但是，作為一個既當過軟體產品經理，也做過硬體產品經理的過來人，我知道產品經理，特別是硬體產品經理。
在我看來，硬體產品經理有4種境界
境界一：初試雲雨情——懂產品不懂技術。
我個人不是技術導向型的產品經理，我更看重產品經理對於市場的判斷，而不是技藝的嫻熟，簡言之就是“眼光”還有“直覺”。所以，第一個境界的產品經理應該要具備市場能力。
他們已經過了懵懂期，有了一些小自信，嚐到了一些小甜頭，他們應該開始研究使用者需求、消費潮流、行業趨勢、同行競爭、競品分析，在我們打算進入的市場，存在什麼樣的需求，競爭對手力量如何，切入點是怎麼樣，之後市場的發展又是如何？你能提煉出使用者需求，切入市場嗎？
說句實在話，這個時候提出來的需求，是不是正確的，並不重要，但是能不能提出來的需求，談起產品構思時是不是頭頭是道，眼睛發光，這個才更重要
（1）資料、資料收集——資料魔方、百度指數、淘寶指數、行業分析報告、
（2）使用者調研——跟使用者處物件，觀察使用者行為
（3）同行交流——主動的分享自己的想法，也主動去參與行業的一些聚會，相互分享
（4）定位分析——明白產品解決的是什麼痛點
境界二：智慧的宅男——懂方案但缺乏控制
對產品有慾望之後，這個時候產品經理必須要懂得必要的技術知識——材質優劣、物料價值、工藝區別、新技術方案；不同材質的質感區別，主IC的價格，生產工藝所帶來的差異，會讓產品完全不同。
有了這些技術皮毛的積累，我們才能較為準確的判斷，確定的產品是否可以實現，最理想的實現方式是什麼？是否存在更優選擇？能否評估出競品成本以及利潤空間，進而實現更優的方案，或者製造差異化？
（1）多跑工廠，多問多分析——這一塊，直接去到工廠，跟工廠專業的師傅聊，進步是最快的，跟工程師聊也是很快的，但是還是要自己看見，摸到，嘗試，才是真的累積
（2）大膽假設，自問自答尋找答案——拿到競品，自己做解析，嘗試判斷，然後拿給專業人士去解析，看看與自己的判斷是否一致
境界三：人民幣玩家——能控制還不夠長遠
到了境界三，就是一個看錢的世界了，為什麼說硬體是個坑，因為從你開始出發，到你真正落地，這條路上鋪滿了紅色毛爺爺。3塊1的主IC能不能降到3塊；加個螢幕就要開個模；包裝一個產品，就是要1.085；說明書印錯了，隨便大幾千；一不小心定多了料，8萬10萬就砸在了倉庫！
所以！！所以！！進入第三個境界的產品經理，就跟超級計算機似的，採購成本、生產成本、庫存成本、時間成本對應的就是供應鏈管理、作業指導、生產管理、專案管理，一定得實操！採購成本源於對技術的理解，生產成本源於對流程的把控和有可能發生的各種問題的預判，以及解決方案的積累，庫存成本源於對市場和趨勢的分析，而時間是以上集大成者，對於每個環節的熟悉，明白什麼需要花費多長時間，以及時間多久可以解決問題。
都是錢堆出來的經驗，人民幣玩家！
（1）大大小小的實操——把要的做的每一件事情都當作是專案，去分析他的時間和排期，評估進度並進行事後總結
（2）多交流——產品經理需要跟太多環節的人溝通，明白大家的需求與難點，也清楚目前自身的實力，更有利於解決問題，也不至於天馬行空
境界四：他是白子畫——不只能做好還能賣好
進入到境界四的，都是大神了，因為他不僅僅是可以把花出去的錢都賺回來，而且他有巨集大的產品世界觀。
其實境界一跟境界四乍看是有點像的，但是境界四已經內化飛昇了——產品線規劃、生命週期管理、產品迭代、產品定價、產品策略、渠道策略、其他附加價值。產品是什麼，亮點有什麼，在什麼時候出什麼樣的產品，如何迭代，如何定價，才能針對什麼渠道如何銷售，他們心如明鏡，碰到這樣的產品經理，簡直是運營和營銷的福氣。不僅如此，他還能把眼界放寬到產品之外，挖掘其他的附加價值，讓產品真正獲得市場的認可。
升級任務包：
（1）從產品初期就去思考這個事情，從產品概念——產品包裝——產品亮點，一步步進階。
（2）專利意識要強，多瞭解競品的專利儲備，能將產品有效差異化，對於小團隊來說，更是不得不做的防禦
（3）產品認證意識要強，多瞭解不同認證的區別和必要性，這也是產品的軟實力
說了這麼多，心裡真的是感慨萬千，因為自己走過，才知其中艱辛與甘甜。所以特意寫出來，供前人批判，供後人乘涼，希望業內人士可以多多交流指正。
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