雲端計算經常被傳統企業的IT經理調侃成“暈計算”，但實際上，極力鼓吹雲端計算的IT企業自身的雲端計算戰略也充滿矛盾和困惑。
目前業界普遍認可的雲端計算部署模式包括BPaaS、SaaS、PaaS和IaaS等，但是各種XaaS服務也正如雨後春筍般讓人應接不暇，例如DaaS（Data as a Service）和AaaS（Analytics as a Service）等等。面對五花八門的雲端計算商業模式，傳統IT企業的“騰雲之路”並非一片坦途。
埃森哲最近釋出的報告《當雲端計算照進現實：在新商業模式中摧城拔寨》指出，2014年大型企業在SaaS、PaaS、IaaS和其他XaaS等模式的雲端計算模式上將總計投入350億美元（未來五年累計投入超過1100億美元），而且這還不包括雲端計算服務的廣告模式收入，與雲端計算相關的廣告收入同期將高達550億美元。
但是面對雲端計算商業模式亂局，大型IT企業試圖找出一個終極雲端計算運營模式，但這往往並不成功。大型IT企業的管理層對個人雲端計算服務涉及的支付方式和盈利模式不甚明瞭，對其複雜性也缺乏瞭解。
報告還列舉了一些一些成功向雲端計算轉型的案例，例如RightNow公司過去的客戶端軟體收入佔總收入的15%，但該公司藉助雲端計算成功轉身，將所有業務都成功轉移到了雲端，最終被渴望增加雲端計算籌碼的Oracle以15億美元的價格收購。但是Oracle自身卻正面臨雲端計算導致的商業模式混雜的難題，雖然在雲端計算領域頻頻出手收購，但Oracle的主要業務收入依然來自傳統的軟體許可證銷售，以及相關的利潤很高的維護和升級服務。可以說，Oracle是經受雲端計算轉型陣痛煎熬的傳統IT企業的代表，習慣賣產品、賣專家服務兩條腿走路的IT企業，在雲端計算時代的商業模式和運營模式上往往舉棋不定，進退維谷。
面對千億美元的雲端計算大市場，軟體、硬體、消費電子市場的傳統IT企業如何制定行之有效的“雲戰略”，打造卓越“雲實力”？埃森哲在報告中給IT企業的管理層們提出十大建議：
- 在雲端計算商業模式的選擇上達成一致認識和意見。
- 更全面地定義雲端計算商業模式。
- 儘早進行風險評估。
- 一切圍繞使用者體驗。
- 專注能產生差異化競爭優勢的的五大核心雲業務流程。
- 關注“產品組合”、“生態系統管理”和“客戶服務與支援”這三大盲點。
- 為每種商業模式選擇不同的運營模式。
- 用SaaS縮短開發週期。
- 為將來的業務靈活性打下基礎。
- 設立一個新的崗位：首席運營架構師。
Via：IT經理網