產品經理這個崗位 【舊文轉貼】

15年3月寫於開發區，原發在自己的部落格上，現轉貼過來。《YES！產品經理》的讀後感系列文章，此文是第一篇。

產品經理這個崗位近幾年是越來越紅火了。

我去的第一家網際網路企業，當年是一個專案一個產品經理，現在聊起發覺一個專案下好幾個頭銜叫產品經理的員工，不知道的以為是企業發展壯大，瞭解內幕才知產品經理無非是個崗位稱呼而已。譬如市場部的BD，每個人名片上印的都是商務經理，其實就光桿司令罷了。

關於產品經理這個崗位，一些所謂的教科書上還是有挺多說法的。

“產品經理就是依據公司產品戰略，對某個（線）產品（介質、服務、品牌）擔負根本責任的企業管理人員。”這是出自《產品經理手冊》的定義。

根據這一定義，產品經理是個管理崗，擔負根本責任。那前東家一個專案下那好幾個產品經理必定有些名不符實。所以想告知那些想做產品的新人，崗位頭銜叫什麼無關緊要，崗位根本職責是什麼才是決定性的。

根據《YES！產品經理》裡總結的，產品經理擔負的根本責任有以下幾點：

（1）根據公司戰略制定所負責產品（線）的戰略和目標；

（2）根據產品季（年度）情況調整產品戰略和目標；

（3）根據公司戰略優化產品（線）；

（4）根據產品的市場反饋，為高層提出可決策的各類建議；

（5）制定有效的競爭分析和競爭策略；

（6）對現有產品和新產品進行管理。

擔負上述職責，一個合格的產品經理應該做到這三件事：

1）知道做什麼；

2）知道怎麼做；

3）讓別人去做。

第一件事概括起來就是“產品戰略的制定”

第二件事包含兩層含義，第一是產品經理要知道自己的本職的一些工作怎麼做，第二是要知道產品團隊的工作怎麼做。這裡的產品團隊是指一個產品從無到有，所涉及環節的各方人員，橫跨技術、運營、市場、客服等部門。

第三件事通俗點講就是“跨部門溝通實現第一件事”。