面試官如何考察你的思維方式？

1.兩種思維方式

在求職面試中，經常會考察這種問題：

北京有多少量特斯拉汽車？ 

某衚衕口的煎餅攤一年能賣出多少個煎餅？ 

深圳有多少個產品經理？ 

一輛公交車裡能裝下多少個乒乓球？ 

一個正常成年人有多少根頭髮？

這類估算問題，被稱為費米問題，是以科學家費米命名的。為什麼面試會問這種問題呢？

這類問題能把兩類人清楚地區分出來。

一類是具有文科思維的人，擅長讚歎和模糊想象，它主要依靠的是人的第一反應和直覺，比如小孩天生就會看到的東西進行讚歎。 

另一種就是具有理科思維的人，擅長通過邏輯推理、分析的能力解決具體問題。這種思維不是人天生的，需要經過長期的訓練。

公司招聘人需要的是經過長期訓練，能把事情做成，具有嚴密邏輯推理、分析能力的人，所以費米問題可以考察出一個人有什麼樣的思維方式。

2.如何回答費米問題？

一般人拿到費米問題這樣的題目就會感覺摸不著頭腦，不知道怎麼解決，乾脆憑感覺瞎猜一個數字。

這其實忽視了面試官考察的目的，他不是要你一個確定的數字，而是想看到你面對問題的分析思路。

所以，你需要把自己的思路說出來，來證明你的思維方式是理科思維，而不是一上來憑感覺胡說八道的人。

回答費米問題，要用到我們之前講過的“邏輯樹分析方法”，將一個複雜的問題拆解成子問題，然後逐一解決。

3.案例

有人曾經問科學家費米：“芝加哥有多少位鋼琴調音師？”

什麼是鋼琴調音師呢？

為了保持鋼琴音的準確性，需要定期由專業人員檢查，調整不準確的音。從事這類工作的人被稱為鋼琴調音師。有一部分非常好看的電影就叫《調音師》。

這個問題我們使用邏輯樹分析方法來拆解成子問題。

鋼琴調音師數量=全部鋼琴調音師1年的總工作時間/ 一位調音師每年工作時間。

所以，我們可以把這個問題拆解為2個子問題：

1）全部鋼琴調音師1年的總工作時間

2）一位鋼琴師每年工作時間

“全部鋼琴調音師1年的總工作時間”又可以拆解成3個子問題解決：

1）芝加哥有多少架鋼琴？

2）鋼琴每年要調幾次音？

3）調一次得多長時間？

現在我們一個一個去解決這些子問題。

1）第一個子問題：芝加哥有多少架鋼琴？

這個不知道。我們再把它拆分。首先需要知道芝加哥有多少人，其次需要知道擁有鋼琴的人所佔的一個比例。

芝加哥的人口上網可以查出來大概有250萬。

有鋼琴的人佔的比例是多少？不知道，但是我們可以猜一下，鋼琴對普通家庭來說比較貴，而且鋼琴佔地比較大不方便放在家裡，所以我們猜家庭擁有鋼琴的比例是1%。

為什麼是1%，不是5%呢？因為1%通常表示概率最低，有的機構擁有鋼琴數量比個人多點，比如音樂學院，所以我們再猜個數字，大概是2%左右。

有了這些資料，做個簡單的計算，可以算出芝加哥大概有5萬架鋼琴。

2）第二個子問題：鋼琴每年要調幾次音？

鋼琴調音師屬於稀缺行業，人肯定不多，鋼琴它也不像吉他需要頻繁地調音，估計是一年一次。3）第三個子問題：調一次得多久？

大概猜兩小時吧。

4）第四個子問題：一位調音師每年工作多長時間呢？

美國每年有四個星期是假期，一年大概有50個星期。一週工作5天，按每天8小時的工作時間來算。這三個數相乘，就可以算出一位調音師每年工作時間是2000個小時。

但是鋼琴調音師要四處跑呀，肯定要在路上花時間的，所以減去大概20%的時間，所以調音師每年大概工作1600個小時（2000小時-2000小時*20%）。

現在我們把4個子問題彙總一下。全部鋼琴調音師1年的總工作時間是3個子問題的數字相乘，也就是5萬架鋼琴每年需要調一次音，每次調音需要兩小時，一共就是10萬小時，調音師每年工作1600小時。

我們再用全部鋼琴調音師1年的總工作時間 除以 一位調音師每年工作時間，就得到了62.5。再四捨五入，費米預測芝加哥大概有63位調音師。

這個答案准不準呢？後來費米找到了一張芝加哥調音師的名單，上面一共有83人，有不少的人名還是重複的。要知道，費米是估算出來的，已經相當準了。

4.總結

公司通過“費米問題”來判斷一個人是不是有邏輯思維能力，日常我們也可以通過有意識的做“費米問題”來改善邏輯思維能力。

解決“費米問題”的辦法是使用邏輯樹分析方法，將一個複雜的問題拆分成一個一個小問題。從而將沒有思路的問題變成條理清晰的思路。

現在留一個思考題，你可以把分析思路寫到留言區：

估算北京有多少量特斯拉汽車？