我們能從庫克身上學到的幾條領導理念

在一封內部郵件裡，蒂姆庫克曾誓忠於蘋果文化，他表示：“我想讓大家確信，蘋果將不會改變，我非常珍惜蘋果獨有的原則和價值觀。這是賈伯斯當年建立的文化，是不同於世界上任何其他公司的，我們會保持我們的DNA”。
不過筆者知道，蘋果公司未來的成功還是要取決於蒂姆庫克和整個管理團隊的。儘管庫克曾經保證蘋果不會發生改變，但是事實上蘋果已經變了，而且它不得不變。

儘管庫克一直想要堅守，但在保持公司舊有文化的同時，他或許也想賦予公司更多價值——有一些東西甚至賈伯斯在世時也沒有做到。
下面就分享幾條我們能從庫克身上學到的獨有的領導理念。

不要試圖修正沒毛病的東西
庫克接手蘋果的時候，這個公司可謂“一切已在正軌”——偉大品牌？具備；創新性產品？具備；Think Different的文化？具備；扁平化管理方式？具備......
庫克抗拒了“在每個角落重新樹立個人權威”的“去賈伯斯化”的誘惑。他知道現在的蘋果不是屬於他的，而是屬於產品、消費者和員工的。

保持冷靜和信心
當有人批判蘋果已經失去了創新的魔力時，當蘋果市值從高峰跌落時，庫克沒有驚慌失措。他轉而實施了蘋果歷史上最大的一次股票回購並增加股息。

不要試圖成為另一個人
每個人都想成為賈伯斯，但事實上我們做不到。如果你非要想成為另一個人，這樣做只能把你逼瘋而已。

保持友好，在面對競爭時又不失魄力
比起賈伯斯，庫克對華爾街和媒體們更顯得友好些。給人以紳士的感覺不會讓你有什麼損失的。
另一方面，他又毫不猶豫的踢走出現重大失誤的高管，比如因Siri和地圖服務受到消費者批評的IOS主管Scott Forstall。
還有，在法律和競爭的戰場上，絕不給競爭對手三星以及谷歌等喘息的機會。

下聰明的賭注
CEO們最大的兩個風險就是：要麼固步自封、停止冒險；要麼好大喜功，做出愚蠢的戰略決策。
最近，庫克通過僱傭一批新高管在新的業務領域下了聰明的賭注，同時又儘量減少這兩大風險，比如最近他從時尚行業挖來了Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 以及 Burberry CEO Angela Ahrendts，為蘋果的智慧手錶和零售業務注入新的血液。