付費率提升近10%,如何用精細化運營優化抽卡系統
前不久,連續霸佔免費榜、拿下暢銷榜第3的《公主連結Re:Dive》,讓發行公司b站的收入環比增長了378%;而去年大放異彩的《明日方舟》,也在美國2020年單季收入超1200萬美元。
卡牌類遊戲很好地搭載了二次元的核心元素——“角色”,二次元遊戲的付費體系也一直圍繞著這點,搭建了較為完善的抽卡付費機制:遊戲敘事豐富角色內容,立體的角色促使使用者想要付費抽卡。
但如何在已經成熟的付費體系上,進一步激發出遊戲使用者的付費能力,已經成為許多二次元遊戲步入運營穩定期後需要考慮的問題。
針對這個問題,數數科技邀請某遊戲大廠的運營專家,分享了他優化抽卡系統的思路。文中圖表使用的資料來自數數科技的資料分析平臺ThinkingAnalytics(以下簡稱TA系統),資料已做模糊處理。
以下為分享正文:
一般來說,卡牌遊戲主要的收入來源是抽卡,源源不斷的新卡是保證收入的重要付費手段。新卡一般都是以“概率UP”的形式推出的,我們將新卡的概率提升,是否真的會讓玩家充錢呢?
我以自己最近做的抽卡活動為例,向大家分享一下:概率UP的背後有哪些設計要點?
瞭解付費體系的重點
在進行設計之前,首先要明確這個付費點在整個付費體系的佔比是多少。如果付費佔比過低,是沒必要花大力氣去優化的,我們應該把有限的研發資源利用到更有價值的地方上。
下表是以往活動期間,不同VIP階層的抽卡參與情況:
為了排除干擾資料,我用比值結果來作為研究物件。我選取“抽卡次數>10次的使用者群”作為分子,“當前活躍使用者”作為分母。
在遊戲的定價體系中,一張抽卡券的價格為3元,即30鑽,特定的概率UP的卡牌概率為0.1%,即抽取100次(付費3000鑽)可以獲得該卡牌。
從資料中可以看到,抽卡活動對庫存貨幣消耗和新增貨幣均有很大的正面作用,且參與了抽卡活動的玩家也佔了充值使用者相當高的比例。可見,抽卡活動確實是當前非常重要的付費點。
瞭解抽卡使用者群
如何優化活動的前提,首先是要知道這3點:
活動的目標使用者是誰?這些使用者能為活動付出多少?他們又從活動中獲得了什麼?
我們可以通過TA系統按VIP等級檢視資料的功能,看到不同階層的使用者在抽卡上的付出和收益。
通過資料可以看出,低等級VIP使用者的抽卡參與率會很低。隨著VIP的提升,使用者參與率會有所提高,但提升也比較有限。
而在概率UP期間,各個階層的抽卡的玩家比例會明顯提升,但低V受限其付費能力,獲得特定卡牌的玩家佔比較低。
V10以上玩家雖然都會獲得特定卡牌,但獲得的卡牌數量比較相近,獲取更多卡牌的動力不足,沒有讓付費能力釋放出來。
瞭解抽卡深度
為了進一步佐證上述結論,我又提取了不同VIP等級的抽卡次數。從抽卡次數中,我們可以更明確的看到不同VIP的參與活動深度。
從抽卡次數的分佈來看,V0~V3通常抽1~2個十連就不會繼續,V4~V9的玩家抽取次數明顯提升,但獲得特定卡牌的比例仍然較低。V10以上玩家通常都會至少獲得1張特定卡牌,但100次以上的抽取比例,相對其付費能力而言仍然較低,整體深度不足。
從以上的資料,再結合日常玩家反饋來看,我們可以看出目前的活動有以下問題:
低V玩家普遍對活動不滿程度較高,認為自己在“陪跑”,福利不足,出新卡都跟他們沒關係;
中V玩家覺得運氣程度太高,50抽不出貨的時候心態很崩潰,不知道什麼時候才能抽到;
高V玩家雖然能夠承受當前的概率和價格,但仍有較多付費力未被挖掘。
如何優化抽卡活動
綜合以上問題,我對每個階層的玩家的目標進行了優化設計,具體方式如下:
- 底層玩家
適當增加福利
在每一次“概率UP”期間,增加遊戲玩法,讓使用者免費獲得5張抽卡券;增加運營活動,增加含5張抽卡券的6元限購禮包,讓低V玩家也能享受到低成本的10連抽。
(不必太過擔心對收入的影響,利用玩家體驗的提升,以提高留存率是值得的。)
增加底層使用者抽卡目標
原本“概率UP”僅有一張SSR的特定卡牌,現為底層玩家增加一張SR的概率UP,概率控制在抽30次獲取一張。按照過去平均抽卡次數為9.5張,加上福利升級後免費獲得的10張,這樣底層玩家只需再付費10張的抽卡費用即可獲得特定SR卡牌。
這樣一來,單個底層玩家的遊戲收入可增加:為了低價折扣而購買的5張抽卡券(6元),為了新的SR再購買10張抽卡券(30元)。
雖然玩家付出的錢增加了,但玩家的感受卻覺得自己佔便宜了(折扣+30發新SR保底)。這樣既能增加使用者每次UP活動中有參與感,還有了付費目標感,整體提高了遊戲付費體驗。
- 中層玩家
增加中層玩家抽卡的目標感
我們可以在不同的抽卡次數中增加保底機制,例如抽25次、50次、75次、100次時均必定獲得1/4碎片,100次抽卡可合成完整的SSR。
相對於之前抽到的概率為0.1%來說,玩家會本能覺得100次一定會掉一個SSR,所以當抽不到的時候,繼續抽會覺得虧,不繼續抽更覺得虧,不確定性讓付費體驗很差。
保底機制的出現,讓玩家不管在100次的時候是否有抽到卡牌,他都知道只要繼續抽下去,他一定可以獲得這張UP卡,概率是自身臉黑的問題,但資源投入產出的結果是可控的。
所以,對於有付費能力的玩家,他在抽到50次的時候,就算已經獲得了該卡牌,為了剩下的碎片也會傾向於抽完,不然已經獲得的1/2碎片就沒什麼用了,中層玩家的整體目標感也會更強。
- 高層玩家
增加高層的目標投放
在上面對中層目標增加的前提下,獲得一張SSR的成本將容易計算,直接會導致高層玩家在抽到100次也不再繼續抽取的問題。所以,對於付費能力更強的玩家來說,需要增加新的目標吸引其在達到100次後繼續進行抽卡。
我增加的新的目標是:在抽到3個SSR後必定獲得其皮膚。
皮膚作為沒有實際效用,但炫耀性和獨特性又很強的商品,是非常適合投放給大R的。而將獲得成本拉高到抽到3個SSR後,其獲得成本理論值為抽取300次。這將大大提高整體的付費UP,預計會將之前的人均抽取150次提高到至少為200次,促使整體收入的提高。
最終優化效果
通過以上設計方案,最終各個階層的資料均有相應的提升:
付費率提升情況:
V0~V3玩家付費率從3%提升到了10%,V4~V6玩家付費率從24%提升到28%。更高VIP的付費率也略有提高。
抽取次數提升情況:
V7~V9從平均42次提高到了平均68次,V13~V15玩家的抽取次數,從平均118次提升到了平均185次,對整體抽卡深度有非常明顯的增長。
可見,設計活動不能“一鍋燉”,應該根據各個階層的付費習慣和付費需求去設計。精細化運營才能讓各個階層玩家都能找到目標,從而發揮出最大的付費潛力。
來源:數數科技
原地址:https://mp.weixin.qq.com/s/bxklwSPz6yyy0kPvNOVYoA
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