為什麼有的人工作多年還是老樣子?

洪生鵬發表於2016-12-22

  為什麼有的人工作多年還是老樣子?

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  前段時間面試了一位三年工作經驗的程式設計師,期望薪資10k。在程式設計師這行業,三年工作經驗,又是一線城市,這期望薪資算是一般。

  面談了一會,覺得該程式設計師技術水平一般,對多執行緒,執行緒池,動畫屬性這些並沒有掌握牢固。雖然這三年期間做了好多專案,但大都是類似的,普遍是一些增刪改查,專案核心技術較少,其技術含量實際相當一年工作經驗的水平。

  很多時候,我們會誤以為工作時間越長,工作經驗就越豐富,薪資待遇也應該會越好。其實不然,薪水的高低不僅要依據工齡,還需要依據技能、經驗、薪酬體系等多方面因素,高薪一般都是在積累了豐富的經驗後才能擁有,除非你有過人之處亦或是顯赫的家族地位,那另當別論。

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  為什麼有的人工作了三五年,甚至十年以上,工作經驗並沒有像想象中豐富?

  幾年前,我在某集團工作那會兒,公司規模比較大,有三棟大廈,公司每層樓都設有前臺,前臺的工作主要內容大家應該都清楚,一般是接待來訪,做好接待,登記,接聽電話傳真,展示公司良好形象等一些瑣碎零散的事。

  那時我所在的部門是技術部,屬於職能系。主要是負責公司內部系統開發與維護,與業務系溝通就相對比較頻繁,常在職能系和業務系兩層樓層之間跑,對這兩層的前臺人員也比較熟悉。我們姑且稱呼這兩位前臺為L小姐,B小姐。L小姐所在的樓層是職能系,B小姐在業務系樓層。

  每當我去B小姐樓層溝通業務需求時,B小姐都會面帶微笑,開玩笑說,“又來我們這考察需求了”,一邊說著一邊幫我按開了大門,我們的工牌其實都可以進出每個樓層。B小姐每次都幫我開門,讓我這個小小的技術員,每次去她所在的樓層,都倍感舒服,每次都有人幫你開門,這待遇確實讓我感激。

  而L小姐,每次從職能系回來,好幾次都不見人影,亦或是有事外出了,好幾回剛好我經過都見到她用公司座機在聊私人電話。

  轉眼半年過去了,B小姐因為工作期間表現積極主動,被我們職能系總監調來做總監助理,薪資比之前提高了50%,而L小姐依然在前臺工作。

  同樣是前臺,每天都做著沒什麼技術含量的瑣事,為何有人能高升,而有人還是原地踏步。

缺少目標,主動性不強。

  缺少目標,總是被動觀察別人在做什麼,然後跟著做。而不是主動去培養自身能力,提高自己的能力。B小姐主動做好本工作,工作表現積極,連我這個小小的技術員到她那都能享受如此高的待遇,相信其他領導去也不例外。領導們自然很喜歡。

  有的人,缺少目標,試用期表現比較積極,一轉正後對工作就鬆懈了,認為反正我都轉正了,不用顧慮什麼的了,要是工作一兩年了,枯燥的工作容易讓其失去積極性,覺得反正就是拿一份薪水,多幹一點還不如少幹一點,能輕鬆點又能照樣拿薪水,何樂而不為?漸漸就沒有當初的積極與主動,能少一事就少一事,下班時間一到,人影都不見了。

主觀能動性的問題,做事比較被動,不夠積極,悟性不高。

  有的人一吃苦,就喊累,狠不得腳底抹油開溜。要是碰到專案緊急需要加班,就抱怨公司福利不好,加班又沒有加班費,憑什麼要我加班。到最後別人都升職加薪了,自己只有羨慕的份了,又埋怨公司不公平之類了。

  對於前臺這類瑣事的活,有的人認為只要做好本職工作就好了,其他的就不用管了。抱著“各人自掃門前雪 莫管他人瓦上霜”心態,處理工作的事。結果眼睜睜的羨慕人家升職加薪,自己卻原地踏步。B小姐能把瑣事做到如此精緻,我想這是她成功的原因之一。

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  機會總是暗藏某個角落,如果你能為自己時刻準備著,你會發現機會無處不在,但如果你是毫無準備,那麼你只能看到生活平靜如水的表面。

  遺憾的是,我們中的大多數人只是在枯燥地過著一日重複一日的生活,很難去發現其中蘊藏的機會,偏偏機會又是轉瞬即逝的,如果我們沒有時刻準備著,機會很可能與我們擦肩而過了。

  機會要靠自己去創造的,而不是一味等待別人給予你。資源有限,你不主動爭取,想要的人多的是,被動的等著別人催你。對不起,沒你的戲。手別總是藏著捏著,別人想幫你都找不到你的手,最後眼睜睜的看著機會與你擦肩而過。

  很多人在職場工作了多年,然而真正提煉出來的,這些年的工作經驗,有多少是有價值的呢?有的大多數是在造輪子,機械性的工作,缺乏技術核心,沒有核心競爭性。

  工作經驗的多少並不是職業成功的關鍵。工作經驗不但要“豐”,還要“富”,富就富在它是否積累在個人職業核心競爭力的發展方向上,是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。

  要做到工作經驗向豐富方向發展,進行準確的職業定位,哪怕看似不起眼的工作,都能做出驚人的成績來。如何讓自己的工作經驗擁有更多的價值,提高自身的核心競爭力才是關鍵。 要讓別人羨慕,太容易了,適當裝一下就可以了,但要讓自己羨慕自己,就有點難了,首先得懂很多東西,欣賞自己,愛自己。

  如果提高自身的核心競爭力,這裡給幾點建議:

1、形成個人知識體系

  工作中,我們的知識積累往往相對比較零散,需要我們思考彙總,從而形成自己的理解,圍繞自己的職業目標,去有意的獲取和提高自己的知識範圍,塑造有利於自己職業生涯的知識體系。

  就程式設計師這個行業,個人認為這個行業的核心競爭力,不是你寫了多少行程式碼,也不是你多麼熟悉一個什麼產品,而是你對這個行業的理解,真正的核心技術才是關鍵,要是天天都是敲一些重複性的程式碼,造輪子,工作三年和工作一年沒有有什麼區別。

2、形成個人方法體系

  著名的PDCA迴圈(Plan\Do\Check\Action),也稱戴明環。PDCA是為了提高質量的管理思想,是一套科學程式,注重管理活動的全部過程。

  • “P”是PLAN:制定目標和計劃。
    《禮記·中庸》提到:“凡事預則立,不預則廢.”,說明了目標和計劃的重要性。
    很多時候,我們都是走一步算一步,缺少目標的定製和計劃,認為這個很虛,沒有必要,也就缺少對目標的實施,到底完成了多少,實現了多少,還是那些未能實現,是什麼原因導致的,都無從知曉。

  • “D”是DO:開始行動,實施計劃
    很多人制定了計劃,可以說,計劃是相當完美,可因見異思遷,三分鐘熱度,一時的激情過後就沒了動力了。有位記者採訪通用公司前總裁傑克.韋爾奇時,記者問:“請問韋爾奇先生,你們為什麼能成功?”,韋爾奇先生回答說“你們知道了,我們做到了”。很多時候我們都沒有勇敢的邁出第一步,總是想著這,顧慮那,慢慢就放棄了。

  • “C”是CHECK,對行動的結果進行檢驗
    行動了,做了,要有個結果,對其結果是否滿意,思考下次方案是否可以改進等。

  • “A”是ACTION.糾正錯誤,調整方向.其實也就是總結、完善的意思
    善於總結,我們偉大的毛主席就非常提倡這點,他把他的成功歸咎於善於總結經驗,集中群眾智慧,可以總結這個環節不容忽視。工作中,小到日報,週報,大到月總結,季總結等。有總結我們才能更進一步把工作做得更好。

3、明確的職業目標:對自己的職業生涯應該有個目標。

  階段性總結, 制定合理計劃,實現階段性目標,對於那些沒能實現的任務要時常更新,解除安裝掉一樣沒用的,別讓包袱負擔太重。播下的種子,並不是都會發芽結果,但沒付出何來的收穫?業精於勤而荒於嬉,腳踏實地,切記勿好高騖遠,所謂 “慢工出細活”,相信總有一天會有質的飛越,精益求精。

4、善意待人

  在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。進退有度,才不至進退維谷,寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。這也是我們提升自身競爭力不可忽視的一面。

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  寫了這麼多,為什麼有的人工作多年還是老樣子?是能力不足,還是目標不明確,甘願平凡,還是其他原因?歡迎留言討論!

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