全球電信行業格局正在經歷前所未有的高速變革。Over-the-top (OTT)競爭對手對傳統收入來源的侵蝕仍在持續,促使運營商不得不考慮如何通過新的方式來保持對個人客戶和企業客戶的吸引力。儘管很多運營商已經開始著手向數字化服務提供商轉型,但是,面臨技術週期、競爭對手行動以及客戶需求等領域不斷加速的轉變,整個電信業仍較為脆弱。
2017年安永全球電信業調查深入分析了電信業的資訊長(CIO)和技術長(CTO)的觀點,以期瞭解IT和網路的作用,探尋其將如何支援長期範圍內的數字化轉型。我們對來自36家企業的39名受訪者實施了深度訪談,輔之以安永電信業專業服務人員的洞察與分析和二手調研資料。

參與本年度調研的36家企業的年收入總和為4210億美元,總市值為6030億美元。

運營商關於電信業所面臨挑戰的觀點,調查發現:

縱觀參與本次調研的全球電信業主管人員的觀點,我們梳理出八項關鍵資訊:
  1. 顛覆性競爭是電信業所面臨的首要挑戰。
  2. 數字化業務模式、客戶體驗和成本控制是2020年戰略議事日程的首要事項。
  3. 網路是短期內的主要支出專案,但同時也在實施一系列IT提升。
  4. 網路資本支出在走高,但IT支出情況各不相同。
  5. 對數字化服務機遇的信心越來越高,但同時也有警告。
  6. 分析和虛擬化技術是最重要的創新驅動因素,但傳統IT和缺乏技術則是制約因素。
  7. 從長期來看,流程自動化是最主要的IT推動者。
  8. 5G將改變2020年後的行業格局。
“我們估計,未來五年,移動資料量將增長10倍。”
——受訪者

運營商的觀點視市場成熟度的不同存在很大差異

按地域對調查發現進行的一項分析結果顯示,不同成熟度的市場上的運營商的觀點存在很大差異,不同地區的運營商對行業優先事項、轉型障礙因素和下一輪網路接入技術的展望也是迥異的。發達市場的運營商更加關注提升客戶體驗,這種高度關注與他們對顛覆性競爭的更高的焦慮相吻合。

為2020年及以後優化轉型議程

根據我們的調查結果,我們識別到電信運營商在2020年及以後實施數字化轉型的過程中應高度關注的七項關鍵考慮:

  1. 提升組織靈活性是成功的數字化轉型的核心。
  2. 長遠來看,採用結構化的方式發展數字化服務將帶來利好。
  3. 新形式的生態系統關係至關重要。
  4. 全面分析方法將最大化其可能帶來的效益。
  5. 更廣泛的需求驅動因素需要更精細化的網路基礎架構路線圖。
  6. 流程自動化將定義未來通訊。
  7. 實現數字化需要組織思維、架構和互動的全面轉型。

2020年及以後的資料化轉型:全球電信業調查

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