為了用網際網路電視搶佔客廳，大家急迫需要在影音內容之外找到一個突破點。過去半年，不少資金、人力、物力和想象力，被迅速轉移到“電視遊戲”這個半老半新的領域。電視遊戲能復刻網路遊戲的輝煌嗎？
受制於總局對視訊內容的強勢監管，本欲通過網際網路電視搶佔客廳的小夥伴們，急迫需要在影音內容之外找到一個突破點。過去半年，不少資金、人力、物力和想象力，被迅速轉移到“電視遊戲”這個半老半新的領域。對電視遊戲的樂觀判斷，無非源自這麼幾點。
其一，對遊戲的監管遠不如對視訊內容的監管嚴格，騰挪運營空間更大，此為政策紅利；
其二，從端遊、頁游到手遊，已經充分證明中國使用者有多麼喜歡玩遊戲，並且願意為之花錢，此為市場紅利；
其三，安卓的開放性和對智慧終端的絕對統治，提供了入門級硬體產品的低價格、軟體系統的可用性和應用開發的隊伍儲備，還有大量可以方便移植的遊戲產品，此為技術紅利；
其四，從B.A.T等平臺級巨頭，到遊戲開發商（CP）、發行商和IP開發商，再到擁有牌照的網際網路電視整合平臺，直至電視/機頂盒終端廠商，一整條產業鏈都表示出對電視遊戲的巨大興趣，並付諸行動，此為產業鏈紅利。
但是，即使擁有上述所有天時地利人和，電視遊戲要想在中國大陸市場復刻網路遊戲的輝煌，尚待時日。
難點之一，在於遊戲作品。電視遊戲向誰看齊，端遊、頁遊還是手遊？從技術開發的角度看，與端遊更加類似，大製作、長週期、精品化、高成本，這是一個基本邏輯。高成本，對開發者和玩家都是一樣的。譬如，Xbox平臺風靡全球的《光環》系列，微軟在第四部發布前，甚至投資拍攝了一部90分鐘的史詩電影《光環4：航向黎明號》，以給玩家提供更完整的故事線和世界觀。
觀察今天的中國網遊行業，具備端遊級開發和運營實力，且在上一輪競爭中留存的勝利者已經很少了，成功者比例不過2％～3%，這是“月流水數千萬甚至上億”神話背後的殘酷現實。廣種薄收、快速迭代，自頁遊時代開始的行業風氣，在手遊時代呈數量級放大。雖然手遊的精品化和重型化趨勢也開始顯現，但距離電視主機遊戲的製作水準，依然不可同日而語。所以一個很奇葩的事兒，就是在國行版Xbox One首批登陸游戲中，除了《光環》、《極限競速》等經典之作，就是來自國內公司的棋牌網遊。本土遊戲大作的原創供應能力嚴重不足，Xbox如此，其他安卓遊戲主機更甚。
難點之二，在於人機介面。人機介面不僅僅是美術設計，而是一整套人機互動的邏輯和軟硬體適配。對於今天的安卓遊戲主機來說，手柄、體感和模擬裝置的基本適配不是問題，但從玩家體驗的角度看，如果要獲得極致體驗，入門級價格產品就遠遠不夠了。
難點之三，在於缺乏產業領導者。別信B.A.T們對電視遊戲的“熱情”，真的！他們對很多領域都聲稱抱有這種熱情，因為在“雲·管·端”的網際網路基本架構中，巨頭們不會放過任何一個可以輸出雲端能力、轉換流量價值和榨取使用者信用的機會。
至於網遊領域的CP和聯運平臺，在手遊快速上量、頁遊日進鬥金、端遊穩定運營的現狀下，誰會在電視遊戲領域投入真正的戰略關注、研運資源和宣發執行力呢？
話說回來，誰真的這麼做了，就值得被長期看好。（本文來自《商業價值》，網路獨家首發鈦媒體）
【本文作者包冉，易目唯文化傳播CEO、中國互動媒體聯盟數字文化產業工作組組長】