重心從營銷轉向產品
在之前的文章中，我們已經討論過遊戲平臺在許多方面類似於國家這種概念。這兩種實體都有特定的規則和制度，發展和沒落週期，競爭和稅收。我們認為與國家和社會一樣，遊戲平臺的發展模式也呈現出這些特點。
無論是哪個平臺，都回避不了一個基本而重要的問題：“如何分配我的預算？”隨著平臺週期中成功因素的不斷變化，這個問題的答案也不盡相同。這裡存在一個明顯的模式。
早期平臺營銷第一，成熟平臺產品為王
在平臺發展早期，人們對平臺特定情況知之甚少。使用者和消費者多數不瞭解與平臺相關的情況。新技術進入市場總會瞬間產生一種資訊短缺。使用者必須適應平臺。最初的市場沒有太多媒體資源，好友之間的口碑傳播也需要一定時間才能成型。因此，平臺初期的檢索機制和篩選功能力量甚為薄弱。
這種資訊短缺現象也會延伸到平臺所供應的產品，即我們所說的遊戲。在社交網路發展初期，在Facebook平臺上挑選遊戲的使用者好比是初到某個國家的遊客，在沒有旅行嚮導的情況下，茫然不知該選擇哪家餐廳就餐。
潛在使用者要依靠營銷來制定自己的決策。Zynga所掌握的優勢使其深諳此道，該公司成功營銷推廣了無數的“Ville”遊戲（這些遊戲之間相差無幾）。他們早期在營銷上的投入得以讓公司在社交遊戲市場佔據重要地位。
新平臺的圈地運動
但影響使用者制定決策的因素也在隨時間發展發生巨大變化。隨著一個新生態圈的發展，人們可獲知的資訊源也在隨之增加。使用者逐漸與行業中的公司重複打交道。使用者不但可以獲得自己所需的資訊，還可以根據自己積極的經驗和教訓來幫助自己挑選遊戲。
成熟平臺擁有理性使用者
成熟平臺擁有已經玩過許多遊戲、經驗豐富的使用者。他們知道遊戲所有者的聲譽，並且能夠輕易鑑別出遊戲的好壞。在此，品牌和專營權更為重要。即使使用者缺乏經驗，媒體（遊戲邦注：包括遊戲雜誌、網站、部落格和論壇等）也可以提供大量參考資訊，提供篩選和檢索工具。好友們會在Facebook或酒吧聚會時討論社交遊戲。使用者現在可以根據產品質量而做出理性的選擇。Supercell和Kingm.com等公司就是這種情況的贏家。這兩者都高度重視遊戲質量，正如Supercell執行長Ilkka Paananen在最近採訪中所言“現在產品質量和產品本身更為重要。”
最佳產品會在成熟平臺勝出
總之，開發商和發行商若要取得成功，就必須跟隨平臺自然發展的潮流。在平臺處於稚嫩時期要關注營銷策略，並利用早期積累的成功要素和使用者基礎來打造最佳產品。
via：遊戲邦/gamerboom.com編譯、