就十分激烈的市場中艱難擴張；而真正的創新公司（或稱“zero to one”公司）都有新思想，這些新思想可以“將我們的文明推向下一個層次”。Facebook與谷歌就屬於“zero to one”公司，蘋果的iPhone是第一種真正以“zero to one”增長模式運作的智慧手機。 本書的副書名為：關於如何創業或開創未來的札記。
書評摘選：
全球化跟科技的進步是兩個不同的程式，所以它們能同時在發展，也可能僅有一方在進步，更有可能兩者同時都沒有進步。從1到 n是指水平增長趨勢的公司，但在泰爾眼裡，從0到1的的蘋果，如今最應該做的就是集中精力擴大規模，而非去涉獵新東西。0到1，即是創新，生產新的事物， 從無到有。從1到n，是不斷複製性的動作，當二者都能做到的時候，便是一個嶄新的世界。
——《21世紀商業評論》
點評：
Paypal這家公司的兩位創始人都稱得上傳奇，均是矽谷億萬富翁俱樂部的。一位是因創辦特斯拉而鼎鼎大名的艾倫·馬斯克（Elon Muck），另一位創始人彼得·泰爾正是這本書的作者。彼得擁有多重身份，Facebook早期投資人、泰爾獎學金的創辦人等。
他的公開言論常常讓人大跌 眼鏡。比如，儘管他自己通過資訊時代獲得了巨大財富，但依然“對此失望”；他認為“網際網路技術革命沒有創造充分多的就業崗位，也沒有提升製造業水平和社會 生產力。”
沒出意外，這本新書最大的看點依然是彼得·泰爾的語出驚人——我們更願意稱其為“獨立思考”。書中（我們暫時譯作《從無到有》），彼得提出一個關於如何看待市場的觀點：壟斷是好事，Loser才去競爭。他的理由是“壟斷的利潤保證了創新，而競爭只是為輸家準備的陷阱。”
他還不客氣的指出，美國高等教育是比房地產和網際網路泡沫更嚴重的地方。這可能是他創辦泰爾基金，在全美選出20個20歲以下的青年，以每人20萬美元（兩年時間）支援他們輟學創業的原因吧！
2.《穿布鞋的馬雲》（10月1日上市）
作 者：王利芬 李翔
出版社：北京聯合出版公司
簡 介：這本書從“創業史”的角度切入，還原了馬雲創辦阿里巴巴前後22年的歲月光景，並把它分成27個節點。 為了能更好地梳理與總結，本書作者王利芬還特別邀請李翔一起點評這些關鍵節點，王利芬從創業者的角度點評，而李翔則從媒體人的角度看。將馬雲從做中國黃 頁、籌劃C2VC業務、創辦淘寶、聯姻雅虎、試執行“合夥人制度”以及探索小微金融服務等創業歷程做出詳細梳理。
這是阿里巴巴第一次用出版《穿布鞋的馬雲》的方式，面對公眾開放馬雲22年創業史中重大時刻的關鍵決策過程，並對所有商業行為做出了結論式的回答，其大膽與真實的程度讓人震驚，毫不迴避地評述馬雲所有的創業細節與重大決策，包括錯誤的。
書評摘選：
被稱作外星人的馬雲，在公開記錄的資料內，很少能觸及到他的失誤決策。成功固然可喜，但是創業教父的“失誤”才是真正無價 的經驗，馬雲身上有與眾不同的三點：第一，他能看到並堅信網際網路在未來的發展前景，看到未來的力量；第二，使命感和價值觀；第三，先付出再得到，或者先付 出不想回報。點評：
——豆瓣使用者：古滕客
據說本書是馬雲“唯一認可”的關於創業史的書，且本書的正式上市時間也頗有意味——在阿里巴巴剛剛成功IPO後的第一個國慶節。
為什麼是“穿布鞋的馬雲”呢？王利芬的解釋是“因為馬雲現在基本上就是穿布鞋，去一些正式場合才會換上皮鞋，但回到車裡，馬上又換回布鞋。” 馬雲此人確實屬於那種公眾“造神”的產物，隨著阿里巴巴的上市，馬雲的一切都比過去更成為大眾關注的焦點，包括穿布鞋這個細節。這本書跟阿里巴巴上市 的配合可謂最好的營銷策劃。
3.《九敗一勝》（9月1日上市）
作 者：李志剛
出版社：北京聯合出版公司
簡 介：李志剛是網際網路領域的資深記者，該書又是一本以第三方角度觀察和記錄創業者的作品。從校內網時候的略顯魯莽，到美團網時代的沉穩縝密，王興完美演繹了從極客向企業經營者蛻變全程。而這本書既是關於王興的曲折創業史，更是關於“商業模式”的探討。王興確實是本土網際網路時代中一位著名的“百折不撓”的創業者，關注創業的讀者值得一看。
書評摘選：
王興從sns潮頭校內網，到團購領軍企業美團，跌跌撞撞。第一個抓住大趨勢，但好幾次都因為不同的原因，被趨勢狠狠的踢開。但他展現出了他的不斷成熟與進步。點評：
——豆瓣使用者：蛇叼英雄轉
王興並沒有意識到：飯否其實是在做媒體，在做一個新聞的加速器和放大器；飯否有此“505天關閉”有其根由，等到10年11月份重開時候，微博已經如日中天。
——豆瓣使用者：蘋果
美團衝擊的上市傳聞已久，而這本書推出的時間節點也很討巧，同時又是借第三方記者口吻對王興這位 創奇創業者的創業經歷做一番總結和梳理，說是為未來的IPO預熱也不為過吧。出生於1979年的王興，是少年成名的典型和七零後創業者的代表，“持續創業 而百折不撓”是貼在王興身上的標籤，而用本書作者李志剛的評價，“在美團誕生的三年裡，王興完成了巨大的蛻變”，蛻變如何發生在一位年輕的創業者身上？書 中自有答案。
4.《周鴻禕自述：我的網際網路方法論》（2014年8月上市）
作 者：周鴻禕，中國網際網路安全之父，奇虎360公司董事長
出版社：中信出版社
簡 介：老周部分經典理論可以概括本書的核心內容：一，商業模式包含四方面內容，產品模式、使用者模式、推廣模式 和收入模式。谷歌將搜尋引擎的使用者價值和overtune的付費點選模式完美結合，而overtune卻只能寄生在搜尋引擎中,單單談論收入模式是最不靠 譜的。二、好的網際網路產品的特性，它一定是在持續改進持續運營；三、顛覆的機會來自側翼和聚焦。等等。
書評摘選：
在本書中，作者周鴻禕首次講述了自己的網際網路觀、產品觀和管理思想，釐清了網際網路產品的本質特徵和網際網路時代的新趨勢，列舉了顛覆式創新在現實中的實踐和應用。該書首次解密360的產品祕籍和盈利模式，同時，針對目前傳統企業的網際網路轉型焦慮，也提出了一套系統解決方案。點評：
——派代網使用者：感謝丹尼叔叔
老周不是第一次出書了，不同的是，這一次作者是他自己。此前的《周鴻禕：人生就是不停的戰鬥》、《拒絕平庸》中，你都可以看到不少周鴻禕的創業故事和人生經歷。而今年這本“我的網際網路方法論”，可以看做是老周對創業價值觀的再次梳理。
藉助創始人出書來推動公司形象還是蠻高大上的，奇虎360公司團隊也為了此書的推廣費盡心思，比如在京東眾籌平臺發起預售活動；同時大範圍傳播網際網路圈內人撰寫的書評等。鈦媒體已經發表過關於此書的精彩書評，可以參考閱讀這篇將周鴻禕的方法論比作“葵花寶典”；老周在鈦媒體的專欄也一直在持續更新這位網際網路“大嘴”的精彩言論，非常值得關注噢！
5.《參與感》（8月1日上市）
作 者：黎萬強，小米聯合創始人
出版社：中信出版社
簡 介：本書副標題定為“小米口碑營銷內部手冊”，也即內容全部來自小米創始人及其創始團隊對於小米公司從創立 至今在企業營銷戰略方面經驗的沉澱和總結，黎萬強自稱這是“自己在小米四年的工作筆記”，並把小米的營銷聖經——“參與感三三法則”公開論述，具體 總結為三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體。 三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。
書評摘選：
你會發現，他（黎萬強）講的很多內容跟你之前總結預想的差不多。看完書，在腦海裡回想一下，其實那些法門，只是，很少有人 做到，更加很少有人這麼肯花錢的去做到。我們都知道玩法變了，要用新的思路去跟使用者溝通；我們也都知道使用者變了，使用者更需要參與感，需要歸屬感；我們都知 道平臺變了，使用者需要的是對話。點評：
——豆瓣使用者：KentZhu
在《參與感》上市後，小米公司的對外傳播部門曾經發起過一輪大贈送行動，導致網際網路從業者的朋 友圈被這本書的封面屢屢刷屏。而毋庸置疑，黎萬強這本書的意義遠遠超過網際網路領域。在“小米模式”被一眾傳統企業奉為營銷神話的時代，眾多傳統企業的團隊 紛紛追捧這本營銷聖經。所謂的小米模式，對於產品為中心的企業確實具有極大的價值，所謂營銷寶典，不過是根據自身的產品、平臺制定最接近使用者的——這樣使 你的使用者利益最大化，就實現了對傳統營銷模式最大的顛覆。
來自：鈦媒體
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