我接觸的另一批人觀點完全相反。他們是個人投資者和創業者。投資者和我聊時，不約而同地問，“你的微訊號多少個粉絲了？”當我報出粉絲數量後，直咋舌，“你的粉絲太少，得想辦法。”之後便時常扔過來一個做得成功的微信大號讓我參看。
很多草根創業者也非常重視微信，言之諄諄地說：“一定要重視微訊號運營”，“APP是個坑，還是先做微信吧”。
做APP面臨的問題：容易讓創業陷入泥沼
從我的實際專案經歷來說，做APP絕對是一個非常麻煩的事情。我們設計產品時，定位以移動端為核心，於是網站（Web）做得很簡單，主要是提供後臺和介面。Web的開發很早就做好了，結果苦等了客戶端幾個月才得以聯調。
客戶端開發是怎麼陷入泥沼了呢？因為我是拿在“大公司”（相對大）的經驗慣性去籌劃，但資源投入卻跟不上。
我們找的兼職，時間不太能保證，各家的客戶端開發人員似乎都在一刻不停地迭代產品，加班。再加上APP軟體開發的瑣碎性：一個畫素一個畫素地調樣式，做相容，還涉及到和服務端、Web互動和同步資訊就更麻煩了。
等到解決差不多的時候，還要準備上線後的推廣。據做APP渠道的朋友介紹，現在大眾型APP的一個使用者獲取成本，線上差不多是2元錢，線下的成本通常是線上的一倍以上。這樣來的使用者，其中還往往有水分，如果產品對其本身不是有很大的吸引力，將來留存也是問題。
產品上線推廣以後，為了提高留存，必須要不停地改進產品，進行迭代,這也需要有很大的投入。
儘管我和團隊正在逐漸克服上述問題，但如果現在問我該不該做APP的問題，我持謹慎的態度。那麼不做APP，只做微訊號行不行？
把寶壓在微信上的四個問題：潛淵中的風險
在我的專案APP開發遇到前面講的困難時，我覺得不能幹等了，於是這期間加大力度投入到微信運營上。
一方面，得到了一些微信高水位帶來的使用者紅利，感嘆自己微信做得太晚了；另一方面，也感受到了微信滔滔大海中的潛淵——能成就你，也可能會淹沒你、迷失你。
關於前一方面，我就不多說了，大家有目共睹微信的巨大威力。後一方面的風險問題，下面我重點說一說（管窺之見，還請大家多指正）。
風險1：賬號的滅頂之災和牢獄之苦
做微信公眾號，你首先一定要有個清醒的認識：這不是你完全掌控的地盤，你擁有的只是使用權。你的賬號是有可能因被舉報，或被微信官方認為違規，而被臨時或永久封禁。
前不久，我的一個朋友就遇到了賬號被封的問題。這個朋友看到一些賬號搞新年籤活動很火，於是他也策劃了一個類似的活動，就是讓使用者回覆數字進行抽籤，獲得內容。他準備了一個多月時間，結果，剛推出不久，他的賬號就被封了。
一開始的理由是內容存在色情、淫穢等違法資訊，被永久封禁。這個朋友急了，他之前就在網站負責過多年的內容稽核工作，怎麼能有色情或者違法資訊呢。後來經過他一番努力，申訴，理由改成了誘導分享，封禁一個月。這個朋友說可能一開始理由寫錯了，真要感謝不殺之恩，因為運營了好幾個月的微訊號如果被永久封禁，之前的努力就全都白費了。
其實，即使被封一個月，也有不小的損失。記得一些大號比如大象公會、鈦媒體也被封過，一篇文章描述大象公會被封后創始人黃章晉的糟糕心情：走神，在網上看看東西，呆了。鈦媒體2014年的年會上還為導致他們被封的作者頒了一個獎——年度最具破壞力獎，那作者的一篇文章讓鈦媒體微訊號“陣亡”一個月。
我這位朋友事後進行反思，也找其他人交流，還是沒搞太明白誘導分享的準確定義，而在他之前和之後做類似活動的一些大號就沒事。他說，做活動前，已經仔細閱讀了《微信公眾平臺服務協議》、《微信公眾平臺運營規範》，還有歷來釋出的公告。但評判的權力是在騰訊官方的，這就存在很大的不確定性。
風險2：你產品的命運繫結在平臺上
前些天，另一個在創業的朋友對我說，他目前的目標就是儘快把微信做起來——之前他是以微博為根據地的，擁有數以千萬計的粉絲。他認為下手有些晚了，現在已經很難了。我說你微博不是那麼多粉絲嗎？他說了一句，粉絲是會老的。這句話讓我回味了許久。
如果你把寶押在某個平臺上，平臺蒸蒸日之時，你就能分享平臺成長帶來的紅利，但假如平臺不行了呢？
很多人見了這句話，肯定不會認為微信會衰敗，在業內，張小龍已經被譽為產品經理之神了，可以媲美賈伯斯的人物，騰訊又壟斷中國即時通訊市場這麼多年了。但我要說，強大從來都不是不敗的理由。
網際網路領域，格局的變化是加速的。國外的例子，當年MySpace紅極一時，在2005年以當時的天價5.8億美元被新聞集團收購。後來被Facebook取代。而Facebook這兩年也變成老傢伙了，年輕使用者紛紛選擇新的產品。於是Facebook開始了瘋狂收購：以10億美元收購Instagram，190億美元收購WhatsApp。
國內的例子就是微博了，記得四年前，李開復推出《微博改變一切》一書。當時微博如日中天，幾乎全民微博。而如今微博的風光早已被微信蓋過。雖然微博官方公佈的資料還在再創輝煌，但資料是可以障眼的，可以有選擇的。使用者時間是有限的，當你大量刷朋友圈之時，顯然刷微博的時間在變少。
那麼微信是否有潛在危機呢？我認為是有的：
為什麼微信一再重拳打擊誘導內容分享的行為？因為朋友圈的承載量是有限的，朋友圈的定位是朋友之間的社交網路。從我個人以及我身邊部分朋友的感受來說，現在刷朋友圈的次數和時間比以前少了。為什麼會減少呢？因為朋友圈裡各種讓人不感興趣的資訊越來越多。
我認為，這主要是微信產品設計決定的：
1、微信把通訊屬性和社交屬性結合在一起，是了不起的創造，但也產生了問題
微信兩個核心功能，一個是即時通訊，一個是朋友圈互動。這兩個結合是非常了不起的創造，但是我提出一個問題：你微信通訊錄裡的人，有多少是你真正關心他生活，愛看他所到所觀，愛聽他所思所感的呢？
微信的通訊屬性，使得我們把工作中接觸的人（同事、客戶）都加為了好友。當代年輕人換工作很頻繁的，每換一次工作，通訊錄就增加了不少人，這樣下來，朋友圈會越來越臃腫的。當你的朋友圈積累超過1000人的時候，還有多少資訊你能一一去看。朋友圈的好友上限是五千人，從時間長線看，每個人的好友數量會距離這個上限越來越近的。
你可以說，設定不看對方朋友圈不就行了嗎？問題在於，大多數使用者不會改預設的設定；基於面子問題和部分功利心，你不讓人看自己朋友圈不太好，被人點贊而不去贊別人也不太好。可能你給領導同事客戶多點幾個贊，能給你帶來職場上的提升呢。
我有個在美國的朋友就說，國內人把工作和生活完全攪合在一起了。是啊，我們大半夜往往還要通過微信討論工作問題呢。
從這個角度上來說，WhatsApp只有通訊，沒有朋友圈有其道理。而曾經在國內小圈子紅火過一時的國外移動社交應用Path，它有個150人的好友上限也有其道理。
path只能加150個好友，官方介紹這樣做的理由是來自牛津大學一位教授的研究，認為人們最多能與大約150人維持穩定的社交關係。其中包括5個最好的朋友，15個好朋友，50個比較親近的親戚和朋友。
2、微信把內容發行和通訊屬性、社交屬性結合在一起，是偉大的創造，但也產生了更大的問題
微信的另一個核心功能——公眾號的發明是非常了不起的。
在即時通訊上成功的微信先是推出了朋友圈，然後喊著“再小的個體，也有自己的品牌”的口號，推出了微信公眾號平臺，創造性地把媒體內容分發和即時通訊完美融合，解決了傳統內容生產者的窘境。
在短短兩年多時間裡，微信公眾號從0到千萬量級。獲益很大的是傳統媒體和傳統媒體人。去年我回大連，到我的老東家—— 半島晨報拜訪，發現大家都對微訊號運營很重視，而且運營卓有成效。更多的媒體個人從微訊號的運營中獲益，聽一個財經媒體人講，一個朋友運營的金融類媒體號，一年收入80萬，這遠遠超過他在傳統媒體鼎盛時期的收入。
但是，微信公眾號很大的一個問題也顯現出來，它主要通過朋友圈來分發內容。據去年底微信官方披露的資料：
在微信裡，20%的使用者到訂閱號裡面去挑選內容，然後80%的使用者在朋友圈裡去閱讀這些內容；微信使用者看到了想要轉發的文章，61%轉發到了朋友圈，39%的文章轉發給好友。
微信公眾號內容驗證依賴朋友圈分發，而每個人的好友列表隨時間推移接近5000的上限，導致問題更趨嚴重化了，此外：
- 每個人的朋友圈都有些做微商的小夥伴們；
- 很多人都無法把工作和生活分開，在朋友圈裡轉發公司的相關內容往往成為一種工作要求；
- 微信連線一切的恢弘大志，無數的網站都支援分享，拼命想辦法讓使用者把連結分享到朋友圈裡；
- 你現在能經常刷到嘀嘀叫車的紅包分享，如果有一天微信真連線一切了，你甚至會收看到冰箱和彩電的分享也說不定。
這一切持續下去，朋友圈的資訊會越來越多，朋友圈正在變成另一個微博。
很多科技媒體人都在發表的文章下面留自己的私人微訊號，而不再是微博，也正說明大家把朋友圈當成了微博：這幾個月以來，越來越多熱點事件在朋友圈刷屏，比如姚貝娜去世、柴靜引發環保熱議等。
認真觀察你會發現，公眾號的存在和網頁連結的傳播，已經穿透了朋友圈的好友關係的封閉性。寫到這裡，我想我明白了，微信為什麼要那麼嚴厲打擊誘導分享的行為了。
最近，微信官方再出重拳打擊誘導分享，這次罕見地在處罰上不僅僅打擊公眾號和網站，同時也處罰個人。在3月15日又出臺了《微信朋友圈使用規範》。
風險3：你憑藉什麼能把微訊號做起來？
據我的觀察，微信訂閱號做得好的有四類：
第一類，傳統媒體人，他們對單篇內容和媒體整體的風格營造很擅長。我做訂閱號期間，好多個傳統媒體的朋友給我提意見，建議我內容主題集中，要有調性，要展現主編魅力人格體。還給我發來可借鑑的媒體號，比如這兩個媒體人做的《世相》和《好報》，恰恰有這樣的特點。
第二類，傳統媒體，或者是紙媒或者是電視媒體，每天不停地推他們的微信二維碼，就能帶來很多的粉絲了。
第三類，特點鮮明的自媒體人或名人，比如做情感諮詢的《潘幸知》，做心靈治癒的《張德芬》，當然還有大名鼎鼎兜售價值觀的羅輯思維等，他們個人即是品牌。
第四類，段子大號，即從新浪微博轉移過來的那批人。他們很瞭解使用者的喜好，經驗豐富，第一時間找到或者製造出適合傳播的內容，並且抱團，通過互推迅速做大。
我說的這四類，是自己的觀察，肯定還有更多的做的好的型別。只是拋磚引玉，希望你想一想，你有什麼獨到之處或者資源，能夠把公眾號做起來？
一個在鳳凰和淘寶工作過的朋友對我說，我們這些在較大網站做過運營的人，做微博、微訊號，真比不上那些媒體人和段子手，這是以己之短比人之長。
微訊號受力面很窄，越窄他們越擅長髮揮。我們的優勢應該在於正規軍的打法，即做網站，做平臺。
我知道你一定會說，那太難了，我也認為不容易。所以還是看實際情況吧。
風險4：你是否已經錯過了運營微信的最佳時間
我做微訊號後，試過很多方法，比如參加互推，在其他平臺媒體號加微訊號推廣，但轉化率都比較低。比如一篇在其他媒體平臺發的文章，閱讀數達20萬，帶過來的粉絲數量不足20個，轉化率非常低。而做得久的朋友告訴我，在一年前，轉化率要遠比現在高。
知名微信公眾號大象公會是2013年12月推出的，距離現在已經一年多時間了。創始人黃章晉還認為自己屬於來得晚的一批，錯過了微信公眾號的黃金視窗期。
假設你的微訊號現在才推出，或者現在粉絲還很少，你的微訊號要做大，顯然要需要付出比先行者更多倍數的努力。因為，微訊號的內容已經極大豐富，馬太效應越發明顯，使用者對微訊號越來越挑剔，訂閱號的開啟率也很低，微信的管理趨嚴。
對於微訊號運營，你能有多大力量的投入？
結論
寫著寫著，文章就寫了這麼長。為了感謝你能讀到這裡，下面上乾貨。我的建議如下：
1、沒有服務端+客戶端開發的雙重專職人員時，不要輕易考慮做APP。
2、不要輕易放棄Web，電腦網頁的使用者數沒有跌到那麼慘，至少大家工作還得用電腦，還有搜尋引擎的流量。有條件Web要能夠適配手機，方便使用者移動裝置訪問。
3、越早運營微信公眾號越好，其他平臺媒體號也可以考慮，比如今日頭條、一點資訊、搜狐、網易的，啟動成本低。等於是把你的想法用簡單的方式去試執行，你能獲得使用者的直接反饋。所謂運營，無非是把嘗試成功的模式放大，更深、更廣、更系統。
當你有足夠力量做APP的時候，還要看你的產品特性。我認為純資訊內容，做APP意義有限。使用者閱讀資訊更傾向於選擇門戶型的資訊APP，比如今日頭條、網易新聞這種。
如果你做的是工具型的或者社群互動型的，做APP就有意義了，因為這兩種在微信裡迴旋空間小，屬於帶著鐐銬跳舞。如果做APP你能獲得比較多的使用者，我想，那必然是忠誠度很高，價值也更大。總之，選擇適合自己的路，不斷校正，一寸一尺地走起來吧。
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