先介紹下背景：我大三暑假在Google實習，之後convert成full time軟體工程師，去年5月畢業，10月入職到現在。所以，我只能回答，一個普通工程師在Google工作的體驗。
如果去問現在的googler，你最喜歡Google的什麼？我想，沒人會說free food、零食、滑梯、辦公室等等，儘管上述幾點基本已經被妖魔化。大部分人會說，是因為“人”，Googler。
我始終覺得我的同事們和我的manager以及我report line上的人，極其優秀。無論是技術，還是性格，無論是學識還是情商，都很優秀，或者至少在某一個方面非常突出。這種45度角仰視的感覺在剛入職的時候最為明顯。我的同事並非都出自名校，來自各個地方，有各種文化背景，但只要一進到格子間，大家統一的表現就是professional。
這種同事的優秀，多多少少給我造成了很大的壓力，讓我感覺面臨著在職場生存的問題。我一度認為自己非常的amateur，就像一個正面迷迷糊糊的傻小子，不停的在問這問那。我慢慢習慣，沒有任何一個問題，我從別的同事那裡得不到答案或者參考。“他們真的很懂”，這是我外人在一起時經常掛在嘴邊的話。
然而就算傻小子也知道，沒人一開始就懂，都是有一個學習的過程，學的快慢而已。別人跑得快，我跑得慢，那我就要比別人跑更多的時間，才能跑相同的路程。
時間一點點過去，第一個季度結束，第二個季度結束，我漸漸有了自己的cook book。開始有別人問我問題，徵求我的設計意見。直到看到自己做的第一個project正式launch，上述的壓力才慢慢減緩，或者說是我的抗壓能力在漸漸提升。
[其實一切都是人家安排好的]直到有一次跟一個同在Google的學姐吃飯，聊到我剛入職時候的不知所措，她就跟我講，Google賴以生存的企業文化就是這樣：讓你意識到別人比你更優秀（且更努力）。（她甚至講到，說如果一個應聘的人能夠表現出如此氣質，那他被錄取的概率就會加大。）而我不僅僅是意識到，而是切身體會、無比信服。
Google很像大學，因為我無時無刻都在學習。不僅僅是我，我的mentor（加入Google 2年，去年被promote），我的manager（加入Google 2年半，第六個月被double promote，出過兩本js的書），以及我打過交道的很多非常資深的同事，都還在吧“學習”掛在嘴邊。向誰學？每一個同事都可以做我的老師。我並不因此而感到自卑或不舒服，相反，我很樂意在這樣的環境中積累知識和能力。
其次就是culture fit。什麼culture？Engineer culture。
有一句話說的特別好，Google runs on engineers，and runs for engineers。工程師在這裡確實比較中心和主流，所有非tech的職位都比較邊緣化（現在的很多tech公司都是如此）。做tech的人多了，亂碼七糟的事情也就少了，同事之間的關係非常簡單而直白。大家的目標非常簡單直白：把產品做好。這個目標也和個人的目標相吻合，產品做好了，加薪升職就很自然，你的影響力也會提高。
Engineer culture在我看來還包括，內部的資訊透明（其實也沒那麼透明，但確實行業內比較領先（Apple打了噴嚏）），所有人辦公環境一樣（這個是真的），各種產品alpha版本的試用，20%project（並沒有所謂的減少，而是大家都在做更實際的20%），自下而上的決策，Okr制度，prototyping等等等等。（當然還包括，迷star trek，x-man，白色網球鞋，和asian小女友）。
我從來不會說這種culture最好，我們必須要面對的現實是，做tech的人，與人交流的能力是短板。一般能說會道的人，落到實際行動上往往很一般，而那些悶頭做事的內向怪，效率會高的出奇。你很難講師如此的是文化造就了這樣一批人，還是這樣一批人建立起了這樣的文化。大部分時間面對電腦的工作一定會削減你和別人交流的能力。這跟大學也是一樣的，學霸們基本都不愛太和別人說話。但這種性格隨著年齡和職位的增長，會被慢慢磨合。做了manager，天天要開各種會，你要把自己的想法講給別人，甚至去說服別人，慢慢來，都會變好。（或者說沒變好的，被大自然都淘汰了）
你問Googler五年內的打算，沒人會說“我覺得我仍還會在Google做我現在做的事情”。“那你會去哪兒？” Start up（初創公司）是大部分人的回答。It's all about impact。
所謂影響力，在產品領域分為兩種。一是你個人對你所做的產品的影響力，二是你的產品對世界的影響力。在Google，第一種影響力很低，第二種影響力很高。沒錯，你隨便加入一個team，他們的產品使用者都是千萬級的。像search、gmail、chrome、android這種主流產品，更是沒的說。但具體到你身上，你做的工作對這幾千萬幾億使用者的影響有多大呢？你做的工作對整個產品線的影響有多大呢？大部分情況是，真的很小。
這種小不是說，你的工作使用者看不到，或者可能看到了也沒注意，而是說換成了隔壁的王小胖來做，一樣可以。具體到“你”個人，在整個公司，或者對於這個產品而言，並非不可替代。（我入職第一天就跟別人講，沒有VIP的感覺。可能你做到了VP，就有VIP的感覺了吧。)我想，這應該是大部分問什麼想要去做start up的原因。我沒有start up的經歷，所以不能做出結論。 不過有一點我可以肯定，我大部分時間跟別人講我在做什麼，都只能說，我work on什麼什麼，我還沒有機會講，我build了什麼什麼。你叫我“一個工廠裡的小零件”嗎？我欣然接受。但我要你面對現實，“小零件也有大夢想”。所以我從不介意別人說我的impact小，因為這是一個積累的過程。
然而你在一個大工廠裡，就沒有點兒優勢嗎？還是有的吧。Google的infrastructure（基礎結構）做的非常的好。無論是後臺的能力，還是internal tools，都處於業界領先的狀態，尤其在大資料的處理方面。這樣的infrastructure給了每個team施展的舞臺。你想做一個新的產品，不需要考慮如何scale，用心產品做好就是了。至於訪問量從幾千到百萬的瞬間增長，早有人替你想好了解決方案。
Google有很多人在做Internal framework和internal tools，大都方便快捷，簡單易懂，做的成熟了就變成open source。諸多現有公開的framework和dev tools都是從google internal開始的。離職的人最懷念google的是什麼？（要是說“吃的”就太有出息了）大部人最懷念Google的internal framework和tools。由於涉及confidential的內容，就不展開太多了。
說點兒雜七雜八的。
你想象中大家都很有錢？我真的從沒這麼覺得，至少和我差不多level的人從不讓我這麼覺得。如今的Google開出的package已經不比當年異軍突起（盡情的去怪FB在行業裡攪局吧），員工的benefit別的大公司也基本都有，所以這兩年加入的人，基本生活水平很一般，再加上灣區的住房問題，無論租房買房，負擔都很高，導致大家budget比較有限。早些時候加入的人可能會好很多。但至少所有人都愛free shirt，free food，free beer，等等。team裡一堆年輕人，生活和大學生沒什麼差。
傳言Google花在每個員工身上的福利成本（飲食、辦公室、健身房、等等）是這個員工工資的六倍。這個數字這兩年應該不怎麼準確了。這兩年Google急劇擴張，每週都有兩、三百新入職的員工（2012年我intern的時候，基本是每週幾十個），所以很多硬體條件都沒跟上，比如辦公室擁擠、零食架永遠是空的、食堂排大長隊。對我而言，這些沒有那麼重要。在公司吃好吃壞，三樓到一樓有沒有滑梯，你的辦公桌上擺了幾塊多大的螢幕，這些又能說明什麼呢？
很多人關心招聘和麵試的問題。現在越來越多來面試的人針對code interview準備的非常充分，比如做了很多書上的題（cracking the code interview），有的人甚至上過專門的培訓課，白板做題又快又好。我personally並不覺得這樣有什麼不好，但是面試和招聘的人漸漸都有了一個共識，就是會做題不等於會寫code，會些code不等於會做開發。所以我們在接受面試培訓（培訓後才可以面試別人）的時候，都會講說，如何通過45分鐘的code interview來發現一個人是不是合適在這裡工作。我個人在給別人面試的時候，會刻意注重這個人思路是否清晰，遇到問題能不能主動尋找解決方案。Again，如何面試涉及到一些confidential的I資訊，但是核心思想是，只會做題的人，會越來越難以在code interview裡得到正面的反饋。（我記得知乎有一個問題，就是講什麼是一個好的面試題，有一個回答是說，看你有沒有build things up和解決問題的能力，我很贊同。）
Remote office vs. Mountain View. 我intern的時候在Google Pittsburgh，氛圍稍有不同，可能是因為Pittsburgh office裡的人普遍比Mountain View的人年齡大一些，所以更chill。也或者是當時我作為一個intern，大家對我的期待比較低，所以壓力沒有很大。Remote office有一個侷限性就是project很有限。比如你想在Pittsburgh，那麼可供選擇的產品領域就那麼幾個，很有可能沒有你最感興趣的一塊。但想象Pittsburgh的房價物價，拿著和在加州一樣的稅前薪水，生活應該輕鬆很多。至於在別的國家的office，我就不是很清楚了。
歸根結底。
很多人認為進入Google是目標。其實進入Google只是漫漫職場路的第一步。第一步邁的多大，並沒有那麼重要。但你走起路來是不是漂亮，很大程度上取決於你第一步所形成的肌肉記憶。
Google像學校一樣，培養了我的很多習慣，我的同事們教會了我很多東西。這種生存體驗本身也讓人飛快成長。
最近有行業裡有一句話特別流行，叫“你如果能當海盜，為什麼還加入Navy（海軍)？”說的挺好的。但是，如果你曾經服役過Navy，去當個海盜還有那麼難嗎？
來自：知乎
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