在面試設計師與產品經理是很不一樣的。一個對於應徵設計師有加分的特質，對於產品經理候選人來說很可能不是什麼好事，反之亦然。但是雙方都有很多東 西可以互相學習。由於我曾經跟一些產業裡最頂尖的產品經理合作過，我想跟大家分享一些自己過去從產品經理們的「成功 PM 手冊」收集而來的一些心得：
必須要能針對問題提出周延的框架
對設計師來說直接一頭栽入尋求解決方案、秀出設計成果是相當誘人的。但如果妳不從「一開始為何我要解決這個問題」著手，那妳可能搞錯了。妳想要為人 們解決什麼問題？妳怎麼知道這個方法成功了？（有時我會聽到一些話，像是「一致性（consistency）」或是「簡單（simplicity）」這類 的理由，在我看來都是是很差勁的框架，因為已經沒有人在說這些了：「喔，我不能使用這個 app，它是如此的不一致。」「這個 app 對我來說不夠簡單。」這些說法指向解決方案，而非聚焦於人們真正遭遇的問題。）
「為何我們要做 X？」這樣一個典型的產品經理簡報得是周延的（假如不是，那麼這位產品經理的表現已亮起紅燈）。簡報裡要提供清晰的目標、衡量是否成功的方法，還要有一般 性研究、資料和其他分析去去支撐你的說法。就連如何處理人們的反駁也要是先想好，並且直接回應。現在你有概念了，知道好的、紮實的簡報已經進入到提案階 段。
當然，要把這些東西都放到簡報裡（產品簡報、規格簡報，以及其他任何出自產品經理之手的簡報），代表產品經理必須真的坐下來好好地寫些東西。她必須把框架、把那些關於為何我們應該這麼做的爭論化為文字。如果欠缺深度思考，將很難解決問題。
事實證明，要建立起一個周延的框架，做一份投影片或是用文字描述妳的思維是極為有效的方式，也可以作為工具去擴充你的軍火庫，在大家準備要投入某個問題的解決方案設計前，萬一有必要還可以拿出來仔細檢視。
強迫自己養成為任何設計建立框架的習慣：要為人們解決什麼問題？要怎麼知道有沒有成功？為何用妳的方案來解決問題會有效？這樣做不只會讓妳的工作做得更好、更專注，你還會發現團隊其他人更願意支援你。
簡潔、直接地溝通
對產品經理而言，當個好的溝通者的標準遠比設計師的來得高。因此，平均來說，產品經理會是更好的講者、寫作者、簡報人和會議籌劃/主持。（設計師 們）請觀察、學習他們的技巧。很明顯地，準備很重要（請看前面的幾個段落），但你要溝通的核心議題是什麼呢？在參與會議或是談話前，我常常會自問以下幾個 問題：
什麼是我想要什麼結果？
我該提出什麼樣的問題，讓我得到想要的結果？
如果你在溝通時能掌握住這兩件事，那麼有很大的機會你不僅可以節省時間，還可以讓其他人清楚地瞭解你的想法，並且明白該如何協助妳。
你不需要花很多時間去鋪陳脈絡，除非你得不到自己所要的結果。同樣地，你也不需要玩文字遊戲。時間是我們所擁有最珍貴的資源，所以直接了當、清楚地溝通會是最好的方法。
化整為零，讓計劃可行
偉大產品經理的特點就是執行力，沒有執行力的話蠢事必然會發生。好比手上有張藏寶圖，那個「X」記號就在三千英哩外，途中有可怕的森林、沼澤和高山，我們該怎麼到達寶藏所在地？
好的產品經理會用一招：把一個很大的問題掰開成小塊，拆解為許多小步驟和里程碑，突然之間你會覺得這些問題似乎關聯不大、甚至好像可以迎刃而解。與 其因為可怕的森林、沼澤和高山（問題太大）而驚慌失措，不妨先做一件事——把揹包背起來。酷，現在揹包打包好了，前進下一個村落吧，抵達之後可以在當地的 酒吧小酌慶祝一番，之後你會感覺好極了，再來就要走到森林的邊緣，抵達之後可以升起營火，大家輪流講故事，再下一天，我們可以派遣兩個偵查員去探路，找出 穿過森林的路，然後回來告訴大家該怎麼通過。
同樣地，設計師的旅程終究也會來到一個令人信服、北極星般的願景––一個有抱負的、更進一步的設計方向，然後找出「我們該怎麼做？」的答案，以那些 （設計方向）企圖解決的問題去突破你的視野，找出哪個問題才是最重要、需要優先解決。儘可能把不同的問題和解決方式維持獨立。我以前曾經從事過一堆極富野 心、瘋狂的「再設計」工作，讓我告訴你，企圖一次改變太多事情真的不是個成功的好辦法，一旦事情不順利，你會陷入一個很挫折的境地，你會不知道哪個改變才 是把事情搞砸了的元凶。把那些改變分門別類，個別地去驗證這些改變背後的假設，才是比較聰明的策略。
最佳化你的大局觀
設計師傾向於聚焦，深入細節、提升品質和技巧，讓使用者相信設計師是真的在乎他們的人和體驗——這需要深深地專注才能做到。但是，為使用者打造偉大事務靠的不只是好的使用者介面。產品經理必須時時注意平衡，而設計師如果能夠照顧到大局觀，也會做得更好。
這表示，花時間瞭解你們公司的事業，並且設計出能夠協助企業持續經營、專注於長期使命的解決方案。
這代表你必須在乎團隊的運作，團隊是否有跨功能人才的組合、士氣是否高昂、團隊成員是否彼此信任、友愛。或許團隊的人不是你找來的，你也沒有則人要教他們，但如果你在乎把事情完成、把事情做好，那麼為團隊貢獻是你必須做的。
這代表你得是可靠的、當個團隊成員樂於一起工作的人。
保持平衡就像跳一支細緻的舞蹈，要代表自己所堅信的價值，但別以你跟同事所要一同成就的大事作為代價。
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