亞太地區疲軟，北美市場又成為了他們的重災區，Coach 回天乏術。
2014 年以來，Coach 的各項資料就沒好看過，最近一個財季，北美市場又成為了他們的重災區。
4 月 28 日晚，Coach 公佈了其截至 2015 年 3 月 28 日的第三財季報告，報告顯示，Coach 的銷售額為 9.29 億美元，比上年同期下降了 15% ，北美市場更是出現了 23% 的雙位數下跌。看來 Coach 長達 2 年的調整期至今還未結束，品牌正在高速地丟失市場份額。（一兩年前，人們還對他們的調整策略懷期待，就現在的狀況來看，“重回巔峰”顯得遙遙無期了。）
財報公佈後，Coach 的執行長 Victor Luis 表示：“與第二季度一樣，我們會進一步減少促銷活動，並繼續推動北美的實體店業務。”
此前，Coach 給人留下的印象一度是“永遠在打折”。它是輕奢品牌中打折數量第二多的，僅排在 Michael Kors 之後，如果你去逛逛北美地區的奧特萊斯，會在 Coach “減價”櫃檯後發現堆成山的打折包，等待著中間消費能力的顧客把它們帶回家。依靠打折來清倉，破壞了 Coach 一心要樹立的高階形象，促銷也未必會提振品牌在股市中的表現——從財報呈報的資料來看，這一財季，Coach 的淨收入為 8800 萬美元，暴跌了 54% ，每股攤薄盈利為 0.32 美元，而上年第三季度，每股攤薄盈利還是 0.68 美元。
為了挽回頹勢，Coach 已經“調整”了近兩年。今年年初，Coach 將男裝首秀放在了倫敦，這也是 Coach 第一個完整的男裝系列。2013 年上任的視覺創意總監 Stuart Vevers 希望品牌能跳出本土環境、在歐洲市場發出更多聲音。從這一財季的財報來看，不“走出去”也不行了，他們在北美市場的熱度已降至冰點。
其實 Stuart Vevers 上任後，Coach 做出了一系列的規劃，比如提高產品價格、關閉北美地區效益不好的門店、收購鞋履品牌 Stuart Weitzman 等。他重新規劃了品牌在鞋履、眼鏡、手錶和外套方面的產品線，並推出了售價 795 美元的 Dakotah Fringe 這樣的高價手提包。根據日本投行 Nomura 的研究，現在 Coach 手提包中幾乎有三分之一的售價超過400 美元，而在去年，這個比例只有五分之一。
Coach Dakotah Fringe Bag
中國和日本一直是 Coach 重點依賴的兩個市場，而近期，Coach 在亞太市場也開始疲軟。中國市場上的銷售也開始大幅放緩。截至 2014 年 6 月 28 日的 2014 財年，他們在中國的收入增幅高達 25%，但本財年前三個季度，增幅僅為 10%、13% 和 10%。在日本市場，他們三季度收入為 11% 的雙位數跌幅。
北美本土降至冰點，在亞太地區的增長又放緩，Coach 真是跌入低谷了。
自 好奇心日報