我不是 Fenng，也不像純銀那麼會寫文章，我就想好好地做個技術社群

陰明發表於2016-08-11

我今天想要寫這篇文章的原因很簡單，上週和一個很久沒有見的朋友聊天，又聽到了那句這一年裡被人說了無數遍的話：“如果你是 Fenng，這事兒很快就成了，而且可以很牛逼”。然後我很感慨，因為前兩天團隊裡的夥伴也開玩笑和我說，你寫點文章吧，像純銀那樣牛逼的文章，傳播出去我們們就更火了。

每次聽到這些話，我就會和平時一樣憨憨一笑說：“他們是前輩呀，好棒，可惜我不是他們呀”。但是，如果我真的不是 Fenng，也不像純銀那麼會寫文章，做我現在手上的事情就沒有機會了嗎？

兩年前，從劍橋畢業，我手裡揣著一個現在看起來無比愚蠢的專案就回國創業。專案後來竟然出售了，朋友們常開我玩笑說年少退出。可是裡面的苦只有我自己知道，做自己想要做的事情，從中創造對他人的價值並獲得回報。這才是我想要做的事情的完整流程，缺一不可。

I always believe that to be the best, you have to smell like the best, dress like the best, act like the best. When you throw your trash in the garbage can, it has to be better than anybody else who ever threw trash in the garbage can.
— Lil Wayne

我在做一個技術社群，叫做掘金 gold.xitu.io，很多人知道，當然也有更多人不知道。乾的事情很明確，讓那些寫技術文章、開源庫、有意願去分享好內容的人有一個地方讓更多人知道。然後，掘金通過標籤、篩選、排序演算法、人之間的關係來不斷優化內容資訊流讓掘金可以成為好技術內容的聚集地。

小孩子別做社群

我們都是從老一代的技術網站成長起來的，泡論壇、看 Google Reader 訂閱高手、用 GitHub、玩 V2EX、刷 Hacker News。一代代下來，在每一個社群裡都獲得了資訊，結交了朋友。從劍橋研究生畢業、賣掉第一個專案、到現在創業的公司融資兩輪，我已經自己做事兒兩年了，這些經歷告訴了我一件重要的事情：“小孩子別做社群！”

創業者分為創造型和資源型，當然還有兩者都需要的。前者往往通過新的內容、技術、模式、體驗創造新的內容承載空間改變他人的生活方式，而後者則以資訊不對稱和資源優勢來快速修改一個現有商業分配方式。而目的，都是在某一維度獲得壟斷商業分配方式中的一個重要環節並獲取利益。可是社群呢，既不完全依賴一種全新的產品模式，也不完全依賴錢和流量，獲取利益的效率還不高，它就是要慢慢做，積累使用者、內容和文化，然後培養出來 KOL 或者吸引 KOL 來，然後再慢慢做，讓內容文化得以發展。它需要很久的時間，很專注的運營，還有不差的產品。

我們都很喜歡 Fenng，我看了他很多好文章，以前也常上 Startup News。後來在我合夥人江江的介紹下，我也直接間接地認識了很多技術圈有名的人，都是些活躍在各個社交平臺對技術圈一呼百應的大V們。我很佩服大家，知道大家為了輸出價值正確資訊不斷求證、撕逼、立 Flag，他們很努力並很謹慎地維護著自己的影響力。我想，如果是 Fenng、Tinyfool 或者左耳朵耗子來做掘金，可能掘金可以發展的很快，很優質的初期使用者，很嚴格的機制，很高效的宣傳渠道，不需要一點點積累品牌價值，不需要不斷地和外人說我們這裡有很多人用。一切都不言自明，只求內容好、產品對、快速發展。

可是呢，我不是 Fenng，也不是純銀，我在技術圈裡沒多少人知道，我只寫自己的部落格，但以前也不愛發微博，也不想去認識那麼多人，如果不是公司要求可能連線下活動都不想參加。但是，這一切的“不利條件”都不是我不做掘金的理由，也不是我不做稀土這家公司的理由，我就是想好好做個技術社群，讓它有更多的人用。

掘金是一個團隊一點點做起來的

7月份很特別，掘金網站端一個月的獨立訪客剛剛超過了 200 萬，而 Alexa 排名也已經進入了中國 1000，這是掘金 11 個月的成績。最近，我慢慢脫離了網站 Web 開發的工作，開始負責一部分市場推廣的任務。兩週裡，我見了不少的技術圈朋友、媒體圈朋友甚至是一些社群大V，出於尊重我很少一開始提我們有多少人訪問，多牛逼之類的話，但我很愛提及我們的團隊是怎麼一次次改變掘金的。

其實掘金有過很難的時候，隨時都可以放棄，沒有人任何人覺得有機會的時候。那段時間，只有江江和我兩個人在運營，我們沒有太多的資源去做新的業務開發，我倆每天就看著有誰分享了新文章，怎麼推一下，有多少人看。那兩個星期，我倆坐在鼎好A座8樓的工位上，沒有太多言語，時不時吐槽一下中關村又土又破。我知道他內心其實也有很多不甘和擔憂，但是掘金就是這麼一點點做起來的。
很多人知道掘金是因為王思聰轉發了我們的一篇關於蜻蜓FM刷量的文章，但其實這個事情的爆發完全不在我們掌控之內。雖然這個事件為掘金帶來了不小的曝光和極大的流量，可真實轉化為我們 App 的使用者並沒有很多。記得當時我看到運營組同學的眼裡滿是失望，這麼多的人來了，這麼好的機會，我們卻沒有辦法把他們留下。當然，這裡的低轉化率很正常，王思聰的微博粉絲使用者與掘金的目標使用者本身重疊率很低，且文章內容很技術，二次傳播的價值不高。然而，隨之而來的是相關公司的律師檔案、我們的微信公眾號文章被強刪等等。再無暇顧及多少人轉化，江江帶領運營組就在不斷地處理這些外來的壓力，想要讓這篇技術正確的文章能夠留下來。掘金遇到這些麻煩還有很多，但是掘金就是這麼一點點做起來的。
我從第一天開始負責掘金的網頁版開發，其中樣式修改大大小小不知道多少次，但是最重要的一次改版卻是我們行政負責人冰冰提的。週五週會上我們本身在討論一些產品的功能問題，冰冰說：“我能不能提個建議，我們的網站主頁真的好醜啊，用起來也很不舒服，應該改一下”。大家鬨堂大笑，我和產品負責人昕霖倆人被吐槽得面紅耳赤，因為我們知道這一定是真的醜。週會結束，昕霖當天晚上就設計了新版，而我用了一個週末把新版樣式就開發完了，週一上線。我總在說，這個經歷對我來講很珍貴，因為每一個團隊的成員都在想著掘金如何更好。當然，有太多的產品需求時運營組提的，也有運營需求是開發組提的，但是掘金就是這麼一點點做起來的。

往往，我同見面的人介紹稀土公司，介紹掘金這個產品是一個辛苦的過程。和前輩見面，我總被教育社群很難做，你們又不是 Fenng；或者被媒體的人說，這個事情做不起來呀，技術社群已經很多了之類的。為了佐證我們發展的還可以，我會介紹我們的資料，介紹我們的標籤關注數已經接近 200 萬個，介紹我們的應用的周留存比佔到了 80% 以上等等。

當有一天我發現，掘金這樣一個純技術的垂直網站的訪問量已經比很多的泛網際網路科技媒體網站都要大，它的每日覆蓋使用者也已經遠遠超越了我曾經每天泡的技術網站或是高手部落格的時候，我還是會羨慕 Fenng。我還是覺得如果我能成為 Fenng 這樣的意見領袖可以更快、更好地提高掘金的價值和影響力。

網紅我成不了，但掘金還要繼續做下去

前兩天，我上聯想之星的培訓班聽了同期的同學王自如的分享《網紅CEO的自我修養》。我們所有人都知道這是一個個人聲音比集體聲音更容易被聽到的時代，而一個有個人品牌的團隊領導者如果能夠在相關的行業有一個網紅般的影響力，那真的是太有用了。演講裡，自如講了一個網紅要有鮮明的特點並有一個突出的缺點，而這個缺點會提高你特點的價值，然後就是要經得起別人無窮的咒罵。

是否能成為網紅、KOL、意見領袖，我想這都是實現一種目標的手段和方法，哪怕是個人追求。但，我還是隻想做一個技術社群，變好一點，再好一點，讓那些個人部落格訪問量很小的博主可以把自己寫的文章、做的開源庫分享給更多人，大家就內容討論思考。我想不到別的任何可疑動搖我這個目標的理由，哪怕我這輩子也不會像 Fenng 那樣出眾，像純銀那麼會寫文章。