給老闆彙報技術規劃的一些要點(轉)
最近參加公司內一個技術規劃評審過程中,通過老闆對臺上的架構師的質疑,學習到幾個做技術規劃的要點,歸納如下:
1)緊扣業務
雖然是做技術規劃,但如果脫離了業務支撐,是引起不了老闆興趣的
2)從實際問題出發
老闆只會為解決實際問題的技術規劃買單。規劃的開頭最好能從實際問題出發,比較容易引起老闆的注意
3)重點在落地
只有能落地的技術才有說服力,老闆不會被天花亂墜的技術詞彙給迷惑的,他只會關注最後能落地是哪幾項,應該重點談落地的目標和計劃
4)突出關鍵點和關鍵路徑
其中一個哥們說了很多,非常豐富,但關鍵點不突出,結果在老闆看來就是個零。在表述規劃的整個過程中,一定要緊扣關鍵旋律,讓老闆用最短的時間理解你的意圖
5)少、準、狠
有的哥們搞得規劃面面俱到,結果搞得老闆不相信,他想要的東西不是大而全的,而是在一個階段裡能一刀見血的,因此搞規劃切勿四面開花,把最關鍵的、老闆最關心的摳出來,並確保把它搞定。
6)目標要量化
老闆很關心目標,這個勝於具體的行動計劃,他需要用這個來最後check你的結果,因此不量化的目標是通不過的
7)和相關的人要事先溝通清楚
技術規劃少不了合作方的支援,在彙報之前一定要知會到相關方,最好能達成一致,因為老闆一定會在彙報過程中質疑你是否做過溝通,有好幾個哥們因為這個做得不到位,導致老闆覺得這個規劃是紙上談兵,不靠譜。
8)具有足夠的開放性
如果這個規劃只需要你自己或小範圍幾個人就能搞定,老闆會覺得沒價值,他希望看到是能involve更多的人,最好還是跨團隊的人,只有具有影響力的事情才有規劃的必要
9)資料最具說服力
做彙報前,最好能把相關的資料拿到手,並且一定要精確,含糊的說辭最容易遭到PK
以上幾點都是在聽評審的過程中最受質疑的幾點,這對自己以後做技術規劃具有參考意義。
本文來自CSDN部落格,轉載請標明出處:http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2011/01/16/6145006.aspx
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