目前中國已成為僅次於美國的第二大嬰童產品消費大國，2011年中國嬰童市場總規模約1.15萬億元左右，2015年嬰童市場將達到2萬億元規模。2010年之前這個市場還不太明朗，很多投資都是試探性的，2012年開始，這個市場凸顯出來，進入黃金增長期。

　　十多年前，嬰兒用品不過是奶瓶、奶嘴、痱子粉等“老面孔”。如今各大超市賣場及百貨商廈裡，嬰兒沐浴露、潤膚露、澡盆、推車、搖籃、玩具等產品種類繁多。業內人士指出，中國的孕嬰童市場正進入黃金髮展期，催生了不少新商機，但市場前景越明朗時，市場秩序越容易亂。中國這一市場也存在不少亂象。

　　新生兒每月花銷超900元

　　“孕嬰童市場可分三類：孕婦市場、0—6歲的嬰幼兒市場和7—12歲的兒童市場。”華夏孕嬰童網總經理石志斌在接受記者採訪時說，從生活起居上看，包括吃穿住行等各個方面，隨著市場的爆發，產品會更加深入到各行業各層面。未來5—10年，整個市場規模將達到3萬億元。

　　美國有機棉嬰兒服裝品牌sckoon中國運營總監池健說，根據第五次人口普查，中國年齡在0-3歲的新生兒，家庭對其月平均消費超過900元。去年全國孕婦達到1400萬人左右。如果按每個嬰幼兒每月花費1000元算，中國孕嬰市場規模就要達到每月140億元，每年1680億人民幣。

　　中國嬰童產業研究中心的最新資料顯示，目前中國已成為僅次於美國的第二大嬰童產品消費大國，中國0—12歲的嬰童人數高達2億人。近幾年嬰童市場保持15%左右的高速增長，2011年中國嬰童市場總規模約1.15萬億元左右，2015年嬰童市場將達到2萬億元規模。2010年之前這個市場還不太明朗，很多投資都是試探性的，2012年開始，這個市場凸顯出來，進入黃金增長期。

　　“體量大，增長快。1個需求，6個錢包。”商營展會主辦商博聞中國（UBMChina）董事總經理馬穎在接受記者採訪時說，獨生子女政策使家庭對孕嬰童的重視度超過世界上任何國家，嬰兒出生後，父母加上爺爺奶奶外公外婆，6個大人盡力滿足一個小孩的各方面需求，由此帶來的商機非常龐大。

　　目前，中國孕嬰市場的消費者以80後父母為主。不少80後父母的生活品質正越來越接近歐美標準，育兒方式也高度國際化，這也使消費者需求更復雜。馬穎說，比如童裝，之前父母關注的可能只是材質是不是全棉的，現在他們的訴求更多，不僅給孩子買正式的外出服，也有休閒裝、運動裝，對童裝的要求更時尚。在這樣的需求下，中國童裝市場的品牌已經從15年前的幾個品牌驟增到如今的200多個。除本土品牌，很多國外高階品牌童裝快速進入中國市場，ZARA、優衣庫等一批快時尚品牌也開始經營童裝，並進入二三線市場，快速擴充中國的市場網路。

　　新業態新商機

　　除傳統的食品、服裝、玩具等行業之外，如今中國的孕嬰童市場還催生了有機棉童裝、母嬰產品展會、嬰兒泳池、一站式兒童商場等新的市場和商機。比如，美國等國的高階有機棉嬰兒服裝品牌開始進入中國。池健說，很多中國公司僅僅使用有機棉面料生產嬰兒服，更有甚者使用普通棉花冒充有機棉，而國外好的有機棉嬰兒服裝品牌，是從棉花種植到成衣出廠的全部環節都遵守有機生產的規定和要求，質量更有保障，但由於成本因素，價格偏高。一站式兒童商場中，吃購玩樂一站全能搞定。不僅有專為兒童開設的餐廳、超市，還有3D影院、室內健身館、才藝培訓中心等。各種新理念的幼早教培訓機構遍地開花，不僅大型商場有類似培訓點，一些培訓機構還開進住宅小區。很多早教機構用國外的原版書籍和音像製品，甚至請來外教讓兒童接受純西式教育。當然，早教機構的教育水準也不盡相同。此外，孕嬰市場大規模爆發，還點燃了電商的熱情。

　　隨著雙獨父母生育二胎，三口之家變成四口之家，再加上爺爺奶奶、外公外婆，一起出行時，傳統5座轎車已經不能滿足需求，7座轎車需求量上升。近幾年學區房價格上漲的勢頭也更加猛烈。石志斌說，業內將七座汽車、安全座椅等歸於孕嬰童市場的後市場，這個市場還包括防踢被、嬰兒監護器等輔助用品。不過，市場規模還很小，還處於剛引起消費者關注階段。

　　近幾年，各路資金紛紛投身這一市場，但實際上，不少投資商都是衝著高利潤來的，並沒有做好長期準備，對品質和品牌不夠重視。市場在快速發展初期，肯定會魚龍混雜。有很多孕嬰商品價格虛高。馬穎說，上海有一家高階兒童車專賣店，開業時很風光熱鬧，但5000—1萬元的單價，嚇走了絕大部分顧客。硬撐一段時間後，只好關門大吉。

　　國內不斷爆出的劣質服裝、兒童玩具等事件，迫使年輕父母對安全問題更加關注，對進口品牌過度追求，排斥國產品牌。很多幼早教培訓機構，動輒掛名“國際”，但實際上，從師資到理念，到底有多少國際色彩很難說。國家目前對此還缺乏相應的監管。池健說，很多商家為迎合消費者的“崇洋”心理，設立離岸公司推出所謂國外品牌。

　　中國孕嬰市場目前沒有任何一家獨大。池健說，國外品牌和國內品牌各佔半壁江山，競爭激烈。“婦女和兒童的錢最容易賺，也最難賺。”石志斌認為，這一群體對品質和品牌最為挑剔，這就要求企業必須重視品牌和質量，只有這樣才能在紛繁混亂的市場中走得穩，走得長。