世界盃每一場潰敗的背後，看臺上總有一群哭泣的妹子被攝像準確找到。每一支強隊潰敗的背後，總會有一群哭泣的中國球迷，不管是賭球的還是看球的。
當我目瞪口呆的看著德國人一次次的攻破巴西隊球門的時候，我的第一反應居然是“電視機接得是PS3嗎？”。作為一個阿根廷球迷，看到死敵巴西如此被蹂躪，我沒有一絲一毫的開心與興奮，因為四年前，呆坐在電視機前一聲不吭彷彿石化一般的人是我，那次在南非，還是日耳曼人給阿根廷捅了四個大窟窿。
下半場的時候，滿含深意的直播鏡頭切給了體態臃腫當直播員的羅納爾多，如果這時我來做字幕的話，一定會寫上一句“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”。只可惜，他們已經成為歷史。而10年前敗在羅爾納多腳下的那支德國隊中，已經不再年輕的36歲的鋒霸克洛澤不但滅了巴西，還打破了羅納爾多的世界盃進球紀錄，他用生命詮釋了什麼叫做“君子報仇，十年不晚。”
結束之後，果然從很多地方都看到有球迷的驚呼“巴西足球的恥辱”、“巴西足球水平墮落啦”……唉，大家果然是看慣了國足穩定的表現，就不太適應這種刺激。
其實這場比賽絕非死於水平，而是死於心態。巴西隊，其實就是一支創業團隊，卻把自己擺在了大公司的立場和心態上。(這都能扯上關係，我真是太佩服自己的無節操能力了)
看到這裡，一定有悲憤的巴西粉指著我的鼻子邊哭邊說：“你這條產品狗，憑什麼說我們是創業公司？我們有主場優勢，我們有千千萬球迷支援，我們有內馬爾有蒂亞戈·席爾瓦有馬塞洛……”
打住，擦擦眼淚，先聽我說。
一、人員構成
對於大公司，最常說的一句話是“地球少了誰都照轉”，作為曾經效力某門戶的一員，去年各部門負責人一起去海上呆了一個星期，沒有網路。回來之後驚訝的發現有沒有這些負責人，資料不但沒有下滑，反而略有上揚。我們集體決定這事不能亂說，要不會讓公司覺得我們沒有價值。
因為公司成熟了之後，無論是打法模式還是節奏都已經找到了最適合的頻率，其中換幾個零件或者螺絲釘，不會影響整體效果。這就是現在的德國隊，誰是現在德國隊裡的核心人物？是不是盯住克洛澤就萬事無憂了？那穆勒呢？厄齊爾呢？赫迪拉呢？所以這就導致了第一個失球，前點克洛澤身邊居然圍了六個巴西隊員，後點空無一人。
玩過CM或者FM的同學都知道，當國家隊的教練不好打，一個是要忍受長時間的聯賽期，二是集訓的時間非常短。
看一下巴西隊的首發陣容，11人分佈在美國大聯盟，意甲，英超，德甲，法甲，巴甲，俄超和烏克蘭超級聯賽，11個人在8個國家踢球，並且其中沒有一個人是俱樂部隊友。再看一下德國隊的首發，11個人在4個國家踢球，分別是英超意甲德甲西甲。拜仁的隊員有六人，整個球隊的三條線都圍繞拜仁球員打造，他們平時一起訓練一起踢球，對彼此的習慣知根知底。
所以在巴西隊小組賽中，其實已經暴露出非常多的低階失誤，但是由於有內馬爾的光輝和前場的吸引火力，對手並沒有能抓住。但是當面對德國隊時，前場缺少了內馬爾的帶球和扯動，日耳曼人壓力倍減，這樣就能騰出手來揮舞著重拳。
人員之間缺少磨合，彼此對隊友的能力不熟悉或者是不信任，很多時候會成為創業團隊的命門之一。並且過多的依賴某一個人，而不是每個人都在自己的位置做到最好。
巴西只是將一些球星放在了一起，而不是挑選最合適的人組成一支球隊。對於創業團隊來說，最牛逼的人未必是最合適的人。如果巴西能從國內類似克魯塞羅啊科林蒂安啊之類的勁旅挑一個後防線來做髒活累活，前場放在放上歐洲踢球的球星們去自我發揮，那麼結果可能會更好一些。
肯定會有人說那就放著馬塞洛這種頂尖的邊衛不用嗎？但是我們看一下馬塞洛 VS 拉姆兩個人在場上的傳球路線圖，你就會發現，一個愛助攻的邊後衛固然好，但是不能一直當自己是邊鋒不回去防守吧？
二、戰術思想
當巴西隊一開場和德國打起對攻的時候，一人一拳打得不亦樂乎，當時就有了不祥的預感，缺兵少將的東道主有什麼可著急的？畢竟在快速的攻防轉換中，南美球隊的後防肯定更容易出漏洞，只有把節奏慢下來，發揮出巴西球員的技術優勢，才有了立足之地。
但是斯科拉里把德國隊當成了阿爾及利亞，想用犀利的進攻在鄉親們面前耍耍威風。只可惜在對攻中，戰術紀律的混亂給巴西隊狠狠的一刀。角球失手後，所有巴西隊員面對德國隊的前場高位逼搶，都表現出了極強的不適應，這就導致了第二個第三個第四個……
現在，在任何一個領域，創業公司如果準備和大公司打對攻戰，那麼結果肯定會非常慘，哪怕勝，也會是傷敵一千自損八百。什麼都想做的結果只會是什麼都做不好，因為機會對於創業公司只有一次，而對於大公司來說，可以多次試錯。
無鋒巴西選擇了對攻，那麼就是自己走上了懸崖。
三、心態
同樣的陣容，同樣的時間，如果再來一次的話，那麼一定不會是這個比分。因為七個失球，有至少三個是因為巴西球員還陷在初夜被奪的悲傷時，再次被人強暴……
所以到2球落後時，比賽場面已經慘不忍睹，巴西邊後衛，衝到了對手禁區裡，中後衛跑到了前腰的位置，後腰卻回來用笨拙的防守來堵搶眼……
這讓我想到了上個月認識的一家創業公司，創始人是傳統行業出來的，只是在咖啡館裡跟人聊天的時候，聽到很多人說產品經理很重要，需要負責整個產品的規劃啊未來啊什麼的，就一個13個人的小團隊，招了4個產品經理。那天，我拜訪的時候，其中三個產品經理正在白板上激烈的爭論用什麼樣的方式使用者體驗最好，而創始人一臉欣慰的跟我說：“我這團隊真正的是產品經理主導的。”
作為一名產品狗，差點對這樣的老闆跪下了，真是太重視PM了。只不過你讓四個產品經理對一個程式猿提需求，想想我都為這個程式猿心疼。
一個大公司，養上幾十個PM，閒著沒事畫畫原型瞭解一下國際趨勢，搞搞使用者訪談提升下逼格那是有必要的。但是作為一個創業公司，需要的不是民主，不是討論，而是拍板去做。
另外一個哥們，去了一個發展中的創業公司。不久前見到，他感嘆的說：“當我部門裁掉20人之後，發現效率提高了很多。”因為這才是創業的心態，一個蘿蔔一個坑，那麼就沒有人可以推諉責任……
當然，對於巴西來說，他們這個團隊已經結束了這趟世界盃行程，雖然落地姿勢醜了點兒，但是好歹也是四強。並且這場比賽對於他們也會是一個寶貴的經驗，就跟很多連續創業才成功的公司一樣，不斷的磨練總會出一個戰鬥力很強的團隊，到時就能神擋殺神佛擋殺佛。當然，斯科拉里需要先下課我們再接著聊。
最後，請不要拿屢戰屢敗的國足來反駁我。那永遠是一朵世界足壇的奇葩。
P.S。為什麼會寫這麼一篇不著四六的文章呢？我不是為了輸贏，就是為了給阿根廷攢點兒人品……
相關閱讀
評論(0)