技術人必讀：利用八項技巧讓出現偏差的職業生涯重回正軌

我們大多數人都希望能在這個競爭激烈的世界上取得領先優勢，但殘酷的現實卻往往提醒我們、自己已經身處掃地出門的邊緣。也許大家已經意識到自己目前的職位並不符合長期發展目標，也許大家已經收到了糟糕的績效考核結果或者被直接排除在某次晉升選拔之外，這一切都讓我們感到自己的職業生涯出了問題——很嚴重的問題。

但接下來要怎麼做？很明顯，我們要扭轉這一切，讓自己的命運列車重回正軌——而且越快越好。

Charles R. Swindoll曾經說過，“生活的結果一成取決於我們遇到怎樣的實際情況，而九成取決於我們作出的應對方式。”這樣的箴言可能就是為上述狀況準備的。Swindoll堅信，努力工作與積極樂觀的態度是解決一切難題的良方。這兩大特徵也是幫助大家走向長期職業發展目標的重要途徑。

沒有人會拱手讓出勝利果實，因此我們需要奮力打拼才能在芸芸眾生中脫穎而出。但這一切應該從哪裡開始呢？哈哈，同志們慶祝吧，我們已經為大家作好了規劃。CIO.com網站與多位負責招聘事務的經理與職業規劃專家進行了交流，並將他們的意見彙總成八項技巧、相信足以幫助各位度過艱難時刻並一路高歌猛進。

認清警示徵兆
職業態勢出現問題往往並不會帶來清晰而辨的明顯訊號。有時候，我們需要親自判斷哪些警示徵兆背後隱藏著這類可怕的訊息。根據我們彙總的經驗，以下幾種徵兆往往意味著大家的工作已經處於深淵之側。

• 不再被邀請參加與職責內容相關的會議或者談話，Rapid7公司全球人才招聘事務高階主管Ed Nathanson警告稱。
• 被排除在未來規劃會議之外則是另一個鮮明的徵兆。
• 你所領導的團隊不再信任你這位管理者，拒絕由你處理重要的客戶、專案以及/或者技術事務。
• 聽到關於個人績效、工作投入度、接受變化的態度或者其它方面給出或明或暗的批評性言論。“無論正確與否，受到這種評判往往意味著我們面臨著潛在的問題，”IT Tech Exec公司執行解決方案架構師Stephen Van Vreede指出——這是一家專門處理職場管理、簡歷與求職工作的企業。
• 過去擁護你的工作人員不再像過去那樣堅決支援你的決定。
• 你失去了工作的熱情。“如果大家對於自己正在從事的工作感到索然無味，那麼是時候作出改變了，”Van Vreede指出。“處理方式很簡單，大家也許可以通過擴充學習為自己充充電或者採取其它類似的解決辦法。不過實際情況也許還要求各位作出更為激進的行動。”
• 你在自己的職位上待得太舒服了。“當任務開始以自動方式順暢進行時，在這樣的安樂窩裡、很多專業人士往往會推動鬥志乃至創造能力，”Ellermeyer Connect公司創始人Bill Ellermeyer表示——這是一家職業經理人培訓企業。“很明顯，創新的根源在於挑戰和熱情。在技術領域當中，大家必須始終緊跟最新發展趨勢與業務水平的變化腳步。”

要求更頻繁地提供反饋
“實際情況是，很多技術專家根本就不知道如何從團隊領導者的角度審視成員們的表現、專長、能力並處理晉升事務，”Van Vreede指出。

如果在大家工作的環境當中，每年只能獲得一次反饋資訊或者根本接觸不到員工的反饋，那麼請馬上跟自己的直屬上司取得聯絡。“獲取確切的反饋非常重要，也是決定發展態勢的關鍵性因素——對於個人職業生涯以及整家企業都是如此，”Nathanson表示。“如果大家能夠強調交流帶來的經驗積累與個人成長，結果肯定會變得更加積極。”

大家還應該要求自己信任的同事對工作現狀提出反饋，詢問他們如何評判我們當前的互動方式與處理問題的辦法。

自我鼓勵
沒人喜歡自賣自誇的傢伙，但向正確的物件傳達自己獲得的成功以及帶來的價值仍然極為重要。歸根結底，他人不太可能完全瞭解我們自己的角色定位。“在內心中將自己當成英雄、當成冠軍，”Nathanson表示，這絕不是侵略性心態或者自我擴張。“確保正確的物件瞭解我們在工作中的表現並分享我們的成功。這種以‘自我公關’為核心的輕度宣傳手段應該始終伴隨職業生涯。”

參與公司中的重大事件
很多從事IT工作的朋友在性格上都比較內向，不少人甚至感覺社交活動非常困難。但要想在企業內部建立起堅實的職業關係，參與各類活動與事件絕對是一大重點。“向公司展示自己的激情與使命感，”Nathanson建議道。

在難度較高或非必要任務中擔當志願者
志願行為代表著我們是一位走出自己熟悉的職責區域、勇於並樂於承擔額外難度任務的積極員工。“願意在職責範圍之外參與工作能夠顯示我們對於工作、企業乃至所從事行業的熱情，”Ellermeyer表示。“在當今這個數字化時代，樂於在不同領域積累經驗的心態對IT專業人士而言變得越來越重要，而這也是我們在技術替代人力這種大環境之下的顯著優勢。”

惟一的告誡是：不要過度擴充套件自己的志願活動，特別是要排除那些會對自己本職工作產生影響的任務。

增加對行業技術的認知深度
這個過程可以表現為多種形式——舉例來說，CIO可以參加行業展會並關注新興技術，而高階開發人員則可以通過開源專案磨練自己的技術水平並醞釀對本職工作的熱情。除此之外，大家也可以選擇重返校園拿到更多學士學位。這種“學到的知識”能夠給專業人士帶來作出準確判斷、推動企業健康發展的信心，並最終幫助其獲得扮演領導角色的機會與能力。

加入專業機構
Ellermeyer建議大家加入至少一個專業機構，例如資料處理管理協會或者資訊科技專家協會等。這些機構能夠幫助大家在本行業中建立起豐富的人脈，並透徹瞭解業界發展趨勢。

經得起磨難與考驗
當前的施展舞臺並不一定最適合自己。即使是公認的好企業也遠遠稱不上完美，Van Vreede指出。無論實際情況如何，大家都可以從自己的角度出發改變現有文化——在此期間，惟一需要的就是積極的人生觀。他同時補充稱，某些企業文化確實不一定符合現實。“在某些情況下，主動尋找機會是非常必要的。”
職場上的挫折在每個人身上都有所體現，每一位偉大領袖也都遭遇過慘痛的失敗經歷——從賈伯斯到喬丹莫不如此——但關鍵是要從這些失敗當中吸取教訓，而萬萬不能陷入無所作為的泥潭。為自己確立目標，制定一項計劃來推進並完善自己的才能並加以執行。也許在不知不常見當中，大家已經重新成為企業的中堅力量與業務核心。

本文轉載自：CSDN