入職後本想低調一些，可是我在的是一個創業型團隊，就我一個產品經理，負責人也不常在，無形中我增加了很多壓力，產品好則是團隊的功勞，產品壞則產品經理要背起大部分責任。於是在這一個月裡我積極主動的活躍在各個部門間，以制度的形式強制推動著執行力，起初我覺得這樣的機遇很難得，是我施展才能的機會，但是事情往往不是我們想像的那樣，漸漸的問題就會出現在我們面前。
下面我就把工作中的一些感悟整理出來，一方面是分享，另一方面也是對自己思路的梳理和提醒。
1、團隊目標的優先順序排序
- 優先順序1：團隊和諧
- 優先順序2：有效溝通
- 優先順序3：高效執行力
- 優先順序4：產品
2、積極主動
產品的職責不一樣，需要我們積極主動的多部門溝通，我們是團隊的執行力推動者，在工作上需要做到不要等。（不要等別人給，主動要；不要等別人要，主動給）
3、處事親和
因為產品需要和很多人溝通，特別是分配工作時，親和力是工作質量的保證，也是溝通的基礎。
4、看人看事
每一個牛B的人都是從傻B走過來的，你要給別人傻B的機會！
燈不點不亮、話不說不明。
說這兩句話的意思是，我們需要看到別人的閃光點，明白各個職位的職責和內容，從而發現別人的優點，合理分配工作，在溝通時儘量以親和且不失認真的語氣詳細講解工作內容。
5、工作管理
- 工作內容的重心
- 工作內容的方向
- 工作日程的管理
以邏輯思維分解工作內容，標註優先順序並排序到相應時間點。
6、團隊工作質量
質量保證的前提是產品經理的溝通能力，其次是同事的專業能力，產品經理在分配任務時需要告訴對方任務需求。
- 任務需求
- 為什麼做
- 什麼用途
- 什麼時間完成
7、換位思考
產品經理需要換位思考，明白各個職位的想法，即時調整自己的方式，發現問題即時溝通。
8、反饋消化
工作中會有很多問題，需要我們保持親和力引導大家反饋問題，在接受反饋之後，產品經理對反饋整理並消化，作出調整。
暫且只想到了這8點內容，先寫到這裡。其實寫這些內容也是敲打自己的警鐘，急速奔跑了一個月，靜下心來看看身後的腳印才發現自己忽略了好多細節問題。作為產品人，不能急於求成，需要不斷的靜下心來思考和調整自己，發現問題、解決問題！
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