幾年前追《葉問》，當我看到葉問2時就被洪金寶的一句話給震撼住了：“為生活可以忍，侮辱中國武術就不行”。
前段時間我也聽到了類似一句話，是一個程式設計師朋友說的，這廝氣鼓鼓的在QQ簽名上寫一句話，後來被我轉到微信朋友圈裡了。這句話是：為生活可以忍，侮辱技術就不行。
於是我通過QQ，用腦殘的表情跟他聊了一番（原諒我其實一直是一個很八卦而且好奇心很強的人），發現大概情況是這樣的：
這位年入30的姜姓程式設計師在一家中小型軟體公司做一線開發外加專案管理，平時上班沉默寡言，大家基本可以理解為“逆來順受型”，按照他的說法：要還貸款、上老下小要養，因此工作上任何不順心的事都可以忍受，什麼都可以丟，工作不能丟。我估摸著他的收入還是可以的，因為那是一家雖小但是很有“相關背景”的公司，論前途談不上，但是不太會差錢。
姜姓程式設計師給我舉了幾個“為生活可以忍”的列子：
1、一次專案上中等級別的差錯，被客戶投訴（我們難道沒有出過差錯？完美人？），於是那個月被領導扣了全額獎金，並被頂頭上司指著鼻子罵“腦子笨”。不過“生薑”（我給他取的綽號）忍住了。這是第一忍。
2、手下有個“技術和管理均不怎麼樣的”專案經理助理，因為在“領悟領導喜好上”特別有建樹。因此，那一年，這位助理被提拔為專案經理，而生薑被調整為（注意：當時公司檔案用的是“調整”，不是降職）專案經理助理,領導告訴生薑，這是一次“常態工作調整”希望生薑能儘快適應新的工作崗位。我想問：這個崗位是新的？新在哪裡？不過生薑又忍了。這是第二忍
3、因為和部門經理關係處的不好，生薑幾乎從沒有拿過全額考核獎、考勤獎，甚至連出差報銷部門經理都要一張張仔細比對發票，譬如時間日期、用途、是否有“消費”（如叫車）的必要性、是否有吃空餉的可能性等等。大家想一下我們在商店買東西，營業員拿著你的錢左掐右看時的心情吧。生薑對此已經習慣，他告訴我已經不能算“忍”這個級別了。
4、以上是工作以內，還有工作以外。譬如，窮其一生積蓄買房結果開發商跑路、下樓被鄰居的狗咬、叫車經常被拒載、上火車站次次被查身份證(不可否認可能生薑外貌有那麼點猥瑣)、買彩票從來沒中過、飯店吃個飯還能吃到一節嶄新的七號電池等等。說到這，我已經笑死在地板上，請燒紙。
不可否認，我們每個人都有一種隱形的“生活幸福指標”，那就是運氣。我以前看過一本書（書名已忘），這本書大概的意思是說：人的運氣雖然看起來有好有壞，但是都是從某個時間段或某個特定的場景來衡量的；如果從巨集觀角度，人的運氣都整個人生時間軸都是均等的，簡稱：運氣均等。譬如也許你今天丟了10塊錢，但是很可能幾年後你撿到了10塊錢。
不過我個人認為這僅僅從理論上進行推導可以這麼說，就像資料探勘中的預測演算法，如果從純資料來調整閥值確實可以，但是如果夾雜一些社會因素、不可抗力因素那就會讓你的預測資料成為泡影，很有可能一個相對比較完善的大資料預測需要100年的資料樣本才會達到比較精準的程度，可是100年以後你能確定人類沒有登上月球去生活嗎？（以上只是假設，康熙帝這麼偉大也不會想到幾百年後我們會擁有Iphone手機）。
所以“運氣均等”或者說成“機會均等”並不一定是絕對現實，尤其是在個人偏好如此充滿不確定性的年代，任何事務都不可能達到均等，哪怕100年或一萬年。
什麼叫個人偏好對運氣的影響？
我舉個誇張的例子：譬如你家有鐵打的關係把你弄到國務院去上班，但是你因為特別喜歡重慶的烤魚（個人偏好）所以拒絕去北京，留在了重慶當地一家企業上班。
這個例子很誇張,目的是為了讓大家一下子就能懂。大家可以縮小著思考。這就是為什麼有的人運氣好有的人運氣特別差。如果不出意外，我可以告訴大家：每個人的運氣一開始都差不多，但是因為個人偏好的程度不同，導致你的運氣開始逐步發生細微的變化，以至最後發生量變。而整個運氣的迴圈變化會包含三代人，也就是你的爺爺、父親和你。今後也會呈等差數列推移，譬如你下一代的運氣就是受你父親、你、你兒子（女兒）的個人偏好的影響(木有你爺爺了)。依次類推，大家可以巨集觀上自行推導。
所以，我對生薑的總結：他的運氣挺差。而他的運氣差的有一個主要原因是因為他父親年輕時的一些不良個人偏好，由於涉及隱私我們就不多敘述了。反正在我看來，生薑這個人壓力挺大，尤其是家庭（包括上一輩）負擔對他的“後腿”拖得還是不輕的,不過令我敬佩的是生薑很少在網上或者朋友聚會時“吐槽生活的不快或事業的不順”，反而還挺樂觀，我向他點32個贊吧。
侮辱技術行不行？
這裡我們還是要回到他在QQ上的一句氣鼓鼓簽名的後半段：“侮辱技術就不行”。
經過我對生薑的QQ繼續採訪，瞭解到的具體情況大約如下：
1、客戶要做一款單位內部使用的通訊APP（注意：公司原本沒有移動開發積累），無腦的部門領導看了張小龍的微信事蹟後腎上腺素猛增，要求生薑帶領組員在一週內開發一個帶有使用者互動功能的APP
2、技術評估時，生薑的專案經理（就是前面提到過和生薑互換位置的主）竟然支援部門領導的決策，接下了這個活
3、生薑拒絕，他表示一週內絕對不可能開發完成。
4、專案經理表示完全有可能，他關懷的告訴生薑，網上有現成的，下載下來改改。
5、生薑斷然拒絕，一是網上下不到同類的，就算有，下載下來也要經過一段時間的程式碼熟悉過程。
6、一陣專案討論開會。會議大概的結果是：由於客戶要得急，必須在一週內開發完成並給客戶演示，否則會影響後面的收款或者這個專案就黃了。
7、生薑沒辦法，他臨時從其他公司把他一個專門開發APP的好友請了過來做外援，也就是兼職7個工作日，並向部門領導申請一定數額的兼職費用(私活原來就是這麼產生的?)。生薑同時提出了這一週內員工加班工資核算提議。
8、矛盾產生了，部門經理隨後給生薑下了一個結論：
1）加班沒有加班工資，因為這是公司的常規專案趕工,正常範疇
2)外援給兼職工資可以，但是隻能給生薑提出的一半，沒得商量。
9、一陣爭鋒相對，部門經理火了，他告訴生薑：技術沒有你想的這麼值錢，換了其他人網上扒拉點程式碼改改就可以了，也許不要七天就可以完成。
10、專案經理語重心長的勸解生薑，他請來的外援能給一半工資也很不錯了，別老把技術抬的這麼高。真沒啥必要！
當晚，生薑遞交了辭職報告，同日晚上，他在QQ上寫下讓我敬佩的簽名：為生活可以忍，侮辱技術就不行。
事實陳述完畢，我記得當我寫這篇文時，生薑兄弟已經找到了工作，而且據說直接就是專案管理的崗位。
為什麼我要說到敬佩？
我舉個我的親身例子：
四年前。
軟體單一來源投標現場，一個小小小網站業務。使用者預算五萬，我報了六萬，然後等待砍價。
事先使用者告訴我最後中標價估計在4.8萬左右，貼著預算砍掉點是很正常的，我認可了。
一個胖的不成樣子的評委發話了。他表示這種沒有技術含量的網站最多2萬。
插話：評委是啥？凡是需要政府採購的業務會有采購中心、機選評委、和使用者三方組成。防止“串供”，求懂。
我臉瞬間鐵青，費盡口舌開始解釋網站的工作量以及網站後臺中帶有一些確實有技術含量的模組：如自定義多維報表等等。
評委不依不饒，死磕2.5萬成交。並表示，現在這個年頭做網站的已經一抓一大把了，有的公司兩千塊都能做一個網站。
最後，在持續了大約十分鐘的僵持下，我被迫承認“技術不值錢”，2.8萬成了交，否則專案流標。離開招標現場時，胖子評委像鬼一樣飄過我的身旁，傳來他和另外一個評委的對話：
“哈哈，我說的吧。他們這些軟體公司啊，總是想多賺點，事情少做點，把技術哄抬的這麼高大，其實有什麼？不就是拼湊了事麼，我見多了”
那天，我第一次產生了向他“索要手機號碼”的想法。
個人總結：
我發現我真的不如生薑兄弟。
當作為創業者的我面對上述同類無腦客戶時，也許我採取的態度是：為生活我忍了，侮辱技術我也忍了，你只要把尾款給我就行。
本文轉載自：http://www.shenyisyn.org/2014/06/05/5749.htm