就在本土運動品牌們還在為庫存焦頭爛額的時候，耐克已經在積極擁抱網際網路帶來的行業變革了。
去年12月，耐克與孵化器TechStars合作啟動了Nike+Accelerator專案，鼓勵創業團隊利用Nike+的平臺開發出更加創新的應用。如今，10家候選公司終於出爐。目前他們正在耐克位於波特蘭的總部進行為期3個月的創業指導。
我們先來看看耐克相中的究竟是怎樣的10個專案。
健身課程預定網站GoRecess
GoRecess是一家對接健身課程與運動愛好者的線上預定平臺，使用者可以方便地根據自己的地理位置以及想要進行的運動預定課程，大大簡化了過去的流程。
賽事組織管理平臺RecBob
舉辦一場球賽的繁瑣每個經歷過的組織者都深有體會，RecBob就是為了解決這一煩惱而生的，只要在網站上建立一個比賽專案，它就會自動通過客戶端通知你的朋友們，並且還能針對各種突發狀況進行人員調整。利用RecBob，你甚至可以在自己的社群甚至城市內用它組織一屆小規模的“世界盃”。
遊戲工作室Chroma
Chroma是一家獨立的遊戲工作室，這是一家主打虛擬現實技術的公司。目前這家公司正在全力開發一款名叫JumpBots的移動端遊戲，具體遊戲內容不詳，不過其官網上介紹，這是一款具有社交屬性的遊戲，使用者能夠向好友發起挑戰。
電子戰術板CoachBase
CoachBase是一個為教練量身定做的應用。喜歡看NBA的朋友一定會對場邊教練手中的戰術白板印象深刻，CoachBase將iPad變成了戰術板，它可以記錄下教練繪製的各套戰術，並且以動畫演示，最後還能將它們分享給自己的隊員，極大提升了教練的工作效率。
運動慈善網站FitCause
FitCause其實是一個慈善專案，它旨在將運動與慈善結合在一起。例如，使用者可以建立一個目標——消耗一萬卡路里就向慈善機構捐款一千美元，發起人可以邀請朋友共同完成目標以便減少自己的經濟壓力。這個點子不錯，不過，現階段在國內複製這樣的模式似乎可行性不大。
廣告平臺HighFive
HighFive是一個連線商家和使用者的廣告平臺，當使用者的運動量達到一定程度時就可以得到一些獎勵，通過接入使用者的運動資料，它可以實現相對精準的廣告投放。比如一個有著減肥目標的使用者可以在運動量達到一定程度時可以享受到無線健康秤的折扣。
企業級健身管理平臺Sprout at work
對於大公司來說，運動健身是凝聚團隊、塑造企業文化的極佳手段。Sprout就是這樣一個針對企業內部的運動健康社群，員工可以在上面記錄自己每天的各項運動並且與同事展開競爭，對公司來說，員工的身體素質的增強也意味著將有更好的狀態面對工作。如今，麥肯錫已經成為它的第一批客戶之一了。
兒童版的Fitbit計步器GeaPalz
GeaPalz是一款類似於Fitbit的計步器產品，不過它是為兒童量身打造的，它的造型是各種可愛的卡通形象，網站和移動端的UI也是符合兒童審美的卡通風格。
健身卡牌遊戲FitDeck
FitDeck是一款運動健身主題的卡牌遊戲。傳統的健身計劃往往讓人感到十分枯燥，因為每次的運動專案都是相對固定的，鍛鍊者很快就會厭倦，但是FitDeck以卡牌的形式讓鍛鍊者能夠隨機組合運動專案，以此增加運動的趣味性。
無法定義的Incomparable Things
Incomparable Things是一個十分特別的公司，它的願景是關注兒童健康，不過至今它還沒有任何成型的產品推出。這家公司的有趣之處在於，它希望在從心理學、社會學的角度切入，並且結合技術手段來幫助人們克服阻礙運動的惰性，這或許才是打動耐克的原因吧。
Fitbit、Jawbone UP等數字化產品的流行正在悄然改變傳統的運動產業，它的內涵已經不再只是過去人們所認知的運動鞋服，而是延伸到了與網際網路緊密結合的數字化產品這一新的領域。在這片全新的戰場上，老牌巨頭耐克已經邁出了自己堅實的第一步。
自從2005年開始與蘋果祕密研發Nike+iPod的產品組合，到2010年正式成立數字運動(Digital Sport)部門，耐克花了5年時間逐步梳理清楚了自己在網際網路時代的位置和發展方向。如今，網際網路和大資料已經開始深刻影響這家公司的傳統業務。
耐克的數字運動平臺Nike+至今已經擁有了超過1000萬的註冊使用者，它所收集到的使用者運動資料已經成為耐克在產品設計時的重要參考。
耐克跑步鞋產品設計總監羅伯特·多蘭接受《商業價值》專訪時透露，Nike+收集到的資料顯示，大量的使用者是在夜間進行跑步鍛鍊的。“當了解這點之後我們開始思考，在光線昏暗的條件下跑步，人們需要什麼？毫無疑問，是可見度和安全性。因此我們在設計鞋的時候加上了反光材料，在設計衣服時也加上了反光材料。”
這只是網際網路和大資料對耐克影響的一個縮影。
對於一家身處傳統行業的公司來說，完成業務和思路上的調整絕非易事。因為產品的屬性正在發生改變，過去的運動鞋正在變為一件消費電子產品，耐克“年輕”的數字運動部門必須要與身為“前輩”的設計部門學會合作。
比如，數字運動部門打算往鞋子里加入更多的感測器，那麼設計部門在產品設計時就必須做出相應的妥協與調整。而站在設計師的角度看，從某種意義上講，數字化是對自己設計的一種“入侵”，所以衝突也在所難免。
“當然，我們經常會有衝突。”羅伯特·多蘭直言，數字運動部門的有些創意在他看來是“壞主意”。“但我認為這是生活和工作的一部分，一旦有衝突和壓力產生，意味著我們可以修正一些東西。”
對於處於轉型期的公司，新浪思維的碰撞在所難免，此時，開放包容的態度就顯得尤為重要。這次變身孵化器，更是體現出這家公司擁抱變化的積極心態。耐克意識到，想要完成轉型，需要藉助“外腦”的力量打破自己在思維上的侷限。
研究一下首批被耐克選中的10家創業團隊的業務，會發現一些非常有趣的東西。這些專案中，健身遊戲Fitdeck、健身課程預定平臺GoRecess等服務的是大眾消費者，這與耐克現在的目標消費人群是緊密結合的，不過除此之外，還有Sprout at work和GeaPalz這樣分別針對企業和兒童的服務。
企業級市場的潛力一直被嚴重低估，許多公司都還沒有意識到員工健康對於企業運轉效率的重要，而這在將來一定會得到改觀，而對於耐克來說，企業客戶能夠幫助耐克進一步擴充自己的消費人群，一些沒有運動習慣的人或許會在公司文化的影響之下開始進行鍛鍊；幼兒消費群則是耐克沒有完成很好覆蓋的另外一個人群，通過兒童計步器產品GeaPalz，耐克可以收集到使用者從小開始的運動資料，這些資料的價值不言而喻。
雖然眼下由於全民運動熱情的衰減，，耐克同樣在中國市場面臨庫存的問題，但是市場週期性的成長與衰退都是正常的現象。而當市場回暖的時候，耐克眼下在數字化上播下的種子就會迎來豐收。本土品牌用20年的時間才拉近了與國際巨頭的距離，然而在移動網際網路和大資料時代來臨之際，耐克又突然加速將對手們甩在了身後。