當我最早開始撰寫科技文章的時候，我認為黑客馬拉松實在是個好東西，它可以讓一群又一群的陌生人，用一個週末的時間，摩肩繼踵，從無到有的去發明某 樣東西。但是，在參加了多次黑客馬拉松的演示環節和頒獎儀式之後，這種高貴的感受就開始褪色了。那些天，我非常厭煩參加黑客馬拉松活動，我一直躲著他們， 除非我確定會有某些人或某些事值得一寫。
可能我變得太保守了，但是我要讓你們讀者來決定我是不是個老頑固。我列舉出我開始怨恨黑客馬拉松的五大原因。請注意，在這篇文章中表示的觀點僅僅是作者個人的觀點，不反應 Tech In Asia 的主張。
一、不公平的競爭
黑客馬拉松是一種競爭，所以每一個團隊都要在一個公平競賽的環境當中才能靠譜。事實上，很多黑客馬拉松團隊並不是以白紙一張起家的。我看到有團 隊，拿著他們做了幾天，幾周甚至幾個月的成果進入黑客馬拉松的現場。他們多加了一兩個團隊成員，加了一兩個功能，然後做了一個演示。這對於那些帶著新鮮 的，毫無汙染的主意進入賽場的人來說就不公平了。
二、最終變成創業展示大賽
因為團隊通常沒有足夠的時間，在單獨的週末當中做出什麼有效果的事情，最終產品的演示可能比產品本身更重要。要忘記在實際構建東西的程式當中所發生的一切波折，參與者只需要有能力勸說評委認為他們的點子是最好的就可以了。
在像北京這樣的雙語環境中，舉行黑客馬拉松時，通常面對的問題是語言障礙。在我的經驗看來，有原型演示的團隊，總能夠在僅有幾個幻燈片來描述他 們專案的團隊的襯托下勝出。這跟他們的原型有多少事實上是在活動過程中做出來的無關。這個地方過分強調創造一個框架，而不是具有實際功能的產品。給了那些 在黑客馬拉松開始之前就做準備的團隊很大的便利。在黑客馬拉松當中，賽場之外做的東西，比在賽場之內做的東西更加重要。
三、往往都是錯誤的人受益
我曾經參加過公司和政府舉行的黑客馬拉松，這通常需要團隊在他們的專案中使用特定的 API 或者資料集來完成他們的專案。這種情況下，公司或者政府只需要為最終的優勝者付一點錢。對於那些失敗者所呈現的點子，他們一分錢都不用掏。比起直接花錢僱 用團隊，為什麼不讓他們相互打架，最終競爭出最好的一家呢？這可真是廉價勞動力。而且這些都不算，我們要假裝自己正在投開發者所好。這些黑客馬拉松，實在 是近乎欺詐了。
四、讓創業公司起飛的壞方式
如果你要測試一個新的點子，這可能會花掉你幾周的時間，而不是一個週末。這很好，我承認黑客馬拉松對這樣的情景有用。但是，你的創意從房間裡的 幾十個人當中脫穎而出的可能性比較小，所以你要準備好，迎接未來 24 到 72 個小時的工作都是給其他某個人的創意做了嫁衣的可能性。
就算是在黑客馬拉松上的專案最終變成了一家創業公司，也很少發生原始團隊繼續粘在一起的景象。我在黑客馬拉松上看到的創業團隊，在此之後必須從 頭開始，而且要尋找最適合的商業模型的時候，都需要經過多重考驗。等到團隊打磨出最終能夠向投資者展示的最小可用產品的時候，參加過黑客馬拉松在這家公司 的歷史上已經完全無關緊要了。
五、總是在週末舉行
很多進入黑客馬拉松的人都有工作日的正常工作，但是黑客馬拉松可不是放假。我並不是第一個指出黑客馬拉松不利於身體健康的人，他們推銷壞習慣， 這導致人們睡眠減少，每天都吃垃圾食品，而且在你本可以出外放鬆的時候，逼著你在屋裡全神貫注，不知疲倦的程式設計。終於，在漫長的“假期”過後結束的時候， 根本沒休息過來的參與者們，又要去面對萬惡的星期一，繼續工作。人們總需要時間來釋放壓力，但黑客馬拉松去鼓勵人們做不可持續的工作。