3G發牌的2010年可算作中國移動網際網路元年，到了第五個年頭的2015年，已經很難再有現象級App出現，老玩家們不斷貢獻著新訊息。新年伊始，起步最早的UC就公佈了一個資料：DAU(日活躍使用者)突破1億，併為此在內部舉辦了隆重的慶祝活動。這是UC第一次公開DAU，或許會讓更多移動網際網路應用公開DAU這個關鍵指標，2015年進入“活躍度”年份。
DAU大PK：過億者鳳毛麟角，5000萬屈指可數，1000萬已算成功
DAU(Day Active Users)即日活躍使用者，統計的是在統計日，開啟某款應用的使用者數。這種開啟是使用者主動開啟，而不是後臺啟動之類。它與MAU(Month Active Users)一起表徵著App的活躍度。與各家App都樂意公開裝機量、市場份額這些基礎資料形成反差的是，DAU、MAU並不會常被提及。不過上市公司、待融資專案則樂於公開這兩個指標，因為這是投資者所看重的硬實力。
過去是否拿到移動網際網路船票，看的是使用者數。現在則要看誰進入了DAU1億俱樂部。除了UC之外，DAU破億的使用者並不多。
2014年11月12日，騰訊公佈第三季度財報，手機QQ的MAU為5億，微信海內外合計的MAU為4.5億。不過，根據百度一份報告，2013年底微信DAU便已突破1億，鑑於手Q使用者數已超微信，DAU應該也已突破1億，這兩個是當之無愧的App大小王。
2014年初，百度釋出Q4財報，DAU達到5000萬。一年之後不知道具體資料，2015年或許會公佈，應該距離1億不遠。
2014年12月3日手機淘寶戰略釋出會上,淘寶透露手機淘寶DAU已超8000萬。
2014年11月15日新浪微博公佈的第三季度財報顯示，9月新浪微博的DAU日活躍使用者為7660萬。
2014年獵豹移動上市前公佈的招股書中，其核心應用獵豹清理大師DAU為4330萬，金山電池醫生的DAU為2280萬，手機毒霸的DAU為5830萬。
2014年世界盃期間，易觀對各大新聞客戶端的日活躍使用者統計資料顯示，DAU均在2500萬以下。
2014年9月30日，陌陌DAU日活躍使用者為2550萬。墨跡天氣、美圖秀秀、等明星App並無DAU或者MAU等公開資料。
可以看到，如果比拼DAU，1億是一個坎，目前確認突破一億的只有手機QQ、微信和UC這幾個超級App;5000萬是一個坎，手機百度、新浪微博、手機淘寶、獵豹移動入圍;1000萬是一個坎，能進入的使用者數大都已過億。
裝機量、下載量已基本定型，從佔據使用者桌面到佔據使用者時間
網際網路的核心價值在於使用者，網際網路的免費商業模式前提是要有龐大的使用者基礎。在這個基本邏輯之下，移動網際網路發展第一階段自然是搶奪使用者數，跑馬圈地，佔據手機桌面一個位置就算成功。這體現在裝機量或者下載量這兩個關鍵指標上。在過去幾年人們討論一個App大不大，一家網際網路巨頭是否拿到船票均是看使用者數，比如人們說微信、微博、百度、UC、手Q使用者數超過5億成為超級App，比如人們說百度擁有14個過億使用者的App。
不過，根據百度此前釋出的報告來看，使用者手機平均擁有139.1個App，但每日開啟的App(不含系統類)卻只有12.6個，大部分App被安裝之後都被遺忘。這就意味著這些App儘管有利用推廣獲得的下載量，有依靠預裝得到的裝機量，但並沒有真正擁有使用者。
移動網際網路整體大格局已定，平臺級和大型App已各就各位，黑馬出現機率越來越小，同時各大App也會加速變現的步伐，這意味著移動網際網路真正有價值的使用者注意力，即活躍度、開啟次數和使用時長這幾個關鍵指標。9月移動廣告平臺多盟CEO張鶴曾表示，百萬DAU的公司，年收入在三千萬級別，千萬DAU公司創造每年三億收入是很有把握的事情，DAU確實可與變現能力直接掛鉤。接下來大家應會從“佔據使用者桌面”轉移到“佔據使用者時間”這個階段，
DAU並不能讓一個App高枕無憂，需要提升變現能力
DAU只是吸引使用者注意力的第一步。就算DAU相當的App依然可以在開啟次數和使用時長上拉開差距，比如一個使用者在需要時開啟瀏覽器，在有事沒事都開啟微信刷刷，顯然這兩個App有不同的注意力獲取能力。
在有了使用者之後，是活躍使用者之爭;有了活躍使用者之後，是開啟次數和使用時長之爭;在注意力都差不多時，是商業模式之爭，因為就算是相同的使用時長也有不同的價值，比如視訊、聊天、閱讀這類沉浸式App就沒有搜尋、電商、遊戲有變現價值。
以UC為例，當務之急是將擁有的DAU轉化為開啟次數和使用市場，並且探索更多商業模式將使用者注意力變現效率進行提升。
UC已經有諸多佈局，早在2008年，UC便開始嘗試跳出瀏覽器成為綜合平臺。資訊導航平臺，滿足人們對資訊的需求;遊戲分發平臺，滿足移動使用者的娛樂需求;生活服務平臺，滿足移動使用者購物需求。這些正是為了讓使用者更多開啟自己、更久使用自己，並在廣告之外尋求生活服務導航、遊戲業務分發諸多新的商業模式，選擇開放平臺則是要讓合作伙伴一起來挖掘UC所吸納的使用者注意力。
其中游戲和電商依然是最成功的變現途徑。UC九遊在2012年就給合作伙伴分成一個億，截止2014年11月，已正式上線網遊已經超過1300餘款，2014年UC還收購了PP助手來增強自己在iOS生態的分發能力。2014年UC與阿里結合，直接與電子商務對接，變現效率更高，阿里在2014年移動化突飛猛進，雙十一移動交易額42.6%，UC功不可沒。
而對於微信和手Q而言2015年也是要在DAU過億之後快速變現，過去還是略顯保守。對於別的App而言，DAU、開啟次數和使用者時長會成為2015年的努力方向，大家會陸陸續續公佈DAU，這是脫下衣服秀肌肉的時間，通過使用者數拿到的船票已經作廢。
自 i黑馬