面對巨集觀經濟放緩、利率市場化、金融和技術脫媒、金融去槓桿等嚴峻挑戰，中國銀行業長久以來的業務模式難以為繼，一場全面轉型刻不容緩。諸多領先銀行已試水轉型: 招商銀行著力打造“輕型銀行”的轉型2.0 時代；建設銀行啟動“CCB2020”戰略，旨在向綜合化經營、多功能服務、智慧型銀行等五大方向轉型；中信銀行以建設“最佳客戶體驗銀行”為轉型目標；民生銀行實施“鳳凰計劃”……
然而，轉型之路荊棘密佈：轉型方案設計不科學、缺乏系統性、投入不充分、組織內部協同不足、執行力不夠等問題層出不窮。據麥肯錫調研，在全球範圍內，僅有26%的銀行能長期保持轉型的成功。可見，如何實現並保持轉型成功是擺在銀行CEO面前的一道難題。
“轉型如何成功？怎樣才能勝出市場、超越同業？”是本期夏季刊關注的核心主題。我們精心安排了三個部分進行深入探討。第一部分縱觀“國際銀行轉型風雲”，論證了轉型是銀行重新煥發增長活力的必然選擇。您將讀到桑坦德銀行、泰京銀行、UBS 等全球領先銀行的變革故事與成功要素；第二部分細看“六大核心領域的轉型策略”，分析了業務板塊（零售銀行、公司與投資銀行、金融市場與大資管）與中後臺配套提升（人力、IT、風險管理）的關鍵問題，可為國內銀行規劃轉型戰略，鋪設成功路徑建言獻策；第三部分解讀“如何領導轉型走向成功”，指出為了確保轉型的成功實施，銀行應認真思考以下問題：如何做好頂層設計？如何科學推動? 如何打造關鍵能力？此外，我們還精選了美國合眾銀行、英國勞埃德銀行、巴西伊塔烏銀行等高管的轉型訪談，望以他山之石，助自我成長。
我們希望這本《麥肯錫中國銀行業CEO 夏季刊》可以為在轉型浪潮中昂揚奮進的中國銀行業CEO 帶來有價值的洞見，幫助他們科學規劃轉型願景與藍圖，領導組織上下達成戰略共識，建設相應的機制與能力推動順利實施，最終實現轉型成功。
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