Burndown Chart的實際折現圖代表著當前迭代的進展速度，為了統計出此資料，所以Scrum Team在每天都必須填寫Worklog，錄入每個任務完成或剩餘的工作量，有了這個基礎資料，它的實際工作線才能畫出來。讓我們一起看下在實際工作中大概有幾種常見的圖形形狀。
- 實際折線圖在第一天的剩餘工作量反增不降，這種情況代表此團隊的迭代規劃不是那麼嚴格，迭代開始後還可以在此迭代中新增新的有價值的任務，這樣剩餘工作量會增加。
- 折線圖在頭兩天是平的或者略微下降，總之折線點在當天的實際折線點上面，代表團隊在此迭代剛開始時投入了一些討論和分析的工作，這些工作沒有計入到迭代中，或者此迭代還沒真正開始。
- 實際折線圖是平的，說明團隊沒有打Worklog，剩餘工作量沒有發生改變。
- 如果每天敏捷團隊都打了Worklog，但是每天的實踐線的點都在參考線的上面，這個時候Product Owner和整個Scrum Team要引起注意，說明這個迭代有進度的風險。要想辦法及時調整。
總之燃盡圖會幫助敏捷開發團隊在迭代全域性的角度及時發現當前迭代的風險和開發速度，幫助團隊及時做出調整。但建議每個團隊也不要過分依賴燃盡圖，把它當作一個參考而已。