據知情人士透露，Airbnb預計到2020年的息稅前利潤將高達35億美元。這個數字高於《財富》全球500強中85%企業的淨利潤。根據知情人士提供的資料，35億美元意味著比Airbnb 2016年的息稅前利潤增長了34倍。

利潤的大幅增長對於Airbnb來說的確是一項不小的成就，就在幾年前，這家公司還只是一隻具有巨大潛力的所謂的 “獨角獸”，但在創收方面的表現卻並不搶眼。同時，這也首次證明了分享經濟具備獲得成功的可能。

這一預估資料來源於熟悉Airbnb內部情況的人，Airbnb目前還沒有公開這個數字，不過彭博社不久前曾報導，Airbnb已於2016年下半年首次實現盈利。

儘管Airbnb的預估利潤增長驚人，但該公司其他的內部資料仍讓投資者隱隱有些擔憂。

我（指本文作者——《財富》雜誌副主編Leigh Gallagher）在剛剛出版的新書《Airbnb的故事：三個普通人如何顛覆一個行業，賺得億萬身家，並引發大量爭議》中提到了這些資料。

我認識Airbnb的CEO Brian Chesky差不多5年了，在寫這本書的過程中，除了瞭解到這家公司為何進展不順的原因之外，我還知道了一件更有意思的事情：不論是Airbnb招致這麼多人的反對，還是其創始人以驚人的速度學習如何運營一家大公司，都和這家公司的商業模式有關。如果你提供的產品是建立在別人的資產和服務之上的，那麼你就會受網路效應的影響：入住Airbnb或使用該平臺出租房屋的人越多，這個平臺的價值就越大。這家公司的固定成本就會相應地降到極低的水平。

就Airbnb來說，使用其產品的都是旅行者，而旅遊的定義就是人從一地到另一地，而這就使品牌的推廣不僅成本低，而且很容易（比如：一位巴黎人去紐約時入住了Airbnb，感覺不錯，待她回到巴黎後，就會考慮把自己空置的房子放到Airbnb上出租）。Airbnb不僅不需要自己建客房，而且開拓新市場時也不需要設立辦事處或招募線下員工。（雖然Airbnb也開設辦事處，但目前為止在海外只有數十家辦事處和上千名員工）。據知情人士透露，所謂的“淨效應”就是Airbnb自成立後已獲得約30億美元的融資，但目前只花了其中的3億美元。

這也是為何有朝一日Airbnb上市後，投資人對其IPO的估值可能會很高的原因。當然，Chesky並沒有表態何時會尋求IPO。

上述所有因素都是Airbnb去年實現盈利的重要原因。據知情人士透露，Airbnb去年收入為17億美元，利潤可能超過1億美元。

預計Airbnb在2017年的收入將達到28億美元，其中息稅前利潤將達到4.5億美元。到2020年，預計Airbnb的收入將高達85億美元。如果可以實現，根據最新排名，Airbnb在全球500強中的排名為325位，僅次於安飛士租車公司，離Expedia也不遠，比美國新聞集團的排名還要高7位。

當然，這些都只是預估的資料，而且距現在還有3年的時間。但不可否認，即便成立了已有9個年頭，Airbnb仍保持了非常快的增長速度。Airbnb衡量使用者增長的主要指標是“入住人次”，也就是旅行者入住Airbnb的次數。（假設一名旅行者1年共旅遊3次，那麼就計為3次）去年，Airbnb的入住人次從2015年的4000萬上升到近8000萬，幾乎翻了一番。該公司自成立以來的總入住人次已接近1.6億。

令人驚訝的是，這一增長率並沒有Airbnb早期時那樣快，當時的增長率高達300%-400%。

不過，即便增長率有所放緩，影響也並不大。在去年11月推出一站式出行平臺Trips後，Airbnb擴充了收入來源，其餐廳預訂、活動和聚會等新功能也起到了不小的推動作用。Chesky曾表示，Airbnb計劃增添更多旅遊服務，比如：地面交通、送貨上門及機票等。正如他告訴我的那樣，他預計住宿收入最終在Airbnb總收入中的佔比不會超過50%。

但需要再次強調的是，所有這些都只是預估的資料，而且Chesky似乎也更愛談Airbnb未來的發展潛力。然而在Airbnb發展的關鍵時期，他曾有一段時間認為Airbnb應該免費，如他所說：“不要錢。”現在對比起來似乎有點諷刺。Airbnb的聯合創始人Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk曾試圖說服他這是一樁好生意。

不過，Airbnb也面臨著大量挑戰，包括來自監管機構的壓力、財力雄厚的HomeAway的競爭以及安全問題（雖然很少見，但卻頗引人關注）。

但正如我在書中所說的那樣，知情人士透露，Airbnb的10年目標就是成為市值達1000億美元的第一家線上旅遊公司。萬豪和希爾頓的市值加起來才530億美元。

這家極具顛覆意義的公司終於讓許多人，特別是2008年因Airbnb的理念看起來風險太大、太超前而拒絕投資的投資者明白了，Airbnb的實力是不可以被低估的。

自 環球旅訊