一． 團隊成員
徐曉萌、李建賓、趙珊、孔祥玉、胡少慧
二． 成員分工
徐曉萌負責部落格介面統一整理，彙總核定以及執行和測試結果的模型。
李建賓和孔祥玉負責整個專案程式碼執行,測試以及除錯，做到功能的實現。
趙珊和胡少慧負責文件的編寫，分析，策劃，整理和總結。
三． 團隊成員績效評估方法
1.成員，實現技能互補
2.界定成員職責，實行主副分工
3.重視過程溝通，強調階段管理
4.注重細節培養，提升成員技能
5.重視人際協調，避免關係衝突
6.實施團隊考核，堅持賞罰分明
從專案啟動開始，參與需求分析、概要設計、詳細設計編碼、測試和實施以及維護的所有階段。每個階段都要詳細瞭解專案的情況，根據專案評價指標進行打分，同時提出改進意見。需要完善指標的，對指標進行完善。（成員都參與）
（1）需求控制方法
是否有使用者確認的需求說明書
需求變更是否有使用者確認的文件功能；
需求是否詳細定義了系統的輸入，包括來源、精度、範圍等；
（2）非功能需求
是否定義了效能；是否定義了安全；是否定義了可靠性，比如發生故障如何保護、錯誤檢測和恢復的策略；
是否定義了可維護性，包括適應特定功能的變更、與其它介面變更的適應；
是否定義了可能存在的約束。
（3）需求的質量需求
每條需求都不與其它需求衝突；
每條需求的描述都沒有歧義；
使用的術語是否進行了定義；
每個需求都是可以測試或者驗證的；
是否在需求中避免設計需求是否清晰，即使讓其它開發人員開發，也能理解嗎；需求與待解決的問題相對應嗎；
需求的完備性對於在開發之前無法獲得的資訊或者待定的事項，是否進行了詳細的描述，如果產品滿足需求，是否就是可接受的；是否去掉了不可能完成的需求。
團隊績效考核可採用 “結果控制面”，則是指從前述的五個方面，即目標的達成率、時效性、質量、難易程度和對組織的影響程度，來進行系統考核。團隊的考核結果直接影響團隊總體的成績，然後結合團隊和個人的考核結果，將分數分配到個人（成員互評打分，在參與過程中 進行衡量）。