2014年6 月 30 日今天新型招聘網站 Entelo 的創始人喬恩·比什克（Jon Bischke）在 TechCrunch 撰文一篇，為我們介紹了“職業社交網站”是如何興起的，以下是文章全文：
在本世紀第一個十年中期，出現了不少支援“社交網路將針對不同人群”這一理論的依據。在如今 Facebook 占主導地位的時代，這個理論聽起來有點荒謬，但是還是有馬克·安德森（Marc Andreessen）這樣的聰明人存在，他創造社交網站開發平臺 Ning。我是已經關閉的社交網站 Zaadz 的聯合創始人，你可以把這個網站視為“Facebook 或 MySpace 的 Whole Foods（美國的一家有機超市）版”。我們在 2007 年被 Zynga 前執行長馬克·平卡斯（Mark Pincus）創辦的 Tribe 收購。
現在大部分的社交活動都被整合到了 Facebook 上。雖然 Snapchat 和 Tumblr 這樣快速增長的服務和網站值得我們重視，但是相比 Facebook 而言，它們的體量依然十分渺小（假如把 Instagram 和 WhatsApp 都視為 Facebook 的一部分，這種差距只會越來越大）。
但是如今“不同的網路針對不同型別的人”的職業社交網站呈現出不錯的勢頭。LinkedIn 在這型別網站中佔據了主導地位，它已經成為了許多專業人士的線上簡歷記錄系統。作為一個部落格平臺，LinkedIn 的增長不應該被低估。
所以，你可以把最近出現的許多同型別平臺成為“LinkedIn 的X版”。40% 的美國醫生現在在使用 Doximity，該公司最近剛剛融資 5000 萬美元，Sermo 和 HealthTap 兩家公司也在做著類似的事。實際上這些平臺並沒有完全照抄 LinkedIn，醫生想要和需要的東西和其他專業人士不同，它們能夠提供這些內容，因此 Doximity 相比 LinkedIn 更能引起醫生的共鳴。
RallyPoint 針對的是具備軍事領域經驗的人才，該平臺最近融資 530 萬美元，不過類似 Hirepurpose 這樣的初創公司也加入了這個市場的競爭。雖然 LinkedIn 在幫助退伍軍人就業方面已經取得了不小的成就，但是這些更專業的垂直網路更能滿足市場的需要。
另一些平臺則把目光投向了大學生。Piazza 就是一個面向大學生的問答平臺，現在有接近 100 萬的大學生在這個平臺上問答互動，它此前獲得 Khosla Ventures 800 萬美元的融資。
當然，想要把社交網路覆蓋所有的專業人士可能有點困難，比如你很難想象一個咖啡師會通過垂直網路去和另一個咖啡師交流。垂直專業網路對於那些具備高階技能的知識型人才可能更具吸引力，如針對軟體工程師的 GitHub、針對機械工程師的 GrabCad、針對資料分析師的 Kaggle、針對學者和研究人員的 Academia.edu 和 ResearchGate。
這些平臺遠非“利基市場”：GitHub 擁有超過 600 萬註冊使用者；Academia.edu 擁有超過 1000 萬使用者。大量資金的流入將可以進一步刺激這種增長，除了 Doximity 的鉅額融資（5000 萬美元）之外，針對 IT 人員的專業社群 Spiceworks 在去年 2 月也獲得 5700 萬美元融資，GitHub 更是在 2012 年就獲得了來自頂級風投公司 Andreessen Horowitz 1 億美元的融資。
職業社交網站是一個幫助人們“做事情”的平臺，其他網站不能迎合這種需求。例如，GitHub 上主要話題是程式碼編寫，學者則可以在 Academia.edu 分享科研論文。事實上，內容創作和分享是這些網站的核心功能。另外，目前還未出現“營銷人員版 GitHub”，Inbound.org 和 YouMoz 有成為這樣的平臺的潛力。