前段時間我們關閉了Overto公司，這是一家我參與的創業公司。從公司停業便不難看出這是一次失敗的創業經歷。 因為我們從失敗中學到了很多，我認為對創業失敗做一個可靠性分析對您應該有用。希望大家不要重蹈我們的覆轍。
沒人全職工作
從公司成立初期，我們發現沒有一位創始人願意辭職，來全身心地投入到新公司的運作中。當時，我們以為自己能夠在工作之餘運營網路服務。在某種程度上，的確如此。 只要伺服器和程式沒有什麼大問題就萬事大吉。一有足夠的空閒時間，我們就會忙著開發新功能。可是自從那次我們的基礎設施出了故障，問題便接踵而至。我們無法抽出時間來解決問題，伺服器也因此有多次當機。這毫無疑問影響了使用者體驗。由於我們不得不把注意力集中放在解決當前問題，而不是增加新功能上，所以服務/功能開發也受到阻礙。缺少從事維護和錯誤修正工作的全職人員是這次失敗的主要原因。
把握市場脈搏
這是前面提到的原因所引發的部分後果。由於我們把有限時間中的大部分時間放在了服務運營維護上，因而我們也沒能抓住瞬息萬變的市場脈搏。我們原本需要擴充套件新領域，以把應用程式提升到另一個層次，可結果我們甚至連當前的開發任務都沒完成。整個專案就這樣在測試版本中夭折了，而對使用者來說專案沒有絲毫變化。
缺乏營銷技能
處於網際網路服務生和死之間的細線是使用者。在一開始的時候，使用者數量系統地增長。後來我們毫不費力就達到頂峰。這時候是該做些營銷推廣了。不幸的是，我們之中沒有一個人在營銷領域內有經驗，更糟糕的是，我們都沒有足夠時間去彌補這一缺失。
商業模式
公司成立之初，我們就沒有好好檢視我們的商業模式。 並且有幾個功能沒能達到我們最初設想的效果。 頗有諷刺意味的是，那還不是最麻煩的問題，因為我們已經有了一堆新形勢下調整戰略的想法。 總之，你應該計劃好適時改變最初的商業模式。
錯失出售公司的機會
在確定無法長期維持運營之後，我們曾一度有機會將公司轉讓。 長話短說，一開始我們要價過高，導致談判失敗。 我們過多地考慮自己在它身上的投入，而忽略了它在潛在買主眼中的價值。 不論你為了某件東西付出多少心血，它的最終價值取決於買家的出價。
最終決定 拖延太久
我認為在這點上我們有點感情用事。 畢竟它就像我們的孩子一樣，要在馬上關閉公司和減少損失之間做出一個決定，的確讓我們很糾結。我們一直自欺欺人地想一切都會好轉，然而我們已經無力讓它再正常運作了。
成立公司的幕後故事
在波蘭，成立一家公司需要相當大的努力，不過當初看來，這確實是一個好想法。 所有創始人都是熟人，所以做決策時，不用擔心缺乏信任。我們只是想給自己一點動力，使它成為一個真正的公司。而我們始料未及的是，通過展示公司的細節，我們獲得大量信譽。而不是讓人們覺得，這公司就是由幾位學生在假期做的，將來得不到任何支援。雖然讓人們看清某一服務後面的公司並不能保證你能生存下去，但至少還是會有人關心你的。
起步之前長時間討論
在啟動專案之前，關於計劃做什麼和如何做，我們進行了相當長時間的討論。當然我們沒有面面俱到，但是當我拿Overto跟其他創業公司對比之後，我發現，我們在成立初期的考慮很周全。
經驗豐富
我們的確有一批精英來運營網路服務。開發、管理和使用者支援——我們過去在這些領域上都很有經驗。幾乎沒有什麼能難倒我們。在我們應用程式所涉及的任何技術方面，我們不需要去尋求其他專家的幫助。
要在相同地點工作
有一段時間，我們在同一個辦公樓工作，這極大有助於決策制定。 如果需要討論某些重要的事情，我們可以隨時見面。 但不久之後，我們分別在不同的地點工作，也正是那時，我們知道了在同一間辦公室工作有多重要。
儘管當初為了這個專案我們投資了一些錢，但我認為這不是一種損失。 和我所學到的經驗相比，這不算什麼。如果我打算再次接觸同類專案時，成功的機會會更大。
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本文出處：伯樂線上 – 職場部落格
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VIA：Pawel Brodzinski 編譯：伯樂線上 敏捷翻譯組 – [B][B]高志翔[/B][/B] 校稿 & 整理：@關關