4月17號，噹噹網全場圖書五折的訊息，對於見慣了價格戰的網路使用者來說真不算什麼。但是噹噹網電子書全場免費的訊息，引發了電子閱讀行業的熱議。噹噹的這次市場促銷活動，非常激進地沒有向出版社和相關作者做任何通知，甚至也沒有給予任何機構足夠滿意的解釋，這就是為什麼最後變成了微博上諸多出版人和作者對當當的討伐……
有人批評噹噹無恥，居然罔顧自己合作伙伴的利益，不少律師也出來批評噹噹網涉嫌違約。然而我們忍不住要問，是什麼讓李國慶這樣一位上市公司老總鋌而走險，甚至一副極度悲壯地樣子，把這一切視為開啟市場的決戰。筆者認為有以下幾個原因：
第一、噹噹網市場擴張乏力。
有兩個原因導致噹噹網電子書市場擴張能力的乏力：首先，中國現有電子閱讀的使用者相當穩定，已經形成了自己的閱讀品位和付費習慣。中國目前對電子閱讀使用者主要以網文閱讀為主。這是整個電子閱讀市場的主力軍。但是，無論是它們的閱讀品位還是對閱讀體驗的要求，都比較單一，甚至是低階。可以說，這個群體給別的產品的發揮空間的其實很小。對於市場開拓能力不強的企業來說，要開啟這個市場，往往只能燒錢了。
其次，噹噹網雖然熟悉紙質書籍的推薦和銷售，但是並沒有找到適合電子閱讀使用者的營銷方法。這麼多年來，在電商眼中的營銷，還只是停留在價格戰的高度。一旦遇到什麼風吹草動，比如同行放話要加大投入，第一時間就想著靠價格促銷來應對。從噹噹全場免費，導致京東也搞五萬本電子書免費就能看出這個特點。賣電器思維的慣性在延續，甚至還影響到別的行業的營銷。
前些日子我與噹噹的市場人員接觸，一見面他們就和我說燒錢的事情，彷彿做市場就是燒錢，現在想想行業的慣性思維是很可怕的。
第二、噹噹的技術能力還有很大的差距。
相比於亞馬遜的智慧匹配推薦書籍不同，噹噹網的各種針對書籍使用者的推薦效率遠遠不如亞馬遜高。周圍的朋友最大的感悟就是在亞馬遜買東西越多，亞馬遜越知道自己想要什麼，而到噹噹買東西這麼多年，還覺得彼此像陌生人……噹噹技術不行，只好靠運營，運營不行，最後煩躁到只能靠價格了。
第三、電商賣電子書缺乏靠譜優質的內容來擴充套件市場。
正如前文所說的那樣，主要使用者大都只看網路小說，它們習慣採用包月讀書的方式來支付費用，這部分利潤目前牢牢掌握在盛大手裡。因為盛大擁有最多最全最新的網路文學寫手和他們的作品。這不是傳統的線下出版社所能擁有的資源，即使買下這些版權，卻買不了使用者去盛大等網文平臺讀書的習慣，因此單純地靠囤書是抓不住使用者的。
另外，出版社本身對待電子書的矛盾心理，不能全心投入，導致現有電子書的質量良莠不齊。出版社提供的很多電子產品，要不就是年代久遠，要不就是錯別字連連，甚至有讀者發現某標為正版書的電子產品里居然有XX論壇手打字樣，讓人哭笑不得。
面對這樣的一堆產品，噹噹很難通過常規方法來做這個長尾市場，只好搞街邊“一元店”大甩賣。
第四、被前期投入綁架。
噹噹網早期曾全力打造自己的掌上閱讀終端，就是為了跟上移動網際網路的大潮和抓住kindle在大陸市場沒有做大的時機。但是，遺憾地是它沒有抓住這個市場機遇。亞馬遜至少還打出了平牌，而噹噹網則搞壞了口碑。先不說閱讀終端軟體長期的差評評分，機器中內建的五百本書，居然沒有一本是完全的。用這種“釣魚”法來對待支援自己的使用者，難免讓人覺得太不厚道。
噹噹網對電子閱讀的巨大投入，直接綁架了自己，迫使它不得不在這條路上一直走下去。現在沒錢燒了，可是又要營銷怎麼辦，只好去切割出版社的利益了。
第五、潛在的電子閱讀使用者市場巨大，放棄太可惜。
噹噹網看到了這一點，亞馬遜也看到了這一點，劉強東、馬雲都看到了這一點，所以大家在付出鉅額成本的同時，都不捨得放棄這個市場。不過相比於淘寶網電子書的盈利，噹噹網這幾年發展勢頭不那麼好，劉強東通過多次促銷蠶食噹噹的份額，淘寶越來越變成低價書籍的集散地，而天貓在圖書銷量上的提升，也是一個客觀事實。至於亞馬遜依靠kindle帶來的使用者高粘性，絕對讓噹噹網睡不好覺。所以，電子書是噹噹的必爭之地，只有保住電子書市場的份額，才能保住紙質圖書的份額，只有保住紙質圖書的份額，才能保住自己作為“中國亞馬遜”的念想。
所以，燒!燒出市場，燒出使用者習慣，燒出未來……使用者相信你，員工相信你，可是出版社和作者不相信噹噹，因為他們發現噹噹的促銷，居然是讓自己在買單。
第六、對自己公關和善後能力過分自信。
事實上事件出來後，噹噹的公關部門就開始了各種救火行動。噹噹高估了自己控制供應鏈的能力。結果發現自己得罪的不僅僅是新晉諾獎得主，而得罪了一系列背景深厚的出版社。就在促銷當天，人民日報就發文指出噹噹的不妥之處。噹噹網一夜之間，碰了一鼻子灰。
第七、缺乏規則感，對法律沒有敬畏……
總之，噹噹網在上述多個原因的綜合影響下，發動了這次破壞行業的行動。可惜李總最後沒有罩住各種反對的聲音。很多年前，碰到一個近代史學家，他說這幾年碰到的不少中國企業家都有毛澤東的性格，就是沒有什麼不敢做。但是在現代商業社會，不遵守規則的企業家必然要付出代價。任何出格的、損人的商業行動，更是不太容易被行業接受。
不過，話說回來，我個人感覺李國慶這次冒險還是有些成績的。因為，筆者發現週五一天我的同事幾乎一整天都在噹噹網上下載圖書，其中好幾個是kindle的深度使用者，他們下載的越多，就越形成對當當閱讀端的依賴和習慣就越長，當然相應地這個生意要回本，時間也就更長了。
可是，噹噹的危機也恰恰在這裡。對於電子書這塊本來就沒打算大力經營的絕大多數出版社來說，你要出版社陪著你一起培育使用者，而且還做利潤率這麼低的市場，它肯定不幹。要不然某出版領袖也不會在新浪微博上大喊，大不了以後不做了。
眾多出版社最終會和噹噹和解嗎?這不是筆者所能預測的。筆者只是希望噹噹網能夠切實履行自己對合作夥伴的義務，將出版社和作者的損失降到最小。對於開拓市場的行為，筆者認為是可取的，但是不應該是羅賓漢似的。大家都罵盜版商強盜，但是你不能簽了協約後明搶是不?說到這裡，必須說一下淘寶，淘寶為什麼這麼多年被認可，在電子書領域也能後來居上，和淘寶非常重視對合作夥伴的責任不無關係。
對於出版社來說，我知道你們覺得很受傷，不僅僅利益受損，還面子上有點過不去。只是你要是不做電子書的話，可能結果對你的傷害更加大。因為你退出市場的結果就是使用者馬上可以上網搞到盜版。到時候，沉渣泛起，你哭都沒地方哭去。噹噹網是老牌電商網站，它還是有一個屬於它的讀書人的文化的。這個圈子對於噹噹銷書還是有價值。所以與噹噹的交涉，應該設定在把損失適當取回為宜，不要逼死了它。
另外，是不是可以適當考慮轉變一下合作方式。既然出版社擁有如此強大的市場地位，為什麼不乾脆選擇一個合適的平臺當成自己的賺錢工具。
第一、放棄絕對的產品定價權，改用相對靈活的定價方式，比如給予電商一個不必事前通知的預算額度，只要在這個額度內，它可以隨意降價或者免費。
第二、建立精確到每一本書的預算，任何一本書的銷量經過這麼多年的沉澱，大致的範圍是可以估算的。因此，可以適當設立每本書的銷售量，在這個額度內所有的收益都歸出版社，超過的部分歸電商或者雙方分成，並取得某些獨家合作權力。
第三、改變紙媒出版為核心的模式，逐漸過渡到紙書和電子書並重，直至電子書為核心的道路上去。通過這個轉變的過程，逐漸改進電子出版物的質量，讓正版和盜版開始有顯著區別好不好?
在這個世界上，只有懦夫才畏懼改變，傳統的出版行業一樣有能力挑起資訊化的大梁，而第一部就從理解體驗經濟開始，把每一本書的編輯做好，這不僅僅是一樁生意，更是出版人的責任啊。
via：i黑馬