TechCrunch中文站報導過一家VC(風險投資)搜尋引擎ChubbyBrain，它可以幫助創業者找到適合你的VC。之前訪問ChubbyBrain發現那裡除了提供好的VC搜尋服務外，還有很多非常值得一讀的部落格文章。
其中有一篇關於25家創業失敗案例的分析。當時，就想讓我們的敏捷翻譯組翻譯這篇文章。不過騰訊編輯早我們一步翻譯了前一半。雖然譯文不怎好，但部落格文章的英文內容很好。如果英文還可以，建議直接讀英文原文。
以下是上半部分的譯文：
人人都愛看成功者的故事——看他是如何克服重重阻礙，最終走向成功，創下豐功偉業（以及擁有巨大財富）。多少年來，人們始終堅持跟著成功人士的步伐一路取經，越多越好，絕不放棄！儘管看來看去都是重複再重複的成功之路和贏家經驗，不管多眼熟我們們也一樣樂此不疲。然而，只關注成功者並非正確的取經之道，而今這種觀念早已肆意蔓延，成為一個普遍存在的社會問題。
來自於SmartBear軟體公司Jason Cohen的一段話一針見血地向我們道出了這一問題：“只向成功者取經會帶來難以想象的嚴重後果。單憑資料得出結論，的確非常輕鬆，簡單，而且似乎也很合乎邏輯，而事實上，這種思維方式卻在無形中產生了各種謬誤和錯誤認識。”
幸好，有年輕的創業家之中，有一群儘管遭受了創業失敗的經歷，卻仍然很樂意分享自己創業失敗的故事，創業者非常熱心地與我們分享了他們自己總結的失敗原因和教訓。我們從這些總結報告中挑選出25個精彩的報告片段與大家分享。在此之前，有三點說明：
讀完下面的這些報告後，你們也會一樣被他們的故事所打動，感受到所有歷歷在目的慘痛教訓和帶給我們的深刻啟示！他們在總結自己的失敗經歷的同時所展現的真誠與坦白，把我們都深深地打動了！
我們不會在股票投資行業中尋找我們需要的個案，除非是那位Roger Ehrenberg 。在投資行業裡，實在無法定義什麼是真正的成功，除非能告訴我們具體有幾次交易是你本人看中並且投資的，不然你無法證明你在這個行業中非常成功，不會失敗。
如果在我們所提到的這些個案之外，您還有其他的好案例與我們分享，歡迎您留言。要是你仔細看下面的報告，你會發現實際上我們分享了32則報告。這多出來的7則就當做是額外給大家的吧！
下文所有的報告排名不分先後。我們挑選的報告片段，都是比較風趣，或發人深思，抑或情節扣人心絃的，更有些兼而有之的內容。我們不會在最後寫所謂的總結性呈辭，所以大家可以慢慢地看，也可以隔三岔五地來看個報告直到看完：
案例一：我怎麼會失敗呢？
我非常確定，我想到的這個創意是一個非常不錯的創舉！就像愛迪生的燈泡，像比爾蓋茲的PC作業系統，我想我也能發動另一次人類歷史革/命性的發明，從而改造社會，同時也帶給我財富和名望。我當時幾乎就快成成為美國曆史上第一個製造和銷售避/孕/套鑰匙環的人！
案例二： 個人理財服務網站Wesabe為何敗給Mint.com
公司名：Wesabe
當事人：Marc Hedlund
相較於Mint使用的整合資料處理系統，Wesabe所採用的系統要求使用者做更多繁瑣的事情，在這一點上，使用者很容易就會認為在Mint.com的使用感受更為滿意。我們一直堅持獨立的客戶服務解決方案，不依賴於其他供應商，保護使用者的隱私，並且幫助使用者在理財上有切實的改善和進步。所有這些都是值得堅持的正確信條，我們堅持認為需要以理智的態度來一步步達成我們的理想。我認為所有這些都是正確的，不存在問題，至於大家都覺得我們的產品更難使用，只是因為他們都看不到或者根本不關心長遠的利益。
案例三：ArsDigita – 從合夥創業到分崩離析
公司名：ArsDigita
當事人：Philip Greenspun
大約從一年前開始，ArsDigita公司的三位決定性高層——公司的執行總裁Allen Shaheen ，合夥人Peter Bloom（美國泛大西洋投資集團）和Chip Hazard （Greylock投資集團）同時開始覬覦獨佔公佈的所有權，以期能完全擁有公司權力。在今年，公司又做了幾件非常愚蠢的事情：
1. 今年公司投入了2000萬美元的資金，才使業績回到了我任CEO時的水平。
2. 當時我拒絕了微軟的聘書，決定留在公司著力開發一個新型的網路產品，公司計劃以此為契機，轉變成第一家提供辦公軟體解決方案的企業。（當時Allen又找回了一位曾跳槽去微軟的舊同事，回到公司擔任執行總裁，公司已經有數個執行總裁了。那麼多CEO在一起共事，不倒閉才怪……）。
3. 在新產品（ACS 4.x）還未完成出口之時，他們就決定放棄舊一代完型的產品（ACS 3.4）。大家都知道，這對於一家專攻軟體產品的公司來說，簡直就是自尋死路。的確有過成功的先例，可那只是曾經的Informix，當時他們決定放棄當時的產品是因為新舊產品一同投入市場，導致使用者不清楚地該買第九代新產品，還是第七代產品。所以他們決定放棄Informix，取而代之的是組建了 Oracle（甲骨文）。
4. 公司員工的工資水平過高，我手下有80位員工的基本薪水在10萬美金以下，但是他們所創造的價值卻是每年2000萬的創收。而其他兩位合夥人的屬下中有200位員工的薪資水平在20萬美金以上。基本的程式設計師就有12.5萬的基本薪資。
不注重公司的市場領導力，而一味地強調企業文化和精神。
案例四：RiotVine失敗的慘痛教訓
公司名： RiotVine.com
當事人： Kabir
成功最關鍵的，並非創意點子好不好，而是取決於會讓人們說些什麼。
Foursquare推出的”地區市長”頭銜意外贏得了使用者們的高度好評，這位我們帶來了極大的幫助。假設我是某個地區的市長，和一個人正在網站上聊道：”你怎麼能做到市長的？”“因為我來這個地方的次數比你多啊。”“做市長有什麼好處嗎？”……再看看大家都是怎麼談論到Gowalla（另一個 LBS社群）的：”我剛剛把一張自行車兌換貼兌換了六張啤酒兌換貼，然後拿了六箱啤酒！”“你說什麼？哦，是的，我還是第一次。” 大家看到有什麼不同了嗎？所以，這就告訴我們，你的產品必須能夠被消費者們以輕鬆簡單愉快的方式談論。
案例五：The Last AnNounce（r）ment
公司名： 不詳
當事人： Eran Hammer-Lahav
從上個月開始，我發現陸續有近一半以上我曾開過戶的天使投資代理公司紛紛找到了我的家屬們推銷業務。我覺得非常好奇，開始觀察他們的工作，一一找出他們究竟是怎樣找到我家屬的資料的。我由此萌生了一個靈感，並且覺得值得一試。於是我開始積極籌劃，找到了一些具有相關能力的朋友一起合夥創業。但是，我卻一直無法找到合適的夥伴，這時我真正意識到，原來並不是所有問題都能用錢解決。
案例六：為什麼我的電子招聘網站會失敗呢？
當這個想法在我腦中誕生之後，我既激動又緊張，開始在腦海中勾勒整個創業的圖景，我堅信它將徹底改變求職搜尋領域。我還寫了網站的程式碼，準備開始大幹一場。但我並想過如果把這個東西做出來，是否真的會有公司願意出錢來買它。
案例七：永別了！BricaBox
公司名： BricaBox
當事人： Eran Hammer-Lahav
設想下與你一起合夥創業的合夥人突然跑了，那有多麼糟糕——這種不幸的事情被我撞見了。不要急著去清算身上因此揹負了多少壞賬，死賬（因為一旦第二合夥人逃跑的訊息傳了出去，所有投資人都將會因此而不滿，甚至撤銷投資金）。所以遇到這種情況，正確的解決之道是捲起袖子，做好準備度過一段長長的艱苦時期，直到許可權全部歸還給你那天為止。
案例之八：Boompa.com
創辦人忠告：創業第一步——搜尋，組建團隊，找好辦公室，準備好資金
公司名： Boompa.com
我和我的合夥人準備建立一支名為”殭屍敢死隊（Zombie Team）”的團隊，幫助我們一起完成個很複雜的專案。我們一起商量，設計出了一套面試題，用來挑選我們的團隊成員。題目是：如果地球上突然被殭屍侵佔，情況岌岌可危，那種情況下你會信任自己的團隊夥伴嗎？你覺得會有夥伴會主動來保護你嗎？最關鍵的一個問題是，如果只有一把槍，團隊中有其他人比你射擊技術更好，你會把槍交給他嗎？如果面試者的回答全是“不”，那就說明他不具備擔任這項工作的資格。
案例九：Xmarks何以走向絕路
公司名： Xmarks
當事人：Todd
整整四年時間裡，我們持續地向使用者提供免費的整合服務。我們堅信一個成功的商業模式都是從免費服務開始的。但是四年的投入成本使我們彈盡糧絕，不得不關門停業
案例十：EventVue的慘痛教訓
公司名：EventVue
我們的失敗源自企業文化中的三大謬論：
* 不注重培養員工的學習與增值，沒有與時俱進的經營態度，等意識到問題時才後悔不已。
* 沒有對市場營銷給予應有的關注和發展。
* 在人員聘用上，不斷降低人才錄用的標準，對人才能力的要求做出妥協。
案例十一： 從YouCastr失敗中得到的啟示
公司名： YouCastr
對所有初創的公司來說，最初的一段經營期內，同時也是對自己的商業模式進行測試，我們所從事的就是提供視訊影片的剪輯製作服務。我們就是被夾在製作方和觀眾這兩者之間的角色。漸漸發現，三方的投入和支出並不成比。所以我們決定調整業務以改善狀況。為了避免與行業中的大型公司競爭，我們選擇了嘗試其他的服務，類似（PPV視訊播放平臺）等同類產品，但這類服務並沒有多少市場，只能關門。
再說說這個行業，目前所有視訊影片製作服務的收費都是相當高的。因為大家都認為這屬於專業技術領域。儘管的確如此，要是我們剪輯完的影片不能博得觀眾的喜愛，賣不了好的票房，製作方就會拖延付款週期。當然我們確實有一些生意，都是些類似學校裡的武術教學片斷，專業會議視訊等）小生意，根本不夠支撐我們公司的運營。