雖然我不是做設計的，但是在看這個演講的過程中，也是蠻有感觸的，其實很多事情的學習都是可以按照這個框架來的，包括在學習產品、實驗室的專案等。“看” 即是一個初步瞭解的過程，“做” 就是在一定了解的基礎上實際動手嘗試，而“想”則是在實際嘗試之後對所學事物的整體或細節有更進一步思考的過程。所以，也就按照這個框架大概總結下我的產品學習過程，即，“瞭解、嘗試、想想”。
瞭解
因為有師兄從事產品經理，所以，我也得以瞭解了這個崗位。在對產品經理崗有興趣之後，就會去通過各種方法瞭解產品崗位具體內容和相關資訊，大概總結一下有以下了解的方法
看書：
最簡單的學習和了解的方法就是看書嘍，最初的入門書籍包括《人人都是產品經理》和《結網》。在通過以上兩本書有個簡單的瞭解之後，也會去看一些更細分的書，如《使用者體驗要素》，《錦繡藍圖》，《精益創業》等。
各類媒體和大牛賬號：
媒體包括“人人都是產品經理”， “網際網路黃埔軍校”等，還有一些前輩的微信公眾賬號，例如迅雷產品總監的賬號“BLUES”；騰訊產品經理的公眾號“楊家俊公眾號”、“鄒劍波Kant”； 還有原來阿里產品經理，也是《人人都是產品經理》的作者的公眾號，“iamsujie”等；
以上舉的例子，都是關於通過“看”的方法去了解相關資訊，除此之外，在瞭解的階段裡，還可以多玩App、多和在職的或者比自己在這方面有積累的人交流、多做一些小嚐試，例如我當時跟一個師兄在做一個關於產品經理的人人公共主頁，也有5000+的關注量。
嘗試
在自認為對產品有了一定的基礎瞭解之後，自然會有動手做的衝動。於是，我自己去學了安卓開發，並且找了小夥伴負責iOS和後臺。
在基本嘗試產品的大概過程中，先拋開開發不說，單從idea到產品的簡單原型圖就需要做很多的選擇和思考，包括產品需求分析階段，誰是典型的使用者，具體該如何去定位，如何去思考一個需求到底夠不夠疼，如何去獲取支撐需求分析的資料和目標使用者；產品架構設計時，應該包含哪些資訊物件，這些物件之間的關係是怎樣的，能夠進行哪些操作，產品又該包含哪些功能模組，每個模組的流程如何，流程裡每個事件在不同的情況下又是該如何反應和操作；在具體的介面設計時，又該考慮每個介面該如何佈局，需要包含哪些要素，文字該怎麼命名和設計，色彩該如何選擇balabala... 此外，除了產品設計相關，還得考慮如何推廣產品、學習一些基本的資料概念等。。。
在這個過程中，我就會不斷地去翻以前看過的書和收集的文章及部落格，以及反覆地去看成功的產品是怎麼做的，這樣能夠讓自己意識到原來還有這麼多的地方需要去注意和花心思。我設計和開發了兩個App，第一個“都在”因為一些原因沒進行下去，第二個“堅持君”安卓版上傳有4000+的安裝量。當然，我覺得嘗試不一定要自己動手設計&開發，實習也是一種很好的途徑。
想想
凡此種種，都讓我覺得純粹瞭解和嘗試依舊遠不夠，無論從產品需求、產品定位、產品整體設計，還是具體流程、頁面、摳細節來說，還需要更深入地去思考產品，多花時間想想。
而就思考產品而言，我認為拆解、分析現在已經成熟和成功的產品是行之有效的途徑，且在拆解、分析的過程中，有意識地去“做比較”、“想為什麼”、“總結”、“想如何更好”是屢試不爽的。
同型別的產品，在很多的流程和細節設計上都會有所差別，那麼就可以花時間羅列一下，對比一下，再結合產品其他資訊（如產品定位、目標使用者、使用者實際使用的場景、流程每一步的目的、資訊物件的構成）來想一想，總會有點小發現小收穫的，這時候就可以總結總結，並且還可以進一步去想這些流程和細節如何調整可以更好更快地達到效果。關於總結多說一句，雖然不可能短時間內就全能夠想明白或者總結的很完善，但是總結本就是一個不斷完善的過程，日拱一卒，還是很有幫助的。以我而言，之前有一些比較零碎的關於產品的分析總結和關於自己嘗試的產品的反思，然後最近花了一段時間把一些主流的導購產品拆解分析了一遍，還是蠻有收穫的。
最後，還是如羅子雄的演講裡所說，“看、做、想”的過程並不是一蹴而就或者一勞永逸的，這是一個迴圈反覆的過程，每到新的階段都會終而復始。大家都一起加油吧~~~
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