俞永福：網際網路創業者要把最本質的業務做好

1 月 18 日，阿里 UC 移動事業群總裁俞永福今天出席極客公園 2015 創新大會並發表演講。俞永福在演講中表示，現在網際網路可以和很多產業融合，但創業者要記住，網際網路是定語，不是主語，還是要把最本質的業務做好。

以下為俞永福演講實錄：

大家好，我是俞永福，到目前為止，我應該是創新大會成立以來全勤的嘉賓，這次是我最快樂的一次，在這個舞臺上我的身份很單純，就是創業者俞永福。

過去一年的話，對我來講是很複雜的一年，思考了很多。來分享之前，我說一定要做一些乾貨，對我們的創業者、創新者有一些建議和思想。

我今天的話題有點反動，過去的 2014 年整個產業是非常的熱鬧的一年，各種的情況，IPO、創業、投資我們看到很熱鬧，包括特別熱鬧的領域是 O2O，基本上想把所有的行業網際網路化，大方向是對的。

但是在這個時候作為網際網路人，而且我們要想一下問題，如果把整個過去十年的產業發展，一刀切的話，會發現大部分人把自己定位成網際網路的從業者。也就反過來會說，會有非網際網路的從業者，從產業趨勢來看，我去年做過一個分享，非常明顯，網際網路現在從一個行業正在變成一個產業。原來是自己跟自己玩，現在網際網路跟所有的行業都在產生交集，可以說所有的行業都在網際網路化。

從這樣的時間點的時候，我們反過來要冷靜的想想，我們缺什麼，我們要敬畏什麼？

過去 2014 年，我覺得這個詞達到了一個高峰，是市夢率，很多人分享問我怎麼看。我說你要做到一件事，網際網路汽車、網際網路的餐飲，網際網路的什麼，你的市值乘以 10 倍，叫做市夢率。

其實像美團網也要想，就像網際網路的團購。團購已經很多年了。王興今年走的就非常好，所以這是市夢率，而且 2014 年創業者的市場也是非常好的光景，如果你能講一個很好的故事，從融資的角度也是市夢率。

我們看到互聯人拉開了一扇大門，這邊叫做網際網路，當我們拉開這扇門的時候，我們就看到了新藍海一樣，機會巨大。因為紅海被蹂躪了很多年，很多人都要進去，但是後面的人怎麼看待網際網路呢？手機都不掙錢了，電視都不掙錢了，你們要幹嘛？

但是，如果你站在另外一個角度，不是網際網路、非網際網路對立的角度，站到層面去，你冷靜看網際網路和非網際網路的時候，情況就是不一樣的。

電子商務是電加商，到底是電重要還是商重要？大家想想，騰訊、百度很多的公司電很弱嗎？在網際網路打拼的很多年，沒有取得突破，原因在哪裡？我的觀點其實不是在電的競爭，核心是在商的競爭。

第二個跟我有關，就是 UC 去年跟阿里的併購整合，創造了中國到目前為止最大的併購整合的專案，我想在很長時間這個記錄也很難突破。

整個大家對於 UC 的看待，其實我內心是有區別的，大家看到的移動網際網路其實在我心裡面是網際網路和通訊的結合。

在過去很多年整個網際網路產業的競爭，能夠殺出來的人對於通訊的理解，比對於競爭對手理解要深。過去創造這個紀錄的是小米，小米創造了中國非上市公司最高的市值，超過了京東。

怎麼看待小米做的這個產品，網際網路手機，到底是網際網路和手機這兩部分，小米跟其他的所有競爭對手，我們看一看，很多公司都做了網際網路手機，他們的網際網路難道比小米弱嗎？但是小米殺了出來，我認為核心小米在對於手機的理解，這項業務上比其他人要深刻。所以說，2014 年的這三項記錄，我想跟大家分享的，其實在網際網路出發，但是最新的核心競爭力的突破，都是在非網際網路上。

所以說今天我們面對著巨大的這種跨界的機會，跨界的時候，要冷靜的想想，網際網路是定語，不是主語，而且經過了十多年之後，網際網路還是這麼神祕、興奮的事情嗎？那麼，十年之後競爭的是什麼？還是回到了業務，網際網路是定語。

我們作為每一個創業者，其實都在為兩件事情奮鬥，一件事情是什麼？要讓自己跑的快。另一件事情是什麼？還要讓自己跑的遠，跑的快最後不見得能夠取得最後的成功。比如說歷史上像開心農場，那個已經是抓住了熟人關係，成長的非常快，但是我們也看到很多類似的業務也垮了下去，創業者很重要的一點是跑得快和跑得遠。

我自己的理解，網際網路本身是思維，這是去年的一句話，我再想延伸一句話，網際網路也是肉體，要想跑的快，你必須具備網際網路的思維和肉體，但是你要想跑得久需要靈魂，這些是對於業務專業能力的把握和理解。今天的主題是請保持對網際網路的敬畏，我們對這些產業的理解、能力、執行是我們需要學習的。

我再拿一點時間分享一下在 2014 年花了相當大時間投入的新業務——高德地圖，我為什麼在這項業務上投入了很大的精力。因為它的名字高德真正打動了我的內心。很多公司的名字起名的時候就代表了你的本能、直覺和夢想。

UC 起名的時候就是想幫助更多的使用者能夠連上網際網路，當我看到高德地圖起名的時候就想做好一張地圖，就跟俞永福的名字一樣，我還是挺有福氣的。高德一個是移動網際網路，一個是地圖。你不能講他的比重各是多少，其實他像陰陽八卦，缺一不可。

高德地圖已經走了 12 年，整個資料的採集生產，在整個高精等層面是有 12 年沉澱的。可能很多人又笑了，說俞永福老拿百度 PK，我們自己作為創業者一定要注意，競爭不是敵人，對於競爭的參與者絕對是好事，比如說過去很多年我跟騰訊在瀏覽器上的競爭，大家知道嗎？其實 UC 瀏覽器和 QQ 瀏覽器都是贏家。中國 80% 的使用者使用的瀏覽器都是第三方瀏覽器，在全世界沒有第二個城市。

所以說，競爭絕對是好事，我們鼓勵陽光的競爭。反對錶面上不說競爭，桌子底下亂踹，沒有必要。

競爭就是應對和資料，高德其實在這項業務上是具有應用和資料全鏈條能力的，這是唯一一家公司具有前後端，百度是網際網路的部分，我們在應用的部分，過去幾年一直在快速的建設。

但是，其實作為競爭對手，百度的隱憂在資料。都是來自對外的一些購買，但是很不幸，主要供應商思維。因為思維和高德的資料加在一起，等於這個市場 90% 以上的份額。

此外，高德有自採的隊伍，過去 12 年我們採集的資料總公里數已經超過了 530 萬公里。圍繞地球轉 130 圈，所以我特別感謝高德地圖資料採集的隊伍。

在國內，高德地圖能夠幫助每個人出行有更好的體驗，這是這屋裡所有人都需要的，這樣的服務是為數不多的，非常典型是移動網際網路的增量。所以我從網際網路的視角看待非網際網路的時候，我是有敬畏之心。到年關了，我還想用我的名字給大家說一個祝福，永福永福，永遠幸福。（騰訊科技根據現場視訊整理，有刪減）