Mr.QM冒天下之大不韙，公開評判了行業裡的熱點事件，竟然沒有人攻擊Mr.QM，還留言說“就喜歡看你一本正經地扯淡”、“趕緊開打賞功能給你加香腸和滷蛋省得Mr.Zhou老BB”，真是非常感謝各位童鞋的包容、關愛，說真心話，不是Mr.QM不想開打賞功能，是真不會啊……
還有，“Mr.Zhou老BB”是啥意思？哈哈哈哈。
正所謂“面朝大海才能春暖花開”，三月將至，深圳已經花團景簇了，北京依舊寒風瑟瑟，發春的日子還是很遠很遠。身為屌絲，等待香山和植物園的日子是最難熬的，畢竟，偌大個北京城，也就這兩個地方泡妞成本最低了：總不能老是去動物園看猴兒吧，回頭見猴兒的次數都比見姑娘多，跟猴兒看對眼了，那還不出大事了……
感受到寒風瑟瑟的不只是北京的屌絲，還有整個APP創業市場。不過，這也是沒辦法的事情，畢竟，上峰已經明確中國經濟進入到了“供給側改革”的“新常態”，這就意味著，重複的模式、低門檻的技術、妄圖拼資源拼資本，最終都是要掛掉地。
總之，勒緊褲腰帶搞創新的日子又回來了，正所謂“苦不苦，想想屌絲吃腐乳；累不累，看看桑拿洗頭妹”，都是幹，苦幹、蠻幹很必要，巧幹、實幹更加屌。想來想去，Mr.QM總結了兩句話：“細節的體察，都是為了精細化運營；高度的引領，則是為了統攝全域性。”
也就是說，在可利用的資本、可挖掘的資源，都已經進入到“消耗戰”、“疲勞戰”的階段，APP的市場競爭，“持久戰”就是最終極發展戰略：方式、方法基本上一樣，創新速度也不可能差太遠，如此一來，“精細化運營+全域性性轄制”就成了決勝關鍵。
既然是打“持久戰”，那就得采用朱元璋同志的九字真經：“築高牆、廣積糧、緩稱王”（我黨概括的“深挖洞、廣積糧、不稱霸”也是由此而出），避敵鋒芒、保證生存的前提下，發展自己、壯大自己。
所謂“築高牆（深挖洞）”，本質就是緩慢、辛苦地去構建行業壁壘，也就是“精細化運營”。所謂的“廣積糧”，也就是勒緊褲腰帶，動員一切能動員的資源，“全域性性視野”、“全域性性轄制”。二者相輔相成，再加上“緩稱王（不稱霸）”，老老實實做自己的一攤子，不要動不動就顯露出野心要“做平臺”，這樣才能打贏“持久戰”。
過去一年多，Mr.QM給大家分享了APP運營的眾多維度，包括DAU、MAU、使用者總體使用時長和人均時長、使用者總體使用次數和人均次數、新增使用者量及新增使用者轉化率、N日留存量和留存率，這些資料維度都是為了幫助大家理解APP精細化運營策略。
接下來的日子裡，Mr.QM打算給大家帶來全新的理解維度，目的是提供“全域性性思考”。
首先，就是基於MAU（月度活躍使用者），Mr.QM給大家帶來了全新的“QM一億俱樂部”。一億的月度活躍使用者意味著什麼？按照人口統計資料，全球人口過億的國家，也就那麼十幾個，其中，美國3億、日本2億，所以，“QM一億俱樂部”成員，至少也是可以“領域內稱王”的玩家了。
不過，這是否意味著就真的可以“稱王稱霸”了呢？答案是否定的，當馬雲和馬化騰在前幾年齊刷刷喊出“網際網路已經如同水、電、煤氣一樣成了基礎設施”時，大家就該清楚，他們已經完成了佈局，他們就是基礎設施，別的“王”，要不跟他們保持足夠的距離，要不跟他們合作成為他們的“諸侯”。所以，“QM一億俱樂部”成員不妨掂量掂量自己。
其次，就是基於MAU增長的“QM躍升榜”，“基於2015年1月MAU的表現，對APP進行了板塊劃分，並考察從2015年1月到2016年1月各板塊APP使用者增長率情況。”在當前的市場格局下，這些APP顯然是最有衝擊“稱王”潛力的，不過，在新的“資本”、“資源”格局下，這些APP不僅要面臨“一億俱樂部”的天花板壓制，還得面臨後面APP玩家的追擊，同樣也得好好掂量自己（當然了，這裡面有一些已經進入到了“一億俱樂部中”，比如一年時間暴增了198%的樂視、143%的高德地圖）。
當然，後面的玩家都有誰呢？在接下來的幾周，Mr.QM將會逐步給大家分享基於MAU的“QM月活實力榜”（分領域一一解析、供大家觀察）、基於使用者時長和次數的“QM黏性實力榜”、基於新增使用者留存率的“QM留存實力榜”。
這一切的目的，將整體呈現當前APP市場的價值維度，也是QuestMobile的目標：APP價值如何衡量！
本文由：questmobile供稿