美國《連線》雜誌發表文章稱，Twitter已身處困境，市值瞬間縮水，員工和投資人紛紛拋售股票，盛極一時的Twitter正在褪去昔日的光環。接下來，Twitter若想走出困境，避免步美國線上AOL的後塵，那麼它就只有兩條路可走：要麼尋到新的流量來源，或者優化產品。
以下是文章全文：
幾周之前，Twitter股價驟降，市值暴跌40億美元，而且其內部員工以及早期的投資人在6個月的禁售期過後開始紛紛拋售它們手中的股票。6月5日，Twitter財務副總裁盧卡·巴拉塔（Luca Baratta）以每股31.44美元的價格拋售了9285股Twitter股票，套現29.2萬美元。這是個極其危險的訊號，因為最能看清公司前景的人卻出售了自己持有的公司的股票，這無疑給Twitter的未來打上了一個大大的問號。
從去年12月份到現在，Twitter的市值已經蒸發了一半，總跌幅達到了驚人的180億美元。使用者們正在放棄使用Twitter的產品，Twitter的增長變得停滯不前，有社交媒體圈兒的權威專家表示，Twitter正在變得可有可無。
正如之前的AOL，在網際網路領域紅極一時之後又迅速步上了下坡路，最終彈盡糧絕倒在原來站起來的地方。故事的開頭是如此的雷同，當Twitter初入社交媒體領域便掀起了一陣浪潮，具備了無與倫比的影響力，但是故事的結局也在趨於一致，因為現在Twitter這艘鉅艦已經進入減速道，除非來個華麗的轉身，或者在像印度這樣的潛在市場渠道巨大的成功，否則Twitter的光環將會褪去。
大起大落
根據研究，Twitter能夠變得流行起來很大程度上要歸因於大型媒體上連續不斷的免費廣告推出。2008年，美國有線電視訊道CNN成為第一家在節目中整合Twitter的大型新聞傳播媒體，並且開始在電視螢幕上顯示相關推文動態。此舉大大提高了Twitter的曝光度，漸漸的開始流行開來。
尤其是在2008年11月份印度孟買發生恐怖襲擊時，使用者開始在Twitter上釋出事件的即時資訊和傷亡細節，海量資訊迅速充斥在了整個網站，讓人們第一時間能夠了解到事件的實時進展。就這樣，人們開始發現，Twitter上的資訊報導要比主流媒體來得更及時。主流媒體也意識到了這一點，開始紛紛與Twitter展開合作。一時間，“請關注我們的Twitter”成為每一家主流媒體的口頭禪。再加上社會名流們的推波助瀾，Twitter流行起來也就成了自然而然的事情。
但是主流媒體的免費廣告以及社會名流們的推波助瀾也是一把雙刃劍，成為其目前危機的原因之一。到目前為止，幾乎每一家機構都會通過Twitter來向大眾發聲，這導致了大量不必要的垃圾資訊充斥了整個網站。Facebook也同樣面臨這個問題，但是Facebook卻能找到有效的辦法避免這樣的問題，比如說他們通過新聞流的方式為不同的人推送他們可能感興趣的資訊。
Twitter沒能做到這一點，所以當我們登入Twitter賬戶之後會發現，Twitter上的評論就像一鍋大雜燴，各式各樣，五花八門，但是我們真的需要這些資訊嗎？當然這要取決於你關注了誰。但是不管怎樣，Twitter在這一點上做的不夠好，缺乏有效的搜尋功能，讓使用者找到自己感興趣的推文。慢慢的，使用者開始厭倦了這些對自己毫無意義的推文，而且這些資訊在其他網站上都能看到，所以使用者開始減少了來這裡的次數，直到淡忘它。
更糟糕的是，我們已經習慣性的變成了媒體和名人的推文的被動“接收器”，甚至忘了自己也能在Twitter上釋出自己的推文。而且，一想到當自己的推文一旦釋出出去之後整個世界都能看到時，我們中的大部分人在發不發一條不超過140個字元的推文這個問題上變得猶豫起來。慢慢的，我們就學會了在Twitter上沉默是金。
我搜集到的一組資料可以證明Twitter的問題有多麼嚴重。推文的中值只有1個（比如說“大家好，我來了”），而且推文的釋出者只是一少部分人：Twitter的10%的活躍使用者製造了90%的內容；相比之下，Facebook的10%的活躍使用者製造了40%的內容。所以，我們中的很多人會往返於Facebook，和他們的家人以及朋友來分享各自的圖片、生活的瞬間、觀點和看法，當然還有視訊。但是在Twitter上，我相信我們中的大部分人是不發聲的。即便有人試圖在Twitter上分享點什麼的話，他也會很快發現，自己剛剛釋出的推文瞬間已經被大量毫無相干的資訊淹沒了。慢慢的，Twitter的使用者粘性也就沒了。
自救機會
所以現在，當我們想到Twitter時，我們首先想到的往往是其令人印象深刻的小鳥Logo，而Twitter這個產品本身已經變得沒有什麼吸引力了。而且Twitter的主要流量來源——其他主流媒體——已經無法為Twitter帶來足夠的新使用者。那麼，Twitter能否抓住最後的救命稻草嗎？在我看來，亡羊補牢為時不晚，Twitter有兩個自救的辦法：第一，發現新的流量來源；第二，升級和優化產品。
但是，在美國市場尋找新的流量來源非常困難，美國市場已經接近飽和，基本沒有增長的機會。如果我是Twitter的老闆，我會將印度作為目標市場，因為那裡有2.5億潛在使用者群體，但目前Twitter在那裡卻只有3000萬註冊使用者。
如果能夠在印度引起主流媒體的注意，Twitter將會獲得大量新使用者，但時不我待，如果Twitter要這麼做的話就需要抓緊時間了。因為在印度，WhatsApp將會是個強大競爭對手，它之前又剛剛被Facebook以190億美元的價格收購，其使用者數量是Twitter兩倍。
還有一個方法是在產品本身上做文章。Twitter需要儘可能多的做產品改進和體驗優化。目前擁有2.5億使用者Twitter或多或少會出現自滿情緒，忽視了初期使用者是如何體驗“Twitter時刻”的——為彼此陌生的人建立溝通的橋樑，釋出一條推文並得到對方的積極回應——這就是使用者喜歡上Twitter的原因。
但是就像AOL那樣，在走上巔峰之後安於現狀並最終走向沉淪，如果Twitter不能重新擁抱“Twitter時刻”的話，Twitter勢必也將步入AOL的後塵，被淹沒在浩瀚的網際網路大潮中。
也許重新抓住使用者的心，並獲得一大波新的使用者還為時不晚，但是請注意，機會的視窗正在快速關閉。
摘自： 騰訊科技