注：本文轉載自《第一財經週刊》 文｜CBN記者 謝靈寧 李娜 楊軒 實習記者 鮑成茸
蹲點挖人、薪水翻番。百度、騰訊和阿里巴巴……中國網際網路的大公司們正在陷入人才大戰。有人搶到金子，有人揀起泡沫。
如果說在現在的網際網路行業，人才有可能也會成為一種泡沫，你信不信？我反正信了。
比如說吧，電子商務領域的人才現在簡直就是炙手可熱。要挖到這些人，通常有兩種方式：通過獵頭，或者由朋友之間相互介紹。而一旦挖到專案總監級別的人物，付出的代價將是每年為他們支付50萬到60萬元薪水，—是其它行業的兩倍。
有點誇張？是。就這些？不。
現在每當一個公司需要開展新業務、或者對一項業務的現有發展速度不太滿意的時候，組建新團隊最簡單也最直接的辦法就是挖人。大部分公司—在這裡我們的主角是現在中國網際網路公司中市值排名前三的百度、騰訊和阿里巴巴—都對自己的人才流動守口如瓶，不過我們總是有一些辦法看到端倪。
人，正在成為一家公司中最具有不確定性的“風險投資”。
2010年起，阿里巴巴旗下的淘寶網在北京成立“研發中心”。據知情者說，這個研發中心更像是“挖角中心”，它把目標直接對準了國內最大的搜尋引擎百度。而中心的主要目的，就是負責引入百度等公司的技術骨幹，進而再設法調至淘寶總部的所在地杭州。
這真是煞費苦心。一位曾參與向淘寶推薦百度技術員工的獵頭透露，如今淘寶對於引進員工的要求越來越高。每一次推薦的20個人中，通過的人通常不會超過5個。引入標準提高了，“內部推薦費”也跟著漲價了。兩年前一筆推薦費的數額在8000元以內，如今已經超過了一萬元。
大部分流入阿里巴巴的百度員工，有多人集中在淘寶和阿里雲這兩家子公司之中，並且多為搜尋和資料庫這樣的領域。雖然已經成為國內最大的B2C和C2C平臺，但搜尋和資料庫的應用對於淘寶而言仍是有待證明其實力的領域。
搜尋是淘寶的未來之一。2011年6月，淘寶內部分拆成為三家公司：主營C2C平臺的淘寶集市、主營B2C平臺的淘寶商城(微博)，以及專注於搜尋技術的一淘網。
搜尋將成為淘寶的一種進攻方式，它瞄準的是那些沒有在淘寶上開店的商家和品牌。通過向外部商家開放購物搜尋，淘寶會獲得不侷限於開店使用者的更廣闊的覆蓋率。當然，前提是它的技術和品牌推廣做得足夠好。
如果注意一下淘寶當中那些出自百度的重要僱員，阿里巴巴的這些意圖也就不難發現。
陽振坤2010年5月進入淘寶，主持設計和開發淘寶網資訊儲存與實時檢索系統。在此之前，他的職位頭銜是百度首席科學家，研究方向則是海量資訊處理和演算法設計。這一年3月，淘寶網剛剛宣佈向商家、企業及消費者開放來自淘寶全網的原始交易資料。按照淘寶當時的統計，截至8月20日，淘寶上近兩萬賣家開始通過淘寶的“資料魔方”工具進行參考決策，在140天的時間總計資料呼叫達到了260萬次。
對這樣的挖角，我們可以理解為“缺什麼補什麼”。這樣的思路很簡單，也很高效。因此，阿里巴巴的對手也在這麼做，並且還是在未來競爭更為激烈的電子商務領域。
“騰訊也一直在淘寶定向挖人。”現任“華強北線上”副總裁的龔文祥說。至少到目前為之，這個前走秀網副總裁、自稱“電商領域深喉”的人所透露的訊息還被認為是準確的。他最新被證實的說法包括1號店(微博)的六名總監級員工離職，以及夢芭莎COO黃郎陽離開了公司。
騰訊對於電子商務的野心顯而易見。最近兩年，這家公司先後投資了包括易迅、好樂買、柯藍鑽石在內的多家B2C購物網站，並且從2010年底開始，重新打造用以吸引品牌和大賣家入駐的QQ商城，對電子商務行業表達出一種從未有過的關注。
身為中國最賺錢的網際網路公司，騰訊在電子商務市場上的履歷卻不那麼光鮮。由於成交率過低，騰訊C2C業務—拍拍的市場份額常年徘徊在10%以內，與騰訊的體量相去甚遠。不過現在這家公司已經意識到，在QQ、網路遊戲和無線增值之外，電子商務可以成為其4億活躍的客戶端使用者新的消費方式。
在這樣的市場上挖人，騰訊瞄準的第一個目標自然是淘寶，並且比其它的公司都大方。在騰訊電商的中高階管理層中，具備淘寶或者其它B2C電商領域經驗的，通常一進入公司就會有高達數百萬甚至上千萬的期權。但也有一些條件，他們工作必須滿3年，才能從期權變成實際的股權。
對此，淘寶當然不會坐視不理。在中國網際網路行業中，淘寶的平均薪酬待遇並非特別突出，也不會動輒開出兩三倍的薪水。而這家公司所採取的做法有些出人意料。
與騰訊眼下只關注網際網路領域的策略不同，淘寶有意重點在傳統行業中尋找人才，給予的則是“與傳統行業不同的發展空間”。
這家電子商務企業正在吸納越來越多來自服裝、零售和化妝品等行業的人員。在淘寶內部，這些都是帶來巨大流量的商品類目。他們通常以C2C網店客服“店小二”的身份被培養兩到三年，然後成為適合B2C需求的管理層和員工。
“如今淘寶的態勢是，當第一波人攻城掠地拿下之後，需要有第二波人去精耕細作。”顧波說。他不久之前剛從1號店服裝鞋帽線產品運營總監的位置上離職，更早之前，在軟百貨以及服裝行業有12年經驗。現在他的頭銜暫時還是淘寶服飾類目的一名“高階專家”。
他認為過去淘寶是一個追求各個商品類目覆蓋率的平臺，那是一種橫向擴張；而在商城時代，淘寶的計劃變成了縱向的發展，通過搭建零售平臺找到品牌供應商，繼而還需要找到品牌供應商的供應渠道。
淘寶發現了什麼？在淘寶商城出現以前，它一直受困於商品的品質。淘寶C2C集市上，賣家們對於服裝、鞋類的平均退還率通常只有5%；而在1號店等一些B2C商城，李寧、安踏和特步等品牌的退還率高達20%，每進1萬雙鞋，就會有2000雙“次品”被退回。這會無意之中加劇淘寶C2C平臺品質的惡化程度。因為在製造商們的計劃中，這些被退回的產品仍然要被銷售出去，而且很可能就在淘寶上。
這是促使淘寶推出B2C商城的一系列原因之一。B2C正在取代過去的C2C，成為電子商務的主流模式，它可以切實地帶來收入。然而運營B2C卻向那些員工、尤其是中高層的管理者，對產業鏈條的理解提出了要求。這令網際網路出身者們頭疼，卻是傳統行業人才所具備的。
發現這一點的還有京東創始人、CEO劉強東(微博)。按他的統計，京東高管在入職前有92%沒有從事過電商、84%沒有網際網路從業經驗。
“所謂的電子商務人才只是一個傳說。”劉強東說。
事情正在發生。毫無疑問，淘寶現在是中國電子商務人才的高地。它的產品和運營人才，正在不斷流向騰訊和百度這樣的企業，但這家公司卻開始頻繁地關注傳統行業，從中物色新的電商人才，並且在百度等公司中網羅搜尋等方面的技術達人。
在移動網際網路—這個眼下你幾乎已經避無可避的領域，故事同樣在發生。
有這樣一家獵頭公司，它與百度合作了3年，在百度的產品、大客戶銷售這兩個部分人力資源的供應量中名列前茅。這家公司的一位內部員工告訴《第一財經週刊》：百度在移動網際網路方面設定的職位數目正在快速變多。2010年這家獵頭供應給百度的人中，7成是傳統網際網路領域，3成是移動網際網路領域，而今年變成了5：5。
到了2011年9月，百度終於開始推出自己的手機應用平臺“百度·易”，並且宣佈了與戴爾公司合作的定製手機計劃。
百度移動部門招人的來源，首選騰訊、阿里這些大公司的對應部門，這類人是百度最喜歡的，因為“拿過來就能用”，通常獵頭推薦5個，能通過1個，佔整體來源的60%；另一大來源則是專業類的中小公司，比如小米、UCweb、3G門戶，推薦過去的人15個裡大概能通過1個。
這場關乎移動網際網路業務前景的人才爭奪，實際上從2010年起就已經陸續上演了。
樹大招風的騰訊又一次進入人們的視線。2010年底，騰訊被指開出了這樣的條件：如果有人拿著UCweb的Offer直接到騰訊上班，薪資將翻倍；甚至還有訊息稱這家公司對網龍—這家中國最早進入手機遊戲領域的公司之一的員工開出的工資，最高達到了原薪酬的4倍。
騰訊對此給予了迅速回擊。按照這家公司當時的回覆，騰訊的用人制度已經制定了嚴格的標準，絕不會有讓另一家企業錄用的人來報到之類的兒戲。“我只能告訴你，騰訊的確曾經針對UCweb、360這些公司在挖人。”一位2011年初離開360的相關人士對《第一財經週刊》透露。那是在2010年的最後幾個月，“3Q大戰”爆發的前夕。
在這種種交錯中，有人收穫，有人失落。
2011年6月，擁有250萬份使用者資料、專門從事網上職業介紹的美國新興網路公司Top Prospect對外透露了一份資料。在這份資料中，蘋果、谷歌、Facebook和LinkedIn成為了招人最多的僱主，微軟也名列其中。這很容易解釋，因為它們都已經成了其他公司挖角的沃土。
其中損失員工最多的包括雅虎、谷歌和亞馬遜—谷歌招進員工和流失員工的比例達到了2:3。
在中國，百度正在扮演與谷歌相類似的角色。作為中國最大和市場佔有率最高的搜尋引擎，它在搜尋技術和產品方面的人才資源已經被淘寶等公司“重點關照”—現在越來越多的公司注意到了搜尋和資料庫應用的重要性。
除了阿里巴巴旗下的阿里雲和淘寶，2011年9月初，騰訊也宣佈了自己的面向應用開發者的雲平臺，形形色色的應用程式和移動App開發者們，可以在這樣的平臺上完成開發，無須添置額外的計算機硬體和伺服器。
儘管在人力資源上，百度也從淘寶和騰訊公司有所斬獲，但一直無法與其在搜尋技術和產品方面重要人員的流失相提並論。
陽振坤是從百度出走的最高階別的專業技術人才。還有一個人—俞軍，則是百度搜尋產品部門最為重大的損失。
俞軍自2001年5月起加入百度，先後擔任百度搜尋引擎產品市場部產品經理、產品總監、首席產品架構師等職務。2006年12月，他出任百度產品副總裁。俞軍被業內認為是百度產品設計的核心，“貼吧之父”的名字一度廣為流傳，百度貼吧、百度知道等成功產品均與他直接相關。但到了2009年6月 30日，他離開百度，直到一年之後的2010年11月，他成為了淘寶搜尋產品的“顧問”，沒有正式加盟淘寶公司。
不過，也沒有哪家公司可以成為完完全全的勝利者。在人才流失的處境方面，淘寶也並不比百度顯得更為樂觀。
最近兩年，從淘寶離職的高管包括前百度COO葉朋、前部落格中國創始人盧亮，他們曾分別在淘寶擔任負責商城運營的副總裁、淘寶無線專案負責人。淘寶的離職高管還包括了阿里巴巴集團(微博)副總裁、淘寶網副總裁路鵬。
當葉朋2010年10月加盟淘寶時，被認為在銷售、市場及商務運營方面具有豐富經驗，可以幫淘寶商城完善商業平臺體系。但不到一年，當淘寶內部分拆為三家公司之後，淘寶商城的管理者變成了淘寶商城總裁張勇以及董事長曾鳴。
儘管有些馬後炮，但如果對此都不稍微總結一些經驗教訓，那些付出的代價也未免顯得太冤枉了。
薪水很多時候都是很重要的因素，而且通常是第一要素。在前面那份Top Prospect做出的統計中，矽谷的工程師們所面臨的兩大誘惑，除了高額股權，就是大額紅利。錢是好東西，沒人可以否認。
不過也很難完全用薪酬因素去衡量所有人才流失的原因。一位騰訊旗下支付平臺財付通的內部員工就聲稱，“支付寶的技術人才並不好挖”，即使開出較高的薪酬和期權的時候也是如此。
在另一位一年前離開公司的支付寶技術骨幹眼中，支付寶比財付通的體制更具有吸引力。因為在騰訊，財付通只是一個部門；而在阿里巴巴，支付寶卻是一家獨立的子公司，更有技術人才發揮的空間和餘地。“做技術的，不能荒廢手藝，環境很重要。”他說。
曾經高調空降淘寶的葉朋，能力一直沒有遭遇質疑。然而，這位空降兵的理念與淘寶更高階別的管理層產生了衝突—如同淘寶商城的第一任COO黃若一樣。按照這家公司慣常的說法，他已經“完成了自己的歷史使命”。
更多的人，則是找到了與老東家相比更具空間和活力的地方。與騰訊、百度、阿里巴巴這些大企業相比，如今那些蓬勃興起的中小型創業企業似乎更加求賢若渴。
“在電子商務領域，無論是傳統企業發展電子商務，還是新興的獨立B2C，對高層職位更為看重的是，這個人能不能立刻帶一批人過來。”龔文祥表示。這樣的特點，在那些大公司的離職中層和高管中都並不鮮見。
一位淘寶或者京東商城(微博)的總監到一家正試圖發展電子商務的傳統企業，公開的行情是職位至少上升一級到兩級；此外還有一個更具誘惑力的圖景：眾多中小型電子商務公司，每年的銷售額不過數十萬到數百萬，而傳統企業通常具有一兩百億規模的線下銷售額，其電子商務業務有著衝擊數十億銷售額的可能，這足夠令很多人野心爆棚了。
有與騰訊、百度和阿里巴巴都曾合作的獵頭透露，眼下從這些大型網際網路公司中挖角最多的，實際上是那些中小型科技創業企業。它們拍下兩倍甚至三倍的薪水，為的就是能從大公司中找到“頂樑柱”。小公司們有時候更大方，大公司的總監或者其它中層到了中小創業公司，不僅薪水上漲，還往往立刻就能成為副總裁。
9月初，網易總編輯唐巖(微博)向公司遞交了辭呈，距其4月份上任不過半年時間，他的創業方向是移動網際網路—一款名為“陌陌軟體”的手機交友軟體；幾乎在同樣的時間裡，網易的另一位高管、網易杭州研究中心總監吳雲洋也宣佈離開，他加入網易的時間已經長達10年。作為網易研發力量的核心，他直接參與了網易《大話西遊》、《夢幻西遊》這些至今仍在帶來鉅額營收的網遊產品的研發。
在一封被公開披露的辭職信中，吳雲洋表達了對現階段網易研發文化的一些不滿：做遊戲專案降低需求，複製一個被市場檢驗過的產品，然後將細節精益求精地做好，這樣的道路更為穩妥，不過這已“並非我內心所期待”。
大公司骨幹的離職潮看起來已經不可阻擋。如果你不願意坐而守成，那麼離職創業或者投身更具活力的小公司，就成了唯一的出路。
來看一看谷歌的例子。在拉里·佩奇重新擔任CEO、改制公司制度、削減一系列非核心專案之前，這家科技巨頭正面臨那種典型的大公司病：業務規模擴大、工作效率下降、創新動力不足。一些滿腦子古怪想法的技術人員對此深為苦惱，不是離職創辦自己的小型創業公司，就是跳槽到其他新型的、更具活力的企業。《紐約時報》在2010年年底曾經統計，當時在Facebook所有員工中，至少142名來自谷歌。
這已經足夠具有警示意義。對於中國的網際網路大公司們來說，“人”越來越像一項風險投資：一些人未必是傳說中的千里馬，一些人與新僱主始終存在理念的衝突；還有一些時候，人才的不斷流失，則意味著公司已經到了必須加快創新的時候。
還有更令人頭疼的一點：有時花了錢也未必能辦好事。
2010年上半年，為了發展旗下第三方支付平臺盛付通的業務，盛大線上開始有計劃地從支付寶挖人，針對一些人不惜開出了相比原公司兩倍以上的薪水。不過，這次挖角行動雖然“收穫”頗豐，但很可能會使花出去的錢打了水漂。一位知情者透露，很多人並沒有發揮預想中的作用，由於只是單純的依靠履歷，實際能力的考察被忽略了。
此類情況可能發生在很多公司身上。僅僅在電子商務領域，眼下合適的人才正是這個行業的大/麻煩之一。2008年前後，國內電子商務行業開始有所起色，發展至今的只有淘寶、京東、卓越和噹噹等少數幾家企業。包括維品會、新蛋網、1號店、易訊等眾多B2C網站在內，兩三年來一直在尋找可以在市場推廣上獨當一面的副總裁，結果卻不盡如人意。
與呈現出爆炸性態勢的需求相比，留給市場培養人才的時間還太短了。一系列頻繁的跳槽開始發生。龔文祥透露說，2010年底，國內電商行業才剛剛經歷了一輪人事波動，而僅僅過了半年，其中的三分之一又有所變化了。
渾水摸魚的故事越來越多。一些人進入公司，3個月便自以為是老員工，工作6個月就敢吹牛說自己資深，工作一年便自認為是專家—這些現象除了意味著浮躁，還意味著泡沫。最近最有名的例子無疑出自高朋。由於一年多來近乎惡性地利用提高薪水大肆挖人，這家團購網站在2011年8月份終於爆發了全國大裁員，而大量被挖來的人員甚至還沒有來得及為公司帶來上規模的營收。
融資泡沫和行業泡沫也如影隨形。一位投資界人士就對《第一財經週刊》表示：最近一年電商領域的投資，絕大部分的實際投資額比那些公開的數字少一半。
就連Facebook也不能避免這種苦惱。這家全球最大和最有影響力的社交網路最近又一次推遲了上市日期，它的估值已經超過700億美元，CEO祖克伯不得不開始警惕公司上市之後員工套現離職的情況出現。在此之前，經過多輪融資之後，多名早期員工都離開了公司。
所以，有時砸錢也不是什麼好事。畢竟，如果那些僅僅只有兩三年工作經驗的中層經理人，動輒就可以拿到上百萬元的年薪—就像現在中國的電子商務行業已經出現的這樣—這個世界就太瘋狂了。