通往“第三極”：從AppGallery，解析華為移動開發生態的差異化跳板

剛剛過去的2月，雖然“巴展”停辦，但手機領域的動作絕對不小。

在各種令人眼花繚亂的新產品、新旗艦之外，全球使用者最關注的一個訊息，應該要屬坊間傳聞已久的華為AppGallery終於浮出了水面。在一張令人震撼的圖片下，華為要在蘋果和谷歌之外，修築移動應用生態“第三極點”的戰略已經十分明確。

顯然，做生態並不是一條容易成功的道路。早在相關訊息傳出之日起，對華為能否成功的討論很快變得無比激烈。

其中悲觀言論認為，在已經積年累月形成的谷歌與蘋果兩大生態外另起爐灶實在太難;也有聲音認為華為的強項在技術，開發者生態可能成為其戰略短板。

但如果我們不把AppGallery簡單片面地歸結為“華為另起爐灶”，而是看看這一目標下華為有哪些具體“籌碼”，就可能會發現悲觀論者大體忽視了一個關鍵變數：時間。

華為要解決的移動服務生態問題，不是停滯在此刻一層不變的。而是必然從過去的積累中走來，向未來全球移動生態的變化中走去——這其中醞釀了發生變化的機會。

從全球移動生態的發展趨勢上看，從軟硬體技術到使用者需求都在發生滾動式變化，變化意味著新的生態需求與戰略機遇;向後看，華為在終端開發者與移動應用生態構建上，已經積累了大量技術、服務以及生態成果，當這些能量注入HMS，也可能撬動產業變革。

透視華為移動生態，在時間軌跡上積累的機遇與優勢，最佳視窗可能在移動應用市場當中。在2月24日，華為也在HDD華為開發者日上，釋出了其應用市場的最新動態。華為消費者業務全球夥伴關係及生態發展部總裁汪嚴旻，闡釋了華為應用市場的隱私保護措施、迄今取得的成就和未來發展規劃。

活動中所披露的各種資訊，事實上可以理解為華為在移動應用市場與HMS生態領域的差異化因子。當舊有積累持續流入HMS，新的技術與使用者體驗變遷持續到來，華為打造“第三極”也將從一個長期戰略願景，變成一步步推動的真實產業通道。

總結起來會發現，華為應用市場所折射出的，是華為在整體移動開發戰略上的四個核心差異化。

入口差異：終端雲與快應用

毫無疑問，華為與谷歌、蘋果的差異化，將構成華為建設自身移動開發生態的基礎設施。而在使用者側最容易感知到的，就是華為在終端雲體系的積累，以及在快應用上的創新。這可以視作華為應用市場帶給使用者的“入口差異”。

移動服務的雲化，以及開發者觸及使用者形式“去傳統APP化”，是近幾年移動開發者關注的核心趨勢之一。而這個趨勢下，基於手機UI系統的快應用模式，又成為了產業的關鍵。隨著終端雲的普及和快應用的到來，帶給開發者可以縮減使用者發現成本，打造即想即用的新服務模式。

這條賽道上，華為雲作為基礎技術支撐，終端雲作為服務主體，快應用作為特色的“雲+應用入口”體系已經相對完善。華為有9年的應用聚合和開發經驗，投入超過270名專家協助開發者進行應用開發。目前所見，華為在快應用這個未來關鍵入口上，可以帶給生態開發者以顯著的不同。比如說：

1、華為的終端雲體系更成熟，安全性、隱私保障、資料儲存領域有著完善的技術與制度保障體系。華為應用市場的安全保護體系，包括開發者實名認證、應用安全運營四重稽核流程。華為終端雲服務在全球建立了6個區域中心和15個資料中心，所有使用者資料都進行了匿名化處理並按照使用者所處區域儲存到本地，這些能力讓華為的快應用入口有著安全性上的差異優勢。

2、基於華為在安卓底層軟體領域完成大量工作與積累的技術能力，華為能夠幫助生態開發者實現更少工作、更高效率的開發。

3、華為的快應用服務體系已經相對成熟，情景智慧等快應用入口口碑很好，已經構築了完善的服務體驗。在全球範圍上線的快應用、快服務，可以無縫複製華為此前的產品與服務積累，快速觸達6億華為使用者。

終端雲體系的積累，以及快應用上的創新常識，構成了華為升級移動開發生態時的第一個戰略開關。目前，已經有超過3.5億部華為手機使用快應用，全球已經發布了超過1700個快應用。

5G時代，終端雲服務和快應用模式，很可能引領移動開發工作的全面迭代，HMS的戰略機遇點也可能隨之放大。

技術差異：全週期開發與HiAI

從移動開發者的視角思考，最關心的兩件事一是流量觸達，二是技術邊界。

如果說華為終端雲體系致力於改變流量觸達方式的話，那麼華為HiAI平臺與HMS Core開發賦能體系代表的就是改變開發者技術邊界的可能。

技術邊界，代表著開發者的開發上限，是一切開發創意的地基。而這兩年，以AI技術為代表的新技術體系正在與移動開發快速耦合，開發者普遍在期待全新的技術起點。這也讓谷歌、蘋果、華為在新的技術起點上站到了統一起跑線，從而構成了華為在移動開發生態上的技術跳板。

而在技術升級中，華為在AI技術上採取著最前銳的投入態度。並且向開發者開放已經更新到3.0時代的HiAI體系。

基於華為HiAI平臺，開發者可以有效縮短開發成本和開發週期，利用人工智慧開創全新的移動應用體驗。並且華為還透過透過AppGallery Connect為全球開發者提供全方位支援;透過DigiX創新工作室和全球DigiX Lab為應用創新提供支援和本地開發者服務。目前來看，大量創新型AI應用，已經開始在華為HiAI平臺完成首次亮相，對於青睞長尾開發與創意開發的歐洲移動開發者來說，HiAI的價值尤為突出。

比如說，一款名為Sketch AR的擴增實境應用，2018年開始就在歐洲十分火爆。這款應用教使用者繪畫的應用，能在手機中同步讀取畫紙，然後透過AR一筆一畫來教導使用者。這個AR應用，需要對紙張水平性與位置感的精確識別，這就需要強大的本地AI計算能力。基於HiAI體系，Sketch AR的開發者能夠更好實現AI計算的精度與體驗流暢性，從而在HMS體系中完成了超過其他移動生態的應用體驗。

HiAI帶來的移動應用價值差異正在不斷增多，比如我們熟悉的WPS就基於HiAI開發出了文字識別、一鍵生成PPT等諸多AI能力。從而讓華為移動應用市場中的作品，變得比其他體系更智慧、更新銳，構成了差異化的底色。

而AI作為一種基礎能力，需要與手機整體技術邊界相適配，利用其作為出口。與HiAI提供的全流程AI能力呼叫與開發支援相適配，華為還為開發者準備了全生命週期的技術支援體系。HMS Core 4.0體系下，華為推出了整合華為芯-端-雲能力的統一掃碼服務、情景感知服務和機器學習服務等新能力，透過將華為的全週期技術優勢開放給生態，讓開發者享受更優質的開發想象力與使用者觸及能力。

對AI技術+生態開發的探索，以及全生命週期的技術支援，構成了華為與谷歌、蘋果應用生態的核心差異化。

隨著技術差異的放大，融入手機芯、端、雲各層的智慧技術將可能成為移動應用產業的賽點。那麼華為先行一步的技術差異，也就變成了更明晰的戰略機遇。

生態差異：垂直領域與本地化

從技術中走出，回到移動應用生態本身，我們也能找到華為的機會。

在谷歌和蘋果移動開發生態相對成熟的現階段，全球各地對獲取應用和使用應用依舊有大量痛點，這些痛點本質上就是華為移動生態建設的機遇。

華為的主要機會蘊含在兩個趨勢當中：本地化移動應用生態的崛起，以及垂直領域移動生態的不斷完善。

先說本地化應用，隨著智慧手機的全球化普及，各國家與地區使用者在手機應用上的差異化需求正在不斷體現。比如說印度市場存在大量語言共存的情況，本地語言的資訊與社交服務就成為了本地化需求。針對本地需求構築差異化應用生態，也是應用市場發展的當務之急。

目前，華為應用市場作為全球第三大應用市場，已經在本地化市場上，覆蓋亞太、中東、非洲、歐洲、拉美等多個區域的精品應用。全球化的應用分發使華為應用市場基於地域的不同進行更智慧的應用推薦，幫助開發者更好獲取本地使用者支援。

另一方面，垂直領域的精品應用升級，也是移動生態的大勢所趨。傳統移動生態模式，是平臺提供打包好的統一技術底座，開發者基於此進行自由開發。而垂直領域的移動應用，可能需要平臺與開發者深入合作，進行的全面互補升級。

比如說，華為剛剛宣佈與英國最知名的新聞公司News UK正式合作，透過華為裝置為使用者提供即時的新聞服務。2月底，《泰晤士報》、《太陽報》和talkSPORT三大旗艦應用將在華為應用市場上架。

在這次合作中，News UK將在技術領域與華為應用市場深度互動。比如共同探索摺疊屏和分屏閱讀模式;完成自身應用與華為快服務智慧平臺無縫結合;利用華為智慧助手的“瀑布式”新聞推送功能，實現無限滾動和沉浸式瀏覽等等。

在華為與News UK的合作中，可以顯著展現出移動開發生態中一般不會呈現出的體系化、全面性與技術融合性。

在全球各地市場執行本地化生態策略，在使用者重點關注領域打造更緊密的開發者合作關係，這些生態差異化措施，與華為耀星開發者計劃等具體戰略相融合，構成了全新的移動生態構建模式。呈現出更主動、激勵創新、深入融合移動應用平臺-移動應用開發者之間的生態關係。

全場景差異化：5G時代與1+8+N

華為在入口、技術、生態上的過往積累，構成了華為應用市場，和整個移動開發生態的不同。而面向未來，華為帶給全球移動生態的改變，最可能藏在全場景的智慧裡。

5G時代，正在帶來摺疊屏的想象力，手機的互動形態、互動方式，使用者體驗可能就此被改變，而相關的移動開發工作完全處在空白，華為已經成為了第一個吃螃蟹的人。

而手機與其他物聯網裝置，比如大屏、穿戴、耳機，甚至遊戲主機、無人機、汽車、智慧家居的聯動，則構成了可以重複排列組合的無窮想象力。這些想象力也需要開發者去填滿，這對於開發者意味著全新的時代機遇。

讓開發者融入全場景時代，一起構築全場景，是華為獨自出發的一條全新道路。而目前可以看到，華為已經在分散式系統、摺疊屏、5G，以及多個場景的IoT裝置創新上，打下了堅實的基礎，成為了最可能拿到未來賽點的玩家。在運動健身、遠端影片等領域，移動開發者已經可以應用到華為的開發者賦能體系。

比如說，目前開發者已經可以透過華為HMS Core服務和端側能力，透過分散式技術聯接華為手機和運動相機、外接麥克風，從而完成將運動相機拍攝影片實時分享到社交平臺並在華為手機上統一控制的應用開發者。從而幫助使用者在健身應用程式中獲得準確健身反饋，提高智慧化的鍛鍊指導。

5G時代，手機的形態、操作方式，以及手機與其他終端的聯動能力都將發生改寫。改變意味著新的需求和新的機會，5G的全場景變局，也構成了華為率先聚攏全球開發者生態，形成新生態體系的機會。

當智慧手機到來時，全球開發者是本著對創新的好奇，對機遇的敏感加入這個行業的;5G的臨界點上，他們會比其他人更敏感於華為帶來了什麼。

聚星成河

入口差異、技術差異、生態差異，全場景差異，這四個差異化是華為不同時間，出於不同目標，先後在華為應用市場與華為移動開發生態中凝聚出的差異化底座。

目前，華為應用市場已經覆蓋170多個國家及地區，月活使用者達4億。當體量積累與差異化積累結合，HMS的生態全貌也就浮出水面。在華為的移動開發生態戰略中，這些“差異化”組成的星光會融聚成銀河，融合為一條移動產業沒有出現過的生態之路。

多種技術、服務與生態合作模式的差異化，幫助華為構築了合作、開放、全球化的移動開發生態，最終為華為使用者帶來了良好的創新體驗與生態體驗。

手機使用者、移動應用開發者，華為，他們都熱愛在變化中尋找未來——這是三者間最真誠的溝通方式，也是華為因何敢於去往“第三極”。