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如果用一個關鍵詞來描述2014年的網際網路,“O2O”這個詞絕對是再恰當不過了。再用一個詞來概括網際網路公司殺入O2O行業的行為,那就是——燒錢!在這場從Online到Offline的爭奪戰中,從年初到年末,動輒都是幾億、十幾億美元的投資額,燒錢愈演愈烈。在叫車、團購、電商、支付等等幾乎所有網際網路領域,O2O成了所有人的口頭禪。今天我們就來聊聊,BAT等這些公司都是怎麼在O2O領域燒錢的。

1、阿里巴巴:戰略重視、戰術滲透

野心指數:★★★★☆

擴張範圍:電商、叫車、地圖、物流等

燒錢金額:接近60億美金

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阿里系今年的O2O戰略主要分為兩大方面,即自身在電商和支付領域構建更龐大的服務體驗,實現使用者、商家線上上線下的閉環體驗。這方面阿里的思路是,把優勢做到極致,從線上到線下,構建完善的O2O生態系統。因此2014年初,阿里巴巴就組建了O2O事業群,並對外公佈“千軍萬馬”和“四通八達”的O2O戰略構想。在阿里巴巴內部的專案啟動會議上,明確提出將O2O提升至集團的戰略層面。此外,包括53.7億港幣入股銀泰,打通線上線上商業基礎體系等等,都是在進一步完善自己電商領域的霸主地位。

另一方面,其通過投資、收購等方式,將觸角伸到叫車、地圖、本地生活服務等自己的短板領域,尋求構建完善的O2O生態體系。據業內人士分析,BAT三家其實在O2O領域各有自己的劣勢,騰訊缺地圖、阿里缺入口、百度缺支付,三家會根據自身短板選擇投資收購的物件。

此外,阿里巴巴與旗下相關O2O領域公司,也在憑藉資本優勢,在新興領域企圖佔據領先地位。比如阿里注資淘點點,推出全新的移動餐飲服務平臺等。

總體來說,阿里巴巴在O2O領域的策略是,繼續鞏固自己電商體系下的線上線下服務,包括購物、支付、物流等內容,拉開與第二位的差距;此外在缺乏入口的移動端,阿里巴巴不惜代價收購入口級產品,補足短板與對手力爭高下,而在新型O2O領域,目前阿里巴巴似乎還在試探狀態。

2.騰訊:瞄準O2O狂砸錢

野心指數:★★★★

擴張範圍:本地生活服務、叫車、電商、醫療等

燒錢金額:超過25億美金

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與阿里的構建更廣泛的O2O系統不同的是,騰訊似乎對O2O更具有目標性和專注但不要輕視了騰訊在O2O行業的野心,2014年騰訊執行力很強,在惡補O2O的道路上,不惜砸重金投資O2O垂直領域的領頭羊大眾點評、滴滴叫車、58同城等公司,將這些服務在微信平臺上實現完美的遷移,寄希望在垂直領域佔據領先地位。比如在微信的小小九宮格里,具有顯著O2O屬性的滴滴叫車、電影票和今日美食佔據三席,其中滴滴叫車和今日美食(大眾點評)均為騰訊投資專案。

此外,騰訊在O2O方面的策略還有抑制競爭對手阿里巴巴的趨勢。比如阿里巴巴在2014年4月宣佈全資控股高德地圖後,不足一個月時間,騰訊隨即11.733億港幣(約1.89億美金)入股思維地圖進行防禦;2014年8月,在阿里巴巴與入股銀泰網不足半年時間內,騰訊又與百度一起與萬達合建電商平臺,又在今年3月份花費數億美金將京東變成自己的盟友。

觀察者魯振旺表示,騰訊想把微信作為O2O的入口,必須通過資本的方式尋找合作方。於是,騰訊在惡補O2O的路上,採取的方式是“能買就買”。疾風驟雨式的併購速度,讓整個網際網路圈和投資界為之汗顏。

騰訊在O2O上總體的思路是,圍繞微信和手機QQ兩大移動產品,構建O2O更加垂直和完善的服務體系,在O2O垂直領域傾盡全力,快速佔領戰略高地,對自己短板展開與對手針鋒相對的競爭,並鼓勵初創型O2O企業發展,擴充新領域。比如手機QQ上推出的“吃喝玩樂”功能。以及此前騰訊曾經提出“連線一切”的概念,都將對整個騰訊系佈局O2O帶來巨大影響。此外,騰訊也鼓勵騰訊系公司進行收購和擴張,實現間接投資佈局的方式,比如大眾點評先後投資餓了麼,邁外迪等,都有騰訊的身影浮現。

3.百度:一門心思想做平臺

野心指數:★★★

擴張範圍:旅遊、叫車、

燒錢金額:超過10億美金

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百度作為BAT當中在O2O領域動作幅度最小的網際網路公司,2014年其心思還是主要花費在原有平臺模式之下。百度寄希望於將自身的產品,如百度直達號、百度糯米、手機百度、百度地圖和百度錢包進行整合,這種戰略是非常理性的,但似乎百度在O2O的野心上似乎與阿里巴巴和騰訊相去甚遠。翻看百度過去一年間在最為火爆的O2O領域的動作,發現其最大的行為來自對Uber的投資,而這僅僅是對於騰訊和百度在這一領域的一場被動的防禦而已。

2014年百度在O2O領域的策略是通過在加強平臺優勢的情況下,將自己的優勢產品通過線上線下的整合,構建完善的O2O體系。比如很多產品都是平臺級別的,包括新推出的百度直達號,收購的百度糯米和自身的手機百度、去哪兒等。

4.小米:專職做VC365天

野心指數:★★★

擴張範圍: 傢俱、地圖、家政、租房等

燒錢金額:3億美金

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2014年O2O領域很難看到小米的身影,你們以為它忽視了麼?其實長袖善舞的雷布斯,是在用旗下的順為資本扮演VC的角色,專門做投資。我們熟悉的順為資本在小米多輪融資下扮演了重要角色,但其實在O2O行業,雷軍也依靠順為投資了很多O2O初創公司。

從小米過去一年間在O2O行業的動作來看,其3億美金的燒錢金額並不為過,而且還把三分之二送給了美的,做智慧家居和電商。在更加垂直的O2O領域,小米和雷軍的思路是VC的方式,專門給初創公司找錢。

5.盛大:傾心O2O垂直領域

野心指數:★★★☆

擴張範圍:餐飲、家政、團購、旅遊等

燒錢金額:超過6億美金(36.5億人民幣免費廣告費+5000萬美金投資)

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盛大作為中國最早成功的網際網路公司,2014年已經完全將遊戲業務剝離,盛大的兩兄弟陳天橋和陳大年負責不同的內容,哥哥做投資,弟弟搞實業。在過去一年O2O領域的投資當中,可以看到盛大資本忙碌的身影,佈局理財、旅行、家政等各個垂直O2O行業。與小米的順為資本類似,盛大資本也扮演著VC的角色。

此外,值得關注的是,做實業的陳大年在12月宣佈將旗下產品WiFi萬能鑰匙殺入O2O行業,並且宣佈免費為O2O產業提供36.5億元服務,在團購優惠券、餐飲、酒店等垂直O2O領域,盛大旗下的產品將提供流量和資料支援,相比阿里巴巴的多點投資收購進行整合的策略不同,盛大與騰訊類似,更加專注在O2O服務領域。而最大燒錢專案來自其一款工具類產品,金額接近6億美金,從這可以看出來O2O在盛大眼中的重要性。

盛大過去一年在O2O領域似乎沿用了小米+百度的模式,即專注垂直化的O2O行業投資,並且積極整合現有資源,藉助自己已經建立起來的平臺優勢發力O2O行業。

自 虎嗅網