[原創]淺談從“述職”向“述能”轉變
每到半年終或是年終，每個公司都要進行各種半年終或是年終總結，但每家公司大體相同，但是每家公司側重點卻不同，哪麼擺在我們面前的問題是，到底如何做好半年終或是年終總結？我個人理解體會是，如果你的工作已經到了總監級及以上，年終總結更應從“述職”向“述能”轉變！可能有同學迷糊，僅一字之前，有什麼不一樣，可以聽聽我來具體解釋，具體來說明下，“述職”與“述能”的理解：
“述職”的核心是“業績”
是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？
完成任務的情況怎樣？
完成任務好/壞的原因何在？
以及尋求進一步改進的辦法。
“述能”的核心是“能力”
指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼（用具體事件說明）？可以借鑑swot模型來分析；
對自己過去的能力發展進行總結，並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。
我絕得一個團隊，尤其是一個大團隊規模30+以上，部門的負責人應更關注“述能”，其實二者並不矛盾，只是著力點不同，“述能”是從長遠來看是解決團隊中存的矛盾，以為了今後業績效的的提升，打下基礎！