人民日報：2017年中國跨國公司資料盤點 門檻五年內提高4.48倍

據《人民日報》5月8日報導，進入新世紀之後，特別是黨的十八大以來，在“一帶一路”建設的帶動下，我們加快“走出去”步伐，增強企業國際化經營能力，中國的跨國公司從小到大、從少到多、從弱到強，逐步成長為全球跨國公司大家庭中的重要一員。

中國的跨國公司與早年的“走出去”有哪些不同？跨國經營給企業帶來哪些變化？對標國際一流，我們們的跨國公司還要在哪些方向努力？今天起本版推出“中國也有了跨國公司”系列報導，回望中國跨國公司的成長之路，總結併購投資中的收穫與艱辛，展望未來中國企業的國際化前景。

——編者

長得壯、長得快、長得好

去年中國跨國公司前100名海外資產總額超7萬億元，比5年前提高了1.18倍

“我們的產品覆蓋160多個國家和地區；108個工廠，一半在國內、一半在海外；全球十大研發中心有8個在海外；2016年全球營業額292億美元，海外佔34%。”在我國最早揚帆出海的企業之一——海爾集團，總裁周雲傑向記者丟擲一組很有說服力的資料。

從表象上看，界定一家企業是否為跨國公司一般有三個指標，即資產、營業收入、員工數量中海外部分佔公司總規模的比例。大致而言，這些比例能達到20%—30%以上，即可算作跨國公司。

從內涵上講，跨國公司則要符合更高要求。“跨國公司不僅需要業務國際化，還需要戰略國際化、結構國際化。”普華永道中國北方區企業併購部主管合夥人錢立強具體解釋道，在戰略上，跨國公司不能只把目光限於國內，而要放眼全球去採購原料、配置人員、安排生產與研發，此外，股權結構、公司治理結構、機構設定結構也都要符合國際化特點。

跨國公司是企業發展到一定程度必然出現的一種模式。20世紀90年代以來，隨著經濟實力的逐步增強，我國一批大型企業集團相繼進入世界500強。資金、管理、技術、品牌等方面的優勢，使他們得以融入全球價值鏈、整合國際優質資源，企業的國際化程度大幅提升。

——看規模，中國跨國公司的體量不斷擴大。

中國企業聯合會企業研究中心首席研究員繆榮告訴記者，中國已經湧現一批跨國公司，業務遍佈全球，境外營業收入、貢獻利潤佔到相當比例，有的甚至超過一半，具有明顯的跨國公司性質。中國企業聯合會的調研表明，2016年，中國跨國公司中前100名的海外資產總額達到7.1萬億元，比5年前提高了1.18倍；海外營業收入達到4.7萬億元，比5年前提高了52.6%；海外員工總數達到101萬人，比5年前提高了1.4倍。

——看態勢，中國跨國公司的發展勢頭迅猛。

中糧集團收購荷蘭尼德拉、海爾併購美國通用電氣家電業務、美的收購庫卡……這兩年，中國跨國公司的海外投資動作連連。“十幾年前，中國企業‘走出去’還處於嘗試階段，也付出過一些學費。進入新世紀後，在中國加入WTO以及‘走出去’政策的背景下，特別是在‘一帶一路’建設的推動下，企業海外投資變得平常，大中小企業齊頭並進。”在繆榮看來，最近幾年，我國大型企業加快進行全球化佈局，海外投資領域日漸多元化，投資更具戰略性，投資方向從產業鏈整合轉向全球資產配置，在全球價值鏈中不斷上移。

走出去、走進去、走上去

跨國公司成長“三部曲”：產品銷售國際化，研發及生產國際化，品牌及管理體系國際化

跨國公司，是不少企業夢寐以求的目標。而成長為跨國公司，需要付出踏踏實實的努力。

“先是產品銷售國際化，實現服務體系當地化，再是研發及生產國際化，最後是品牌及管理體系國際化，特徵是企業品牌在全球範圍具有良好聲譽，內外部產業鏈在全球範圍內合理佈局與動態調整，引領行業發展並對行業標準具有話語權。”在中冶集團海外工程管理部部長徐永傑眼中，跨國公司成長一般要經歷這樣三個階段。

透過海爾與五礦的成長案例，我們可以更生動地看到跨國公司的成長曲線——

先看海爾，製造業企業，中國家電行業的領軍者。對過往20多年國際化程式，周雲傑將其概括為“走出去、走進去、走上去”：

走出去，1991年—1997年。創立於1984年的海爾真正瞄準海外市場，始自上世紀90年代初。彼時的海爾，儘管有過零散出口，但品牌的海外影響力畢竟有限，只能以學生用的桌式冰箱等“縫隙產品”開路。“當時我們不是為了把產品輸出去，而是為了創品牌，從產品標準、技術標準、管理標準等方面全面提升與國際市場接軌的能力。”

走進去，1998年—2008年。這一時期，海爾的產品策略從“縫隙”轉向“主流”，產品要瞄準當地消費者的主流需求，銷售要力爭進入當地的主流渠道，自1999年海爾建立美國海爾工業園之後，設計、製造、銷售逐步實現了海外當地化。2008年，海爾成為全球白色家電的銷量翹楚。

走上去，2008年至今。“走上去就是開放整合，把全球資源都變成企業發展的資源。”傲視全球之後的海爾開始逐步展開大型的跨國併購：2011年收購三洋白電，2012年收購紐西蘭斐雪派克，2016年6月收購美國通用電氣家電業務，其目標就是讓海爾變成在全球消費者中家喻戶曉的一個系列品牌。

在海外出售的海爾家電（資料圖）

再看五礦，金屬礦產資源類中央企業。2000年之前，五礦集團只是礦業領域的國際貿易商。然而，單純貿易不足以支援企業發展目標，加上我國國內金屬礦產面臨巨大發展瓶頸，“國字頭”的五礦集團開始轉向資源行業投資。2004年以來的一系列海外併購，讓五礦集團擁有了近千億元的海外資產。回眸10餘年歷程，五礦有色金屬股份有限公司（簡稱“五礦國際”）總經理高曉宇也來了個“三分法”：

從零起步的試水期。2004年，五礦集團發起對加拿大一家上市公司的併購，併購資金規模超過50億加元，為當時國內最高。由於種種原因，此次併購未能成功，但通過這次嘗試，積累了經驗，鍛鍊了隊伍，對此後發展大有裨益。2006年，五礦國際與智利國家銅公司合作，通過提供預付款資金幫助其開展建設，獲得了為期15年的電解銅供應。在這種產能投資模式下，五礦國際迴避了沒有專業開發團隊、缺乏海外經營能力的短板，通過“虛擬股東”的角色獲得了穩定的經濟回報。

奠定礦業發展基礎的成長期。2009年6月，五礦集團在收購了澳大利亞OZ礦業銅、鉛鋅和鎳礦資產後，在澳洲成立了新公司MMG負責礦業資產的管理開發和運營。此次併購，不僅獲得了可觀的礦產資源，更重要的是得到了一支國際化的礦業運營管理團隊，為五礦的國際化礦業發展奠定了基礎。

全球化運營的發展期。2014年，MMG完成對祕魯邦巴斯銅礦專案的收購，目前已實現按期、按預算投產、達產，創造了同類礦山領先水平，也表明五礦集團具備了世界級資產的運營能力。高曉宇說，“看到我們在安全、社會責任上的優異表現，很多礦業公司對我們表示，‘以後一旦賣資產，你們就是最理想的買家’。”

有挑戰、有機遇、有未來

中國跨國公司的國際化程度同已開發國家相比尚有較大差距，企業的影響力和全球行業地位尚待提升，未來大有可為

在全球經濟的大舞臺上做生意，讓中國跨國公司受益頗多。

一方面，中國的跨國公司通過在境外建立研發中心或併購等方式，積極融入全球創新網路，向全球價值鏈高階進軍。比如海爾，已在已開發國家初步樹立了中高階形象，在歐洲市場的冰箱單價從2004年的99歐元，提高到平均500歐元，最高達到2999歐元。又如華為，全球品牌知名度連年提升，還獲得了西方媒體的讚譽：“如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到訊號，乞力馬紮羅火山的登山客就無法找人求救。”

另一方面，中國的跨國公司通過整合全球資源，也擴大了自身發展空間。周雲傑表示，海爾收購通用電氣家電業務之後，採購平臺隨之擴大，採購資源可以共享，從供應商那裡採購零部件的成本也就能降低。

肯定成績的同時，也應看到差距。根據中企聯的統計，2016年世界100大跨國公司海外營業收入、海外資產、海外員工的平均比例分別為64.21%、61.96%、56.87%，而中國100大跨國公司的對應指標則分別僅為19.71%、15.55%、7.64%。除了國際化程度，中國跨國公司在人均資產總額、銷售總額等效益指標上也與已開發國家差距明顯，未來之路依然任重而道遠。

——審視自身，優勢在逐步積累，劣勢也可以彌補。

“今年我們做了兩個資產出售。資產賣完，人、資金騰出來，還可以尋找新的更合適的專案。這改變了一些人對中國國企‘從來就是買東西’的不正確認識。”在高曉宇看來，有了十幾年海外礦業的經驗，企業的發展理念更加成熟了，“我們要像國際礦業巨頭那樣持續地通過買賣資產優化資產組合，把最優質的資產攥在手裡。”

他還表示，五礦與中冶兩家央企重組之後，新的中國五礦擁有了更完備的產業鏈，中冶的礦山設計、建設能力將使五礦有望在今後的海外專案中節省可觀的建設成本，獲取獨特的競爭優勢。

徐永傑也表示，中冶集團是“走出去”較早的央企之一，近年來加快了跨國經營的節奏，計劃到2020年海外業務收入超過20%，中冶和五礦的戰略重組有利於加快整個集團國際化步伐。

“大而不強、大而不優，規模龐大但缺少拿得出手的‘撒手鐗’，國際化經營能力仍然不足，企業的影響力和全球行業地位尚待提升。”對於中國跨國公司的總體水平，繆榮這樣判斷。

“國際化的關鍵是要本土化，海爾在海外市場一直遵循本土化研發、本土化生產和本土化營銷。”周雲傑坦言，一些問題未來幾年會有較大改善，比如國際化人才，可以優化調整國內的員工隊伍，也可以通過在國外使用優秀本土人才來解決。

——展望未來，風險挑戰會有，但更重要的是機遇。

“雖然‘黑天鵝’事件時有發生，一些國家也出現了逆全球化的政策傾向，但要看到，經濟全球化的根本動力是技術革命，誰都阻斷不了市場要素的自由流動。”國務院發展研究中心對外經濟研究部第一研究室主任胡江雲表示，經濟全球化加速，讓中國跨國公司面臨著寶貴機遇。

南開大學跨國公司研究中心主任冼國明分析認為，我國企業特別是製造業企業近年來競爭優勢迅速增長，今後幾年將會從滿足國內市場發展逐步轉向滿足全球發展需要，並從單純利用國內資源向利用全球資源要素轉變，“可以預測，中國將會產生一批卓有影響的全球性的跨國公司。”

“海爾已經連續8年佔據全球市場份額第一，未來，還將繼續擴大品牌在全球的影響力。”和許多中國跨國公司一樣，周雲傑相信，“希望在未來”。