SWOT分析法
Strengths：優勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全域性，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
PDCA迴圈規則
Plan：制定目標與計劃;
Do：任務展開，組織實施;
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca迴圈，都需要計劃、實施、檢查結果，並進一步進行改進，同時進入下一個迴圈，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
6W2H法
What：工作的內容和達成的目標;
Why：做這項工作的原因;
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人;
When：在什麼時間、什麼時間段進行工作;
Where：工作發生的地點 ;
Which：哪一種方法或途徑;
How：用什麼方法進行;
How much：需要多少成本?
意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。
SMART原則
Specific 具體的;
Measurable 可測量的;
Attainable 可達到的;
Relevant 相關的;
Time based 時間的;
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。
特別註明：
有的又如此解釋此原則：
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統;
M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的;
A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標;
R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察;
T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。
時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
- 緊急狀況
- 迫切的問題
- 限期完成的工作
- 你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
- 準備工作
- 預防措施
- 價值觀的澄清
- 計劃
- 人際關係的建立
- 真正的再創造
- 增進自己的能力
- 造成干擾的事、電話、
- 信件、報告
- 會議
- 許多迫在眉捷的急事
- 符合別人期望的事
- 忙碌瑣碎的事
- 廣告函件
- 電話
- 逃避性活動
- 等待時間
- 優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。
- 對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果總是在忙於救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
任務分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：
- 至上而下與至下而上的充分溝通;
- 一對一個別交流;
- 小組討論。
- WBS分解的標準：
- 分解後的活動結構清晰;
- 邏輯上形成一個大的活動;
- 整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點;
- 所有活動全部定義清楚。
二八原則
巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”
按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。
舉例說明：
- 80%的銷售額是源自20%的顧客;
- 80%的電話是來自20%的朋友;
- 80%的總產量來自20%的產品;
- 80%的財富集中在20%的人手中;
這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
來自：人人都是產品經理
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