1.智慧家居的競爭目前主要圍繞客廳展開，智慧電視是各家爭奪的焦點；
2.在圍繞智慧電視的產業佈局中，視訊服務必不可少，但有平臺能力的公司更有可能成為主導力量；
3.谷歌在智慧家居方面的主要競爭對手是蘋果，另外和亞馬遜、Netflix也存在競合關係；
4.國內公司也已經開始對智慧家居市場發力，目前利益牽扯眾多公司，戰局混亂。
序、Android TV，視訊+應用+遊戲
在2014 Google I/O 大會上，谷歌釋出了智慧電視系統Android TV。此前谷歌在智慧電視領域也多有嘗試，包括聯合索尼、羅技等公司共同釋出的Google TV，以及電視棒產品Chromecast。這次釋出的Android TV是谷歌對於智慧電視的全新嘗試。
Android TV主打的仍然是視訊服務，同時使用者也可以安裝Android應用。另外，Android還引入了一些遊戲大作，使用者可以通過遊戲手柄或者Android手機來玩電視遊戲。
雖然Android TV並沒有太多亮眼的創新之處，但谷歌的這次釋出再一次表面了自己對智慧家居和智慧電視的野心。
一、谷歌的智慧家居生態佈局
谷歌作為一家網際網路公司，其對智慧家居的佈局其實並不算早，近兩年才推出一系列和智慧家居相關的產品。但儘管如此，谷歌進軍智慧家居的速度非常迅猛，並且要做的就是智慧家居的平臺和生態系統。目前谷歌對於智慧家居的佈局主要有以下幾方面：
1.視訊： YouTube
目前智慧家居大多圍繞客廳，而客廳的核心則是電視機，電視機的主要功能仍然是播放視訊。因此，對於任何一家希望佔領客廳的公司，視訊是必不可少的利器。而谷歌旗下的YouTube是全球最大的視訊分享網站，有海量的視訊內容，這為谷歌進軍客廳提供了非常有利的武器。
2.生態系統：Android和Chrome
如果通過視訊單點切入客廳爭奪戰，很難形成平臺。但是谷歌還有Android和Chrome這兩大平臺級的產品，尤其是Android已經形成了在移動裝置上的生態系統。這個生態系統裡包含了硬體製造商、軟體開發者以及電信公司等，這些都可以成為谷歌智慧電視生態的一部分。
目前藉助這兩大平臺，谷歌已經推出了Google TV，Android TV，Chromecast等產品，將移動智慧裝置和智慧電視連線起來。未來谷歌在移動平臺的生態系統有可能遷移至電視，形成新的生態系統。
3.祕密武器：Nest Labs
今年年初谷歌以32億美金收購了智慧恆溫器以及智慧煙感器公司Nest Labs。Nest被認為是智慧家居行業目前做的最為成功的企業，其不久前還收購了視訊監控廠商Dropcam。雖然其目前的產品和客廳以及智慧電視相關不大，但未來谷歌和Nest的產品可以產生互動，形成客廳娛樂、起居生活、家庭安全等全方位的智慧生活體驗。
二、谷歌的最大對手：依然是蘋果
谷歌在智慧家居生態系統的對手並不多，蘋果和微軟是其最大的競爭對手。但微軟主要通過遊戲主機進入客廳市場，這和谷歌以及蘋果的方式不一樣，而且目前看來遊戲主機佔領客廳仍然很難，未來的方向應該是以視訊為主的智慧電視。
從這個角度來說，只有蘋果能和谷歌競爭。首先蘋果也有自己的視訊服務，有強大的移動生態系統，並且已經有一款智慧機頂盒產品Apple TV——雖然一直不溫不火。
1.谷歌的優勢：
谷歌最大的優勢在於Android系統的開放性以及其網際網路公司的特性。由於Android的開放性，谷歌完全可以為電視硬體廠商提供免費的智慧作業系統，就像其現在為手機廠商提供Android作業系統一樣。通過這種方法，谷歌的智慧電視作業系統可以快速的達到佔領市場的目的。
相比蘋果，谷歌本質上是一家網際網路公司，具備快速試錯的能力，因此在智慧電視大戰真正到來之前，谷歌可以通過多次試錯來了解市場，最終推出重磅級的產品。Chromecast就是一款試水的產品，成本很低，但是目前看來效果很不錯。
2.谷歌的劣勢：
谷歌最大的劣勢在於產品設計以及使用者體驗的把控。產品設計一直是蘋果的強項，尤其在硬體方面，很少有公司能夠達到蘋果的高度。同時，蘋果一手包辦了軟體和硬體，這種結合也能更充分的發揮軟體和硬體的協同效應，使用者體驗也會更好。
由於谷歌Android的開放性，不同裝置上的版本型號往往有差異。廠商的修改也使得使用者體驗難以做到一致。這就會帶來使用者體驗的問題，可能會出現不同產品體驗不一樣，甚至操作方法也不一樣的情況。
三、谷歌的朋友：與亞馬遜、Netflix之間關係微妙
除了谷歌和蘋果，其他公司進入客廳更多是以單點突破的形式，其中最明顯的例子是亞馬遜和Netflix。前者也有一定的平臺和生態系統能力，但不足以在智慧家居領域對谷歌形成太大的威脅，而後者則是專注視訊服務，將這一點做到極致。
因此這兩家公司在客廳爭奪戰中和谷歌是一種競合關係，一方面他們是谷歌的客廳生態系統中的一部分，可以藉助谷歌生態系統的力量，也可以為這個生態系統做貢獻，但另一方面他們也會對谷歌的客廳生態系統造成一定的破壞。
從亞馬遜角度來說，其在Kindle平板以及Fire手機上已經“佔了谷歌便宜”。這兩款產品採用的都是谷歌的Android作業系統，但亞馬遜對Android進行了深度定製，去除了幾乎所有的谷歌服務，並且自己形成了一個“亞Android”生態系統。
亞馬遜進軍電視的方式和其做法和做平板非常類似。亞馬遜已經已經宣佈將推出Fire TV機頂盒，正式進軍客廳。亞馬遜自己有很強的視訊服務，而且可以將購物作為視訊之外的重要內容，這可能對谷歌形成一定的挑戰。
從Netflix角度來說，它專注提供視訊服務，但卻會和幾乎所有進軍客廳的公司合作，讓自己的視訊或者客戶端進入到更多產品中。這對Netflix當然是一件好事，這樣他們才能儘可能多的觸達使用者。因此Netflix必然會和谷歌合作進入到客廳，成為谷歌智慧家居生態系統的一部分，但同時它也會和谷歌的競爭對手合作，為對方增加賣點。
四、國內的智慧電視之爭
國內網際網路公司進軍智慧電視的方式主要分為四類：以小米為代表的盒子模式、以樂視為代表的智慧電視模式、以阿里雲+華數為代表的合作構建生態鏈模式、以及以TCL+愛奇藝為代表的合作分成模式。
小米通過小米盒子進軍智慧電視的方式最為簡單直接，用一個簡單的硬體產品就可以切入到智慧電視。並且小米可以按照升級MIUI的方式對小米盒子進行升級，保證小米盒子的網際網路體驗。同時小米還有手機、路由器等產品，可以和小米盒子形成聯動。
樂視進入智慧電視採取的是硬體靠富士康代工，內容藉助樂視網，打造自身生態系統。這其實就是網際網路公司直接做硬體。樂視還專門為電視大螢幕提供更為精準、豐富的視訊內容，並將線上視訊網站的商業模式複製電視，獲得原有樂視網廣告商的支援。
阿里+華數的模式以內容為核心，其進入客廳也是依賴機頂盒，但是在內容上阿里巴巴找到了華數來做合作伙伴。在視訊之外，阿里的智慧電視佈局還包括購物、遊戲等元素，更像把智慧電視看成了一個大平臺。
TCL+愛奇藝的方式是內容方和硬體方合作的典型，也是目前視訊企業曲線佈局智慧電視的最常規模式。但是這種合作缺乏一個主導方，雙方的合作很難給使用者帶來非常一流的體驗。
結語、谷歌複製一個“新Android”陣營很輕鬆
智慧家居市場的主要參與者，目前都是從客廳的中心——電視進行切入，而進入的方式則基本是通過機頂盒或者智慧電視，主要手段則是視訊。這其實也順應了電視本來用來觀看視訊的功用。
但是目前客廳生態競爭激烈，商業模式不清晰，標準不統一等問題將困擾智慧家居的產業化和規模化。這個產業的競合關係相對複雜，現在無論是谷歌還是其他公司，更多仍是在試水階段，並沒有哪家公司已經佔據主導地位。
對於谷歌而言，進入客廳似乎是一件順理成章的事情。整個Android手機陣營的小夥伴們，遲早都會進入到電視領域——其中包括索尼等公司，甚至早已是電視市場的主要參與者。因此，谷歌在智慧電視平臺上覆制一個“新Android陣營”並不困難。
唯一的難題是，谷歌需要提醒自己避免重蹈Android在手機上的覆轍——自由度過高，導致碎片化幾乎無法收場。
Android TV來了。佈局落子，谷歌又下了一盤很大很大的棋。而有資格坐在棋盤對面的，依然還是蘋果。