過去一百年以來我們熟知的廣告模式是這樣子的：使用者在閱讀，聽廣播，看電視時，打斷他們的活動，插入廣告主的廣告。
這個模式被最近幾十年出現的網際網路所打破，由於使用者可以選擇避開，人們發現那些banner廣告幾乎很難被使用者所點選，而廣告主忙乎了十多年，一直沒能找到跟電視廣告等價的網路廣告方式。
移動網際網路來了，在更小的螢幕上打斷使用者？壞主意！
2009年，iPhone出現的18個月後，廣告主想出了影響使用者的營銷方案：品牌APP。Nike，target，coco等品牌都競相推出了品牌APP，隨即幾乎所有都擁有了自己的APP。但很快，使用者發現他們其實並不需要這些APP。
時間到了2014年，如果你想要使用者下載你的APP，最好要足夠好，但很不幸，並非如此。
除非能夠具有實用和價值，以及使用者激勵，否則品牌APP純粹浪費時間。
實用制勝：可以審視一下你手機上安裝的APP，你一共有多少個APP？nielsen的資料稱一個月使用者使用的APP數量大概有30個。每個人的情況不一樣，但可以預見到的是，除了你所痴迷的部分遊戲APP外，一天，一週，一個月內能夠獲取你寵幸的APP為數並不多，即便你手機上也許安裝了幾十個，上百個APP，但不少已經成了殭屍APP，被你打入了冷宮。
對品牌而言，這是一個不得不正視的現實，你的APP能為使用者提供什麼實用價值？他憑什麼要開啟你？你的APP讓人們的生活變得更好了嗎？你的服務是人們日常所需，需要通過APP去獲取的嗎？
可悲的是使用者的頻繁發生的基礎需求往往是少量的，而要挖掘出連使用者都不知道的新點子更是難上加難，根本上建立一個好的APP，對於很多行業和品牌來講，這無疑都是一門新的學問。你需要做出具有足夠粘性的APP去吸引使用者持續使用，而且你還要花一大筆錢推廣這個APP，在幹這個事情前，你需要再三思考。
當然凡事也有例外，實用法則至上之外，品牌如果能夠製作出一款優秀的娛樂應用，也足以讓人耳目一新，達到夠好的效果。比如汽車品牌們推出的各種賽車應用，彰顯出使用者需要娛樂的現實需求。
但不管怎樣，今天的品牌APP更關注於使用者留存而非使用者獲取，天平正在從令使用者驚喜的耳目一新向使用者真正需要的角度轉變
via：199IT編譯自mashable，作者Todd Wasserman