演算法金 | 讓資料講故事:資料視覺化的藝術與科學,幾乎是每個領域都需要掌握的技能

算法金「全网同名」發表於2024-06-08


大俠幸會,在下全網同名[演算法金] 0 基礎轉 AI 上岸,多個演算法賽 Top [日更萬日,讓更多人享受智慧樂趣]

📈 資料視覺化:

不只是圖表那麼簡單

資料視覺化不僅僅是把數字變成圖形那麼簡單,它是一種強大的工具,能夠幫助我們從資料中獲得洞察力,並以此做出更加明智的決策。無論是產品開發還是市場營銷,一個清晰的資料視覺化可以開啟一扇通往更好決策的大門。

資料視覺化的目的與重要性

資料視覺化的真正目的,是將複雜的資料轉化為易於理解的視覺資訊,從而提供決策支援。在一個被資料包圍的世界中,能否將資料轉化為有用的洞察力,往往決定了專案的成敗。

糟糕的資料視覺化標誌

一個糟糕的資料視覺化可能會隱藏關鍵資訊、展示過多導致過載、失真展示資料,或者使用不準確的文字描述,最終導致視覺混亂,而不是提供清晰的資訊。

2 常踩的坑

現在,讓我們一起來看看,如何避免在資料視覺化過程中犯下常見的錯誤,讓你的圖表既美觀又實用。

2.1 誤導性顏色對比

錯誤:

  • 使用過多顏色可能會讓使用者混淆,誤解哪些資料更為重要,
  • 當視覺化中的顏色過多時,使用者可能需要更長的時間才能理解資訊。

解決方案:

  • 選擇高對比度的顏色來清晰展示資料間的差異,
  • 並用冷暖色調來表達正負情感。

2.2 圖表資料過多

錯誤:

  • 使用者無法理解所有視覺化細節。
  • 使用者不知道將注意力集中在哪裡。
  • 短時間內很難破譯該訊息。

解決方案:

  • 專注於使用者需要關注的資料點,
  • 限制展示的資料量,
  • 並儘量不超過5-6種顏色。

2.3 省略基線和截斷尺度

錯誤:

  • 不從零開始的y軸可能會顯示出錯誤的趨勢或模式。

解決方案:

  • 專注於使用零基線 y 軸建立資料視覺化。
  • 如果刪除零有意義,請新增一個零中斷來傳達這樣的資訊:* 如果細微調整確實很重要,則不從零開始也是可以接受的。

2.4 文字修改帶有偏見

錯誤:

  • 圖表的文字描述可能會誤導使用者,與資料本身的故事不符。

解決方案:

  • 僅在必要時使用文字描述,並確保文字準確傳達資訊,避免偏見。

2.5 選擇錯誤的視覺化方法

錯誤:

  • 選擇不適合的圖表型別可能會導致使用者困惑或被誤導。

解決方案:

  • 根據資料傳達的目的來選擇最合適的圖表型別。

3 常見錯誤

避免這些常見錯誤,讓你的資料視覺化更上一層樓

3.1 相關性不代表因果關係

錯誤:

  • 錯誤地將兩個趨勢相似的資料點解釋為有因果關係。

解決方案:

  • 始終尋找緊密結合的各種視覺化之間的相關性。
  • 下次遇到相關資料集合時,問問自己是否存在聯絡。

3.2 選擇性展示有利資料(Cherry Picking)

錯誤:

  • 只展示支援特定觀點的資料,忽略反駁證據。

解決方案:

  • 提供完整的資料檢視,並對非縮放資料進行彙總統計。
  • 將放大的視覺化效果與完整的視覺效果進行比較和對比。(這並不總是一個可行的選擇。)
  • 將未縮放的合併到一個組中並聚合統計資料。例如,按平均值或總和。

3.3 人類視覺聯想的常見問題

錯誤:

  • 我們的大腦可能會以不同的方式解釋資訊,導致觀眾無法迅速集中注意力並準確把握我們想要傳達的資訊。

解決方案:

  • 利用顏色來分類和強化主要觀點,透過資料排序和調整圖表部分的大小來幫助使用者更快地理解資訊。

3.4 不當地使用3D圖形

錯誤:

  • 3D圖表可能會扭曲資料的真實情況,因為人眼難以準確解讀3D空間。

解決方案:

  • 儘可能使用2D圖表,
  • 採用氣泡圖/散點圖並結合顏色漸變來更準確地展示三維資料。

3.5 不是每個洞察都需要在資料視覺化中展示

錯誤:

  • 有時,將所有資料都展示在圖表中並非必要。

解決方案:

  • 資料視覺化應作為一種傳遞資訊的手段,在適當的時候使用,避免過度展示。

[ 抱個拳,總個結 ]

在這個資料驅動的時代,資料視覺化是將複雜資料集轉換為易於理解的視覺表示的關鍵,對於做出明智的決策至關重要。

然而,常見的錯誤如誤導性顏色對比、資訊過載、不恰當的尺度使用、帶有偏見的文字描述、錯誤的圖表選擇、錯誤的相關性推斷、選擇性展示資料(Cherry Picking)、忽視人類視覺感知習慣、不恰當使用3D圖形,以及過度展示資訊,都可能導致資訊失真。

要避免這些問題,應選擇高對比度顏色,限制資料點數量,使用合適的圖表型別,批判性分析相關性,避免誤導性展示,考慮視覺感知和認知,以及在必要時才使用資料視覺化。

良好的資料視覺化設計可以提高資訊的清晰度和說服力,從而增強決策能力。

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