在移動網際網路時代，依靠滿足人們對工作、生活的知識需求而取勝的“知識閱讀”，會給傳統媒體帶來複興的機會。

2014年是令人期待的一年。著名哲學家黑格爾曾經提出“正—反—合”的事物發展規律，其實很適合觀察如今傳統出版業態的發展趨勢。

之前的10多年，由於入口網站的崛起，讀者的關注點從傳統出版物轉向網際網路，使得傳統出版業被迫進行數字化轉型。龍源期刊網正是在這個階段發展起來的，並由此成為全球最大的數字期刊網。

如今，隨著智慧終端的普及，一個全新的時代正在來臨。人們的關注點正在從電腦轉向手機，從關注海量的資訊，到重新關注內容的個性化。

這樣一個“正—反—合”的過程，也造成了市場的迅速變化。以新浪新聞為例，根據Alexa網站排名的統計，2012年新浪新聞的全球排名在前2000名以內，2013年12月30日的全球排名則是5682名，下降超過了60％。這意味著，移動網際網路在1年之內就對積累15年的網際網路巨頭造成了顛覆性的改變。

“知識閱讀”元年

我認為，2014年將成為移動網際網路以及移動閱讀的新里程碑。我們或可稱之為“知識閱讀”元年。“知識閱讀”有別於傳統網際網路時代的閱讀，資訊和新聞，不是依靠速度或新奇制勝，而是依靠滿足人們對工作、生活的知識需求取勝。因此“知識閱讀”時代具有精緻、個性、動態三個特徵。

傳統媒體將出現復興

而這種改變將帶來的業態革新體現在哪裡？

首先是傳統媒體會出現復興。如果這家媒體已經有了很多忠實讀者和品牌效應，那麼也能產生更多的商業模式創新。這對龍源來說，則意味著巨大的機會。最近一段時間，我一直對團隊這樣說：“以前我們千辛萬苦地與傳統期刊或出版社簽定版權協議，如果說這像愚公移山把石頭滾到了山頂，那麼現在，就到了將石頭從山頂推下的時候了。”

我們已經獲得的1800萬註冊使用者及大量機構客戶，與我們4200個合作伙伴的粉絲兩者疊加，會出現巨大的聚合效應。比如：我們正在為一些品牌期刊做App，讀者不僅可以閱讀一本雜誌的文章，還可以閱讀由這本雜誌的編輯遴選出的，和自己主題相關的其他出版物的文章。我們可以提供相應的版權，而讀者由於個性化和高度定製化的內容，也願意支付相應的費用。

傳統媒體由於組織架構和出版週期的限制，往往無法每天進行內容更新，但如果有我們這樣的內容提供商，他們就可以每天給讀者全新的訊息和內容。而雜誌之間互相選取文章，會使文章的傳播效果形成幾何級的增長，最終也使內容提供者獲得更多的商業和品牌效益，這無疑是雙贏的。

移動網際網路時代的商業模式創新，使我對未來保持著積極和樂觀的態度，出版業的春天就在不遠處。