親子游是親子旅遊的簡稱，一般由父母和未成年子女共同參與，集認知、教育、體驗、親情、休閒等於一體的旅遊方式。親子游以關注孩子旅遊需求為出發點，統籌了親子雙方的旅遊需求，具體產品形式以周邊遊產品和長線遊產品為主。親子游是現代社會倡導的一種積極的生活方式和家庭教育途徑，帶孩子去旅遊不僅讓他們在旅途中學習了知識、感受了自然、提高了能力，而且還有助於培養父母與孩子間的感情。
一、親子游市場需求、消費特點及決策特點分析
1、親子游市場需求特點分析
（1）主題功能豐富
親子游的目的具有特殊性。與其他旅遊形式不同，親子游不但強調通過旅行開闊孩子視野、增長知識、放鬆身心、結識朋友，具有較強的兒童旅遊產品特徵，同時更強調其自身的獨特功能，即通過旅遊增進父母與孩子之間的感情交流，融洽家庭關係，實現父母與孩子共同成長。親子游具有很強的統籌性，除了考慮孩子的需求，父母的旅遊安排也是重點考慮的內容，同時，在產品設計中，突出父母與孩子的交流和互動。
（2）需求多元化，價格非第一要素
親子游需求更多元化，出遊高峰蔓延至週末及小長假。縱觀近幾年的親子游市場，價格並非第一要素，需求偏向多元化發展；出遊小高峰逐漸從寒暑假“蔓延”至雙休日或小長假，且呈現穩步增長的需求態勢。
（3）跟團遊更受歡迎
出遊方式上，由於帶著孩子出遊，不比自己出遊隨性自在，親子游使用者更青睞省心省力的跟團遊，選擇跟團遊的佔比高達56%。
（4）線上獲取資訊、預定產品成為主要途徑
網路成獲取親子游資訊的最主要途徑：隨著線上旅遊業的成熟與升溫，越來越多的家長嘗試並進行線上親子游選購。攜程、途牛、同程、驢媽媽等主要OTA報告均顯示類似結果，85%的家長主要通過網路查詢獲得親子游產品資訊，並會通過旅遊網站預訂機票、酒店、門票等旅遊產品，僅有10%的家長依然通過旅行社報名參加跟團遊，此外，僅有5%的使用者自行前往酒店、景點進行實時購買。
（5）6-12歲孩子是親子游主角
由於不同年齡段承受的學業壓力不同，小於6歲的兒童和6-12歲的小學生，出遊人次佔比明顯高於12-18歲的中學生；由於6歲以下孩子自理能力、獨立性稍弱，因此，6-12歲的孩子成為親子游的主角，佔比接近60%。
2、親子游消費特點分析
（1）國內遊周邊產品更受青睞
在出遊方向選擇上，由於親子游的特殊性，使得部分消費者在目的地選擇上更傾向國內遊，選擇國內遊的出遊佔比接近60%。具體到國內長線遊和周邊遊，考慮到孩子的承受能力、出遊時間、行程安全等因素，60%的使用者選擇周邊親子游，出行時間多以雙休日和小長假為主。
（2）自駕及高鐵親子游漸漸流行
隨著大眾“汽車生活”的消費理念日趨成熟，以及國內道路與沿途服務體系建設升級、導航普及，越來越多的使用者選擇了自駕親子游。此外，高鐵線路的四通八達以及較飛機更為穩定的價格，使得高鐵遊受到不少家庭使用者的青睞，選擇高鐵出遊的親子游使用者增長迅速。
（3）出境遊青睞海島遊、郵輪產品
海島和“休閒”標籤的郵輪產品日漸成為親子游市場的黑馬。這兩者之所以受到親子游使用者的青睞，在於這種旅遊方式對親子旅遊市場需求的高度契合以及對原有親子游產品短板的克服。遊客沒有長途跋涉的辛苦，同時孩子們可以在海島或郵輪上盡情玩耍，還可以在郵輪上找到很多玩伴，家長也相對比較省心。
3、親子游決策特點分析
（1）父母決策，以孩子為中心
旅遊消費的決策以孩子的特點和需求為出發點，在旅遊消費過程中，父母雖然是實際購買行為的決策者，但是在選擇親子旅遊產品時，父母的決策往往不是單純根據自己的旅遊需求，而是從孩子的特點和需要出發。通常情況下，孩子的年齡、性別、喜好、身體狀況、性格特徵等都是父母在進行消費決策前重點考慮的因素。當然，隨著年齡的增長和知識閱歷的積累，孩子們也會主動參與到決策過程中，父母往往比較樂於接受或鼓勵孩子的決策行為。從2013年開始親子類電視節目的湧現和熱推，也讓使用者在選擇親子游目的地及產品時受到影響。
（2）安全性要求高
親子旅遊對旅遊產品的安全性提出了很高的要求，由於孩子的身心發育尚未成熟，旅遊產品的安全性往往是親子旅遊活動關注的重點。父母出行前通常會對此次行程的安全因素進行全方面考慮，特別是在交通工具的選擇、旅遊服務設施的配套、旅遊活動專案的安排及線路的設計等方面，對於安全性的要求高於其他旅遊形式。
（3）出遊時間受假期限制大
超過半數的家長表示自己工作時間較長以及孩子上學是限制親子游旅行時間的主要原因。春節、五一、端午、暑假等節假日成為親子游使用者出行的高峰時間。但隨著國家對帶薪休假的日漸重視，加上國務院提倡“2.5天休假”模式對週末旅遊市場的刺激和觸動，未來家長們將有更多時間陪伴孩子。
二、我國親子游發展的市場背景分析
1、相關政策出臺改革現有休假制度
2013年2月，《國民旅遊休閒綱要（2013-2020年）》頒佈實施，2015年8月11日，《關於進一步促進旅遊投資和消費的若干意見》印發實施，職工帶薪假期得到初步保障，並首次提及鼓勵彈性作息的2.5天休假新模式，休假新模式的逐漸推行使人們擁有更多休假時間。
2、結構簡單的核心家庭漸成主流
根據2010年第六次全國人口普查資料，我國城鎮人口大約6.7億，其中0-14歲的人口占比16.6%，城鎮大約有1.11億名少年兒童。潛在市場目標人群巨大，尤其是我國一二線城市人群更加集中。受我國生育水平不斷下降、遷移流動人口增加、年輕人婚後獨立居住等因素的影響，我國家庭戶規模不斷縮小，平均每個家庭戶的人口為3.10人，結構簡單的核心家庭已成為我國家庭戶的主要形式。核心家庭的增多帶來一系列旅遊消費行為的變化，如旅遊決策簡單易行，旅遊目標容易達成共識，旅遊時間具有較強的協調統一性以及孩子對核心家庭旅遊決策的影響日顯突出等。
3、經濟條件的改善為親子游的發展提供有利基礎
我國現在的核心家庭中，一般夫妻都有工作且只有一兩個孩子，經濟上比較寬裕，越來越多的雙職工家庭具備了旅遊的客觀經濟基礎，近年來隨著大眾旅遊消費心理的日漸成熟，休閒消費需求持續增加，旅遊已步入尋常百姓家。
4、親子游的寓教於遊價值顯現
城市家庭的家長已日漸重視對孩子的全方位多方面的培養教育。核心家庭尤其重視旅遊對孩子的教育價值。與孩子順暢溝通，營造開放溫馨的家庭氛圍已成為現代家長對家庭生活品質的最高追求，而親子游正是這一需求得以實現的有利手段。與此同時，電視親子節目持續熱播，進一步使人們感受到親子游的趣味性，刺激了社會家庭親子游的需求。
三、親子游市場主要參與者分析
1、傳統旅行社
目前我國已經有很多旅行社注意到親子游市場的強大需求及發展潛力，都或多或少的根據自己的資源特點推出具體親子游產品，比如凱撒、國旅、廣之旅、眾信等。
但目前推出親子游產品的傳統旅行社並不多，親子游產品可選擇數量很少，且多以觀光旅遊類產品為主，產品單一，同質化嚴重。這說明我國旅行社在親子游這一市場當中並沒有充分起到產品組織者和設計者的作用。多數旅行社推出的親子游線路還處於由傳統的大眾觀光遊向親子游這一專門旅遊形態轉變的初級階段。
2、OTA/第三方平臺
大型OTA及第三方平臺以開設親子游頻道的形式開展親子游業務。親子游產品種類豐富，可選擇性廣，典型代表如攜程、途牛、同程、驢媽媽、去哪兒、去啊等，均可找到相對豐富的不同形態的親子游產品。網際網路旅遊企業反應迅速，產品多樣，與傳統旅行社形成鮮明對比。
3、新型O2O模式垂直親子游模式
隨著網際網路技術發展，近幾年還誕生了一批以親子游為主營業務的垂直親子游網站，如童遊網、偶們親子游、麥淘親子游等。具體可分為以下幾種模式：
（1）B端管理和服務平臺模式：以技術和工具從B端切入，搭建基於微信應用的“童遊達人”平臺，專為旅遊達人提供親子活動線上運營工具，包括產品釋出、客戶管理、訂單管理、渠道管理、資料統計推送等功能。
（2）C2B反向定製模式：通過親子游產品網上導流和銷售平臺，促進流水業務量的提升，同時對使用者需求進行深度挖掘，實現對C端使用者需求痛點全方位的掌握，並進而通過獨特產品設計，來實現B端服務提供者產品的改進以及服務的優化，推出各種滿足特定細分人群的特色線路和個性化的定製產品，諸如校友團、企業團等。
（3）B2C聚合平臺模式：該類模式聚合了遊學、冬夏令營、國內外親子游、周邊親子游、精品親子活動、親子場所、演出展覽等親子出行內容。
（4）P2P平臺模式：該類平臺具有突出的P2P輕社交、去中心化特色，在平臺上，可以看到其他使用者釋出的求約訊息，點選報名或評論都可以參與到對方的親子活動中去。使用者也可以釋出親子活動資訊，吸引其他使用者參加，典型代表如親子約。
4、旅遊目的地主導
一些旅遊目的地的旅遊主管部門意識到親子游的巨大市場，專門針對親子游市場設計了主題旅遊產品，並進行整體營銷對產品加以宣傳，推出目的地整體旅遊產品。如2015年11月19日，瑞士國家旅遊局的冬季推廣主題為“愛上瑞士——全‘+’冬季假期”，其中“+”是“家”的諧音，代表瑞士的冬季度假專案適合全家老少分享。
5、利用移動社交媒體網路和本地活動平臺自發組織
移動網際網路的發展已經超越PC端，移動化成為人們的一種生活方式，微信的崛起代表了移動社交時代的來臨，基於PC時期的網路論壇日漸式微，現在通過QQ好友群、微信社群進行聯絡成了更多人的選擇。家長可以通過此類社交平臺共同發起組織線下親子活動。另外，各種基於本地社交活動的移動APP應用不斷湧現，家長或者一些親子達人可以利用這些平臺釋出親子活動資訊，自發組織親子活動，此類平臺的代表是週末去哪兒、週末去哪玩、一塊去旅行、蕩客等各種移動應用。
6、非旅遊企業組織機構（兒童用品生產製造商及早教中心）
部分兒童用品生產製造企業結合企業經營專案開展了和其企業產品相關的親子游活動，此種形式的親子游活動多和體驗或宣傳該類企業產品有關，參加者也多為該類企業的會員。如貝因美公司組織了以“在旅遊中感悟親情，貝因美親子游推出育兒新概念”為主題的親子游活動。另外，一些早教中心也會組織花樣繁多的親子活動、家庭派對。
四、國內親子游市場目前面臨的挑戰
1、親子游產品缺乏鮮明特色，同質化嚴重
許多旅行社對於親子旅遊產品開發乏善可陳，沒有深入研究這一細分市場的特點，致使親子旅遊產品缺乏鮮明的特色，無法真正滿足旅遊者的消費需求。目前，不少所謂親子旅遊產品是將原有的傳統觀光線路稍加改動甚至照搬照抄過來。由於大眾化的觀光產品是為普通成年遊客設計的，因此行程安排大多比較緊湊，違背了孩子的作息規律，體驗較差。
其次，旅遊活動專案設計缺乏針對性，目前旅行社銷售的親子游產品與普通旅遊產品並沒有明顯差異，多以高校遊、夏令營等形式出現，並仍以觀光休閒為主，不強調參與式體驗，酒店住宿和交通方面，還是按照成人產品來提供的，雷同產品居多，趣味性不高。
2、產品層次結構劃分不合理
目前，旅行社對於親子旅遊產品開發尚未形成合理的層次結構，完善的親子旅遊產品體系尚未形成，親子游產品應該針對不同年齡段的孩子，推出具有差異化的服務專案，尤其是旅遊線路的長短和旅遊專案的多寡應有所區別。然而，目前許多旅行社在親子游產品開發初期，就將重點定位於利潤相對較高的出境遊，類似歐洲親子音樂之旅、韓國愛寶樂園親子游等，國內親子游專項產品開發明顯不足，境外親子旅遊價格較高、出遊時間長、辦理手續複雜且家長對其安全性的顧慮等等都成為了消費者進行旅遊決策時最為擔憂的問題，因此市場推廣難度較大。
3、產品時間分配不合理
我國親子旅遊產品尚未形成一種常規性產品銷售，仍停留在應季產品階段，絕大多數親子旅遊產品只是在寒暑假及六一兒童節期間推出。而隨著出遊時間分散化趨勢的演變，親子旅遊作為旅遊社的常規產品將勢在必行。
4、產品內容設計不平衡
從國外親子旅遊產品設計來看，旅遊過程中，家長和孩子都有自己不同的活動安排，互不干擾，自得其樂，同時又通過一些共同參與性專案將二者的旅遊融合在一起。從本質上講，親子游應同時滿足親與子雙方的旅遊需求，但縱觀我國現有的親子旅遊產品，從旅遊線路規劃到活動專案開發幾乎全部圍繞著孩子的遊樂需要，忽略了家長的旅遊需求，缺乏針對家長的旅遊活動，家長在親子游活動中大多起到的只是陪同看護作用，這種情況導致部分父母參與親子旅遊的積極性不高，因為對於他們而言，親子旅遊並沒有達到放鬆身心緩解壓力的目的。
5、旅遊配套設施相對滯後
親子旅遊通常是以兩大一小或一大一小的成員結構為主，對於配套服務設施的要求也不同於其他的旅遊形式。例如，在住宿安排方面，接待傳統旅遊團隊的標準間大床間往往很難滿足親子旅遊者的住宿需要；就餐時，團隊用餐的餐廳裡兒童餐椅數量較少，不提供專用的兒童餐具，菜餚口味不符合孩子用餐習慣等。此外，旅遊車上缺乏基本的母嬰設施，不配備車上衛生間等情況，也為親子游客的出行帶來了許多不便。諸如此類的問題，嚴重影響了遊客的旅遊體驗。
五、國內親子游市場趨勢判斷
1、親子游龐大的旅遊消費階層逐漸形成
隨著人們生活水平不斷提高，在暑假出遊已成為父母與孩子親子活動的重要方式。所謂“讀萬卷書不如行萬里路”，很多家庭願意為孩子花錢，帶孩子出去旅遊見識世面。此外，移動網際網路的主要消費人群80、90後也慢慢進入父母階層，城市中這樣的人群有數以千萬計，形成了一個龐大的旅遊消費階層，促進了親子游市場的發展。
2、使用者需求多元發展，市場細分程度加深
使用者對親子游的產品需求將向多元化、專業化方向發展。親子產品設計將從父母便捷性、孩子喜好度、內容適應性、教育體驗性等多維角度進行考慮，對現有親子產品進一步加工，提升多樣化、精細化，滿足使用者各種需求。
3、運營模式多樣呈現，線上倒逼產業鏈升級
線上旅遊市場迅速擴張，成熟使用者不再迷信權威或單一模式。大型綜合OTA、專業定製平臺、親子游社群、內容平臺、基於移動端的親子網站等親子服務提供商通過線上聚攏使用者，收集使用者行為特點，反向推動線下產業鏈轉型升級，形成線上線下的融合，打造閉環體驗。
4、市場向產品兩端發力，呈現兩極多樣化發展趨勢
線上親子游已吸引各型別旅遊服務商的關注，出遊產品出現兩極多樣化，既有周邊遊產品，也包括出境遊產品，產品覆蓋維度和範圍向多樣化發展，產品標準規模化和訂製化雙管齊下。
5、O2O多維互動模式將成為未來線上親子游發展趨勢
O2O發展的初級階段表現為單純的線上購買線下消費這一模式。比價平臺和其他平臺類電商的出現，實現了產品在雙平臺乃至多平臺模式的O2O銷售。未來O2O的發展趨勢，市場流從線上到線下導向仍會存在，而自線下向線上的多維互動模式也將成為市場中重要的O2O模式，引導市場多元化快速發展。
6、異業融合，親子消費生態圈漸成
隨著以家庭為單位的親子游使用者群體不斷壯大，親子主題相關的不同領域跨界合作，優勢資源加速整合，培訓教育、留學探親、本地生活、社交服務等不同領域開始進入親子游市場，親子消費生態圈漸成。